公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > kpi指标是什么

kpi指标是什么培训专题

  • 包含相关kpi指标是什么培训课程及热门公开课和培训讲师,还包括与KPI关键绩效指标、KPI关键指标与绩效考核、百货公司KPI指标式核心竞争力建设及管理、高效能绩效管理与绩效指标的制定、关键绩效指标Key Performance Indicator相关内训课程,免费在线咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 采购与供应管理专业人员综合能力提升2天3600采购人员的基本素质和核心技能分析 ,采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人
  • 开课信息:2018年06月21-22日/上海市 2018年07月13-14日/北京市
  • 行政管理实操训练2天4600第一讲、 行政管理概述 公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够 行政人员的困惑 做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见 行政管理的定位—组织的心脏。
  • 开课信息:2018年06月02-03日/上海市 2018年06月30-01日/北京市 2018年07月14-15日/深圳市
  • 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务2天4600根据生产企业面临备品备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性,需求预测不准,导致备件计划不准确,不是积压就
  • 开课信息:2018年05月10-11日/深圳市 2018年08月16-17日/深圳市 2018年12月22-23日/广州市
  • A+面试官高效招聘与精准识人2天2800作为部门日常工作的把控者,部门经理常常会在工作中遇到面试与挑选新员工的需要。如何有效掌握筛选有潜力员工的工具和方法如何作为非人力资源部门成员胜任人力资源类工作
  • 开课信息:2018年06月23-24日/珠海市 2018年10月27-28日/厦门市 2018年11月24-25日/深圳市
  • 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练2天3200课程大纲 第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 1.如何理解管理 2.中层管理者的角色和责任 3.人事分离的管理框架 4.管人管事的指导原则。
  • 开课信息:2018年06月23-24日/上海市 2018年08月04-05日/上海市 2018年09月15-16日/上海市
  • VDA 6.5产品审核1天1600Ø体系审核、过程审核和产品审核的关系FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核/产品审核根据产品审核结果制定纠正措施
  • 开课信息:2018年03月24-24日/上海市 2018年09月28-28日/上海市

相关内训课程

  • KPI关键指标与绩效考核培训师:李铁链课程主要内容提要 1.绩效管理认识与解析 2.KPI关键指标与主要绩效工具 3.绩效与工资 4.绩效与奖惩 5.绩效提升第三讲 从战略维度推行绩效管理
  • 百货公司KPI指标式核心竞争力建设及管理培训师:梁石一、 百货业竞争力指标管理循环心态 / 静态 / 动态 / 数态 / 知态 / 智态二、 什么是百货业指针管理系统什么是指标什
  • 绩效指标与绩效管理一、绩效管理的困惑与挑战 1.企业战略为什么难以落实 2.绩效管理为什么在多数企业只是“走形式” 3.多数员工为什么不愿意被“考核” 4.咨询实战案例的分析 二、绩效管理的三
  • 精细化的KPI指标体系设计课程时数7小时(1天) 课程对象企业中高层管理干部 主讲老师张青 培训方式讲授、案例分析、小组练习、互动问答等 培训收益 帮建构关于价值创造的思想的框架:1、帮
  • 库存管控的五大核心指标——数字化库存控制管理随着公司规模扩大,公司一年到底是赚到钱还是赚到货,这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系,给予定性定量工作指导;不要等形成库存再管理,晚矣!库存是个过程而非结果;
  • 门店业绩提升必备的12项指标培训师:李坤恒第一单元从“管理结果”到“管理过程”的营销管理新概念 ▌店铺的数据和顾客感受影响单店的垂直增长▌终端运营管理的关键要素
  • 如何有效的提取绩效指标课程大纲 一、绩效指标概述 1、 绩效考核和绩效管理的区别 2、 绩效管理体系概述 3、 绩效管理的目的 4、 绩效合同包括哪三部分内容 5、 什么是KPI(关
  • ​基于KPI的绩效管理目标管理与绩效考核培训师:张怀企业管理的根本就是追求绩效!,“绩效管理”原本为“舶来品”,作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛

相关培训资料

  • 职位分析、职位描述、绩效指标职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 直接的问题如: 你这一职位的目的是什么
  • 文档大小:175.71 KB下载/浏览:1/41 次发布时间:2014-05-29
  • 关键业绩指标考核为什么取得如此成功?成功的关键是什么? 在过去成功的关键要素中,哪些能持续使企业获得成功?哪些已成为持续成功的障碍?
  • 文档大小:20.12 KB下载/浏览:4/88 次发布时间:2013-07-19
  • 关键绩效指标KPI的设计什 么 是 K P I ? KPI ( Key Performance Indicator,关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活
  • 文档大小:34.72 KB下载/浏览:14/134 次发布时间:2013-03-18
  • 如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩
  • 文档大小:42.28 KB下载/浏览:17/892 次发布时间:2011-04-21
  • 浅析企业效绩评价指标体系选题背景及意义 企业效绩评价的主要特点 企业效绩评价体系存在的缺陷 企业效绩评价体系的改进措施 企业效绩评价指标应注意的问题 选题背景及意义 效绩评价体系对于加快国企改革、促进
  • 文档大小:171.47 KB下载/浏览:0/50 次发布时间:2011-02-25
  • 绩效考评指标设计1.了解绩效考评指标与标准的基本含义以及考评指标的分类; 2.掌握绩效指标确定的原则、方法及其过程; 3.掌握绩效考评指标权重设置的方法; 4.掌握关键绩效考评指标设计的原则与步骤。 考评的内
  • 文档大小:151.38 KB下载/浏览:1/221 次发布时间:2010-11-17
  • 关键绩效指标体系? 建立以价值链循环为核心的绩效考核体系 ? 什么是KPI ? 绩效考核指标的设计原则 ? 绩效考核指标体系的建立 ? 绩效考核指标的分解方法
  • 文档大小:34.45 KB下载/浏览:7/287 次发布时间:2010-11-16
  • 绩效指标分解步骤和案例分析第一部分:平衡计分卡实施步骤 第二部分:员工绩效计划实施步骤和案例分析 员工绩效计划实施步骤 案例分析 访谈和收集相关信息的目的在于明确公司的战略和经营目标并全面了解各部门在实现公司战略过
  • 文档大小:227.94 KB下载/浏览:1/173 次发布时间:2010-10-12

相关培训师

  • 李铁链
  • 李铁链

    擅长领域:项目管理

    本土派实战讲师——李铁链先生 机电工程学土、AIOU(澳门,主讲课程:KPI关键指标与绩效考核,卓越现场管理与柔性制造,卓越中层管理特训

  • 梁石
  • 梁石

    擅长领域:企业战略

    韬儒泰零售百货首席技术顾问/讲师 韬儒泰零售品牌首席顾问/,主讲课程:百货公司VMD视觉营销,职业管理及职业竞争力的塑造与提升,百货公司KPI指标式核心竞争力建设及管理

  • 李坤恒
  • 李坤恒

    擅长领域:经营管理

    ? 时尚品牌管理专家 ? 零售业催眠销售导师 ? 美国N,主讲课程:终端业绩倍增八大步骤,管理心态 乐在工作,中层人员如何高效沟通

  • 张怀
  • 张怀

    擅长领域:人力资源

    张怀讲师简介 专业资格 著名领导力及人力资源管理专家 ,主讲课程:管理起航:管理者角色认知,缔造高绩效团队: 管理沟通与高效激励,​MTP系列第三期:《从梦想家到实干家:基于目标管理的管理者执行力提升五项修炼》(张怀)