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车间班组生产目标培训

专业车间班组生产目标培训课程,帮助团队掌握高效生产管理技巧,明确目标设定与分解方法,提升生产达成率与班组协作能力。通过案例分析、实操演练,助力企业实现降本增效。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    一线管理者综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的生产一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
    开课信息:2025年10月13-14日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3880
    系统解析先期质量策划五大阶段与生产件批准全流程要求!通过工具模板与案例演练,帮助企业规范新品开发管理,确保从设计到量产的质量可控,高效通过客户审核。​​掌握核心工具,打通量产最后一公里!​​​
    开课信息:2025年09月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    从道法术三个维度出发培养统筹全局的思维,从角色、资源、沟通、教练、激励、文化六项能力精进,就能快速有效构建区域经理的岗位胜任力,获得强有力的业务推动赋能,进而突破经营业绩瓶颈
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年12月29-30日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩,学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:崔梦雪
    班组长的作用与角色包括:企业需要具备管理能力和责任心的班组长;班组长需明确自身角色定位,兼顾执行与领导职能;其职责涵盖任务分配、质量控制和团队协调;领导和员工期望班组长公平公正、解决问题;新任班组长需快速适应角色,加强沟通与学习。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    强调流程责任和岗位责任,建立责任制与问责制,确保员工严格执行。通过快速展现业绩成果激励部属,培养持续练习基本功的习惯。坚信简单动作反复做到极致,就能练成绝招。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    生产计划下达与安排需明确各车间具体作业计划样板及要求,制订依据包括订单需求、产能、物料等,并考虑设备、人员等因素。跟进执行进度,及时调整异常,总结计划达成率以优化后续安排。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    零缺陷操作六步法为班组零缺陷落地提供操作指导,快速提升质量管理水平,激发班组主观能动性,减少浪费并降低质量失败成本,最终实现提质增效目标。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    这段话描述完整,无需修改。提出质量信得过班组的核心理念,对建设的意义、程序和方法等主要管理要素进行系统的梳理,对各部分涉及到的先进质量管理工具方法进行系统归纳,为广大企业提供了有效指导开展质量信得过班组建设的方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    案例讨论:谁的执行力最强?何谓执行与执行力?谁来执行?为何道理都懂但执行力差的现象普遍?工作重在到位,到位的力度与发展的速度成正比。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄立欧
    班组长角色认知包括一线主管的地位和使命、素质要求及角色转型。班组长的日常任务需符合班组的工作要求,确保团队高效运作。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小敏
    企业的经营管理最终由班组长具体实施,其素质高低直接影响企业战略执行和竞争力发挥。企业必须培养一批素质优秀、管理能力强、思维敏捷、执行力突出的骨干队伍,才能确保战略落地和持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    加强班组长培训学习,使其掌握系统的管理与领导能力,是提升基层管理绩效的关键。企业需通过持续培训提升班组长综合素质,优化现场管理效率,这已成为当前管理的首要任务。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    企业一线主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员需明确目标专注力对成功的重要性。领导者行为模式可分为四种,主要差异在于任务行为与关系行为的侧重比例。

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    个人资质:CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带;PM...

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    信诚人寿保险公司资深顾问,伊姆斯企业管理顾问有限公...

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