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制定培训计划

本培训计划设计课程专为提升组织培训体系规划能力而打造。通过系统方法论与实战案例结合,帮助学员掌握需求分析、目标设定、课程开发及效果评估全流程。核心价值在于赋能培训管理者构建与企业战略对齐的科学培训体系,实现人才发展与业务增长的双重目标,让每一次培训投入都转化为可衡量的组织能力提升。

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  • 培训时长:1天 培训费用:¥2500
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    PMC精细化运营,课程深入解析预测准确性提升、库存周转优化及跨部门协同机制。结合电商、制造等行业案例,强化学员在计划排程、应急响应及系统建设方面的实操能力,实现端到端的供应链高效协同。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主生产计划、物料需求计划、库存控制与生产进度管控五大模块。通过工具应用与案例推演,帮助企业实现产销协同、降低库存成本、提升交付准时率,打造高效敏捷的生产运营体系,支撑企业快速响应市场与竞争力提升!
    开课信息:2026年07月30-31日 | 上海市 2026年11月16-17日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业生产计划与物料控制面临多系统协同难题,本课程系统构建PMC智能中枢运作机制。通过AI负荷预测及齐套分析技术,帮助企业建立从订单到交付的数据驱动闭环,提升计划准确性与物料齐套率。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程从年度经营角度出发,结合组织、部门与个人的目标关系,帮助学员理解企业特性与架构,明确角色定位,掌握目标衔接逻辑,认识实现企业整体目标的核心价值与重要性。
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  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
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