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6s管理知识培训专题

专业6S管理知识培训课程，涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大核心内容。通过系统化教学帮助企业提升现场管理效率，降低运营成本，培养员工良好工作习惯。适合制造业、服务业等各类企业管理人员学习，助力企业实现标准化、规范化的高效管理模式。

热门公开课

培训费用 课时
  • 5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
    员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象 员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
    开课信息：2025年07月24-25日 | 深圳市 2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • HR必备法律知识及合规风险防控￥45002天
    从员工入职前到离职后的全生命周期进行逐一的风险分析，每一个步骤都可能隐藏着影响企业稳定运营与声誉的风险因素。一旦处理不当，企业可能陷入劳动纠纷、法律诉讼等困境，耗费大量的时间、精力和金钱。
    开课信息：2025年10月13-14日 | 上海市
  • 赢在现场_班组长6S实效应用实务￥46902天
    整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，工具的导入、机制的循环等，将有效助力优秀团队6S项目的推行，成就星级现场。
    开课信息：2025年08月21-22日 | 成都市
  • 采购必备的财务知识与合同管理￥46802天
    帮助企业构建全面成本管理机制，将凭经验决策的方式转为理性决策，有效帮助企业通过降低库存，降低成本，提升库存与资金周转率以提升企业经营的财务绩效。
    开课信息：2025年05月15-16日 | 北京市
  • 项目管理知识体系￥39802天
    PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，帮助提高企业的项目管理水平。
    开课信息：2023年01月12-13日 | 北京市 2023年02月09-10日 | 北京市 2023年03月30-31日 | 北京市
  • 精益5S6S7S管理变革训练营￥46902天
    公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，却无从下手;接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作?接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作?
    开课信息：2023年03月24-25日 | 深圳市 2023年06月29-30日 | 深圳市 2023年11月17-18日 | 深圳市

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    了解5S/6S推行时的难点和解决方法；了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S；掌握怎样使5S/6S活动落到实处，真正为企业创造效益。
  • 6S管理培训2天
    关于6S （1）我们有下列“症状”吗 （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“6S” （4）6S的三大支柱 （5）6S的特点 （6）6S的作用
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    1.2 知识管理专家对知识管理的看法 1.3 知名公司对知识管理的看法 1.4 知识管理对企业的意义 1.5 知识管理对个人的意义 1.6 导入知识管理获得的收益
  • 提升绩效和竞争力_知识管理1天李见明
    对于市场经济背景下的企业和个人，知识管理（Knowledge management, KM）都已经成为伟大机遇和挑战，是企业各级管理者迫切需要掌握的、是提升企业绩效和持续竞争力的有力武器。
  • 精益6S管理实战研修训练营2天
    第一部分：精益·6S管理基础篇第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系
  • 5s_6S_7S管理2天刘小明
    7S推进案例(某公司7S活动案例图片分享) ，企业现场参观检查，利用学到的知识学员在现场发现问题，提出改进的办法和思路，学员问题答疑与课程总结
  • 6S管理课程包3天张益谦
    6S管理工作的基础理论，企业标准是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由企业管理者批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
  • 6S现场管理与改善2天李明仿
    很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差，器具.治具等摆放凌乱。杂乱无章，作业区、物流区、办公区未明确规划，机器设备布满灰尘与杂物，浪费现象和安全隐患。
  • 精益标杆工厂6S与目视化管理3天余伟辉
    现场的核心是行动和执行，本课程就是一套行动的课程，通过大量的案例，展现一流的目视管理现场，目的就是想通过案例的启发，给学员一个参考构架，用来解决不同现场的具体问题
  • 现场6S与目视化管理2天
    一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的 二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系

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