您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 总经理秘书职位

总经理秘书职位专题

本专题汇聚与总经理秘书职位相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及总经理秘书职位的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 需要通过职业化的训练和实际工作的历练才能完成。本课程专门针对目前职场专业行政、文秘工作设计,通过两天系统化的梳理和强化,相信会给您最专业的职业指导。
    开课信息:2024年04月12-13日 | 深圳市 2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市
  • 办公室秘书负责管理规则的建立和执行 办公室秘书的资源管理:供给--保管--维护--更新 办公室秘书负责文化塑造:办公室行为系统 办公室秘书建设舆论导向团队建设企业形象 办公室秘书负责企业内部管
    开课信息:2023年12月21-21日 | 北京市
  • 1.了解专业行政、秘书/助理的职责与角色,工作范围与未来展望。2.学习提升工作效率的技巧,包含档案管理、时间管理、会议管理,公文写作以及上司的行程管理。3.学习职场中的人际关系处理与沟通协调技巧。
    开课信息:2022年03月10-11日 | 深圳市 2022年05月19-20日 | 深圳市 2022年05月28-29日 | 上海市
  • 1.秘书/助理的职业化准则 2.职业秘书/助理的在企业中的作用和任务 3.秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位 4.2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位
    开课信息:2022年05月13-14日 | 深圳市 2022年08月26-27日 | 上海市 2022年10月21-22日 | 深圳市
  • 1、时间测定方法――测定方法与应用 2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算 3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例 4、标准化作业实施方法
    开课信息:2024年04月06-07日 | 广州市
  • 我们通过大量的课堂练习、角色扮演、案例分析,帮助学员加深对课程内容的认识和理解。而所有的练习均以学员自己在实际销售工作的真实案例为基础,使学员在课堂上就可以身临其境。
    开课信息:2024年04月18-19日 | 长沙市
  • 数字化转型技术并找到关键点? 想要了解您所在行业的数智化转型案例以及背后的经验教训? 企业有意尝试数智化转型,但立项时却无从下手,难以形成具体方案? 新一代AI生产力工具如何大幅提升企业效率?
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市
  • 事关国有企业改革发展,涉及国企广大干部职工切身利益。工资总额决定机制如何发力,如何切实起到激励劳动者创造价值、促进企业高质量发展的作用,是社会普遍关心的问题。
    开课信息:2024年03月20-23日 | 西安市 2024年03月27-30日 | 成都市 2024年04月10-13日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 到底要掌握哪些财务知识?项目管理中要考虑哪些财务问题?合同审核中要控制哪些方面?企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制?
  • 【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
  • 职位分析与职位说明书的设计技巧培训目标与获益:使学员掌握如
  • 教程一:大客户开拓与营销团队管理【课程收益】 1,理解大客户开发的重要性 2,学习掌握大客户开发的要领 3,培养学员服务营销新思维 4,培养学员团队管理能力 【培训对象】
  • 本课程由对现代企业制度和董事会秘书工作实务有理论研究和长期实践经验的知名专家李南山主讲。课程结合我国市场经济体制改革进程中,宝钢等一批大型国有企业公司制改制股票上市、企业领导制度变革和公司治理规范运作
  • 总经理如何解读公司财务报表 第一部分会计报表与企业经济活动 一、企业三大经济活动 a)筹资活动 b)投资活动 c)经营活动 二、企业三大资金循环 三、企业三大会计报表
  • 课程大纲 一、企业之困 1、企业主的困惑:内忧与外患 2、企业发展的三个阶段 二、管事有方(管事:经营治理须三懂二会) 懂行业-行业的六大
  • 课程大纲: 第一单元职位分析与职位说明 职位说明与职位说明书 职位说明中的一些基本概念 职位说明书应包含的内容 第二单元职位分析的价值 职位说明是人力资源管理的基础 职位说
  • 【核心课程】 一、现代企业财务管理系统 (一)传统的财务管理系统:从资金的角度 1、企业的资金运动 2、财务管理内涵
  • 课程提纲: 一、树立起总经理意识 1、我是总经理 2、我的责任是什么 3、我要对谁负责 4、我是合格的总经理吗 二、总经理应有的思维方式 1、宏观思维 2、大局观念 3、系统控制

相关培训资料

  • 第一章 职位评价的框架 1.职位评价运行十大误区 1.1科学性与倾向性的平衡 1.2迷失战略方向 1.3组织变化的冲击
  • 职位分析:是指对某特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要 什么样的技能、知识、行为等的过程。换言之,是对职位承担的工作职责和任职 资格进行研究和描述的过程。即分析职位说明书。
  • 职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 直接的问题如: 你这一职位的目的是什么
  • Compensation Strategy 薪酬策略 Size of organization/business unit 企业规模 Supply and demand 供应和需求 Job

相关培训师

  • 萧旭东
    萧旭东 擅长领域:财税管理

    曾任IBM控股的北京公司财务负责人;北京

  • 朱会友
    朱会友 擅长领域:人力资源

    人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力

  • 杨念祖
    杨念祖 擅长领域:财税管理

    杨念祖老师简介 中国注册会计师协会会员

  • 曾水良
    曾水良 擅长领域:企业战略

    曾水良老师-民营家族企业治理、转型变革管

  • 张九元
    张九元 擅长领域:企业战略

    ◆著名管理专家 ◆《简约管理》、《稳健

  • 徐伯达
    徐伯达 擅长领域:市场营销

    守正咨询讲师团成员 国家企业二级培训师

  • 宋小平
    宋小平 擅长领域:生产管理

    高级经济师、统计师;生产质量管理专家。

  • 常磊
    常磊 擅长领域:经营管理

    现任深圳某企业管理咨询公司研发与流程管理