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招聘与面试技巧内训课程课纲

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:讲师团
  • 课程编号:NX29950
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

人力资源部经理,企业招聘专员

课程介绍

课程大纲

一、招聘与面试技巧——招聘与选材体系概述

制定招聘战略

招聘需要有预算吗

招聘录用程序的制订思路与原则

弥补工作空缺的技巧

人才招聘录用、人才面试评价的流程

二、招聘与面试技巧——引子:智商?情商?逆境商?

1、智商=EQ?

2、情商=IQ?

3、逆境商?

三、招聘与面试技巧——目标选材六步曲:

第一步避免面试前容易出现的误区

信息不一致

面试中泄密

定式(刻板印象)

忽略情商逆商

寻找超人

“俄罗斯套娃”现象

第二步确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质

素质及素质模型的介绍

素质定义及作用

冰山模型与素质

确定预期业绩时的问题及克服方法

第三步准备与工作岗位相关的面试问题与回答

如何设定面试维度

面试官导致无效提问的错误假设

避免无效提问的方法

第四步通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

如何根据各个职位的胜任素质模型问问题---STAR行为面试法

候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?---身体语言告诉你的信息

会说话容易还是会听话容易?---做个有效的倾听者

好记性不如烂笔头—面试笔记如何做

掌控面试速度

双赢思维--维护候选人自尊

如何注意自己的非语言性的信号

演练1:如何用行为面试法提问有工作经验的候选人

演练2:如何用行为面试法提问大学应届毕业生

第五步运用测评中心(AssessmentCenter,AC)为选材把关

建议使用的测评工具

(三种测评工具的实务讲解与演练:无领导小组讨论;公文筐测试;霍兰德职业倾向测试)

第六步准确地评价

面试评估过程中常见10大误区及避免方法

动机匹配度

与原有团队成员匹配度

讲师介绍

中国企业培训师陈馨贤

专家介绍              

职业化专职培训师

国家注册人力资源管理师

国家注册企业管理咨询师

企业管理咨询公司签约讲师

企业管理咨询公司签约咨询师

培训经历

2001年界入集团公司企业内训

至今有近十年的企业内训及公开课培训经验

十年间组织过近千场的企业内训及公开课

参训人数近万人,培训评估满意度达95.8%

曾在河南省内知名的集团公司担任人力资源经理、培训经理,7年培训管理经验,6年企业管理经验

专家的授课风格

始终与各行业保持着紧密联系,在为其提供专业管理咨询背景下为企业提供专业的培训服务。

我认为每次培训都应该是一次心脑的洗礼过程,让参训学员学得开心、学有收获、学有转变,让参训企业收获大于付出,切实看到参训学员的转变才是培训的真谛。

培训风格幽默、睿智、寓教于乐,善用多种方式教学启发思维,贴切的行业案例引起共鸣,细致的讲解丝丝入微。

研究领域

职业化培训、中层管理技能提升(TMP)、情绪与压力管理。

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