非财务主管的财务管理（沙盘）模拟升级版课程 Sharpening Business Intelligence 商战模拟-商业才智训练 主讲：钱柏颖老师 课程背景 非财务（经理）主管的财务管理
课程大纲第一部分财务管理的定位财务会计起源和功能解析财务会计在企业中的作用CFO是什么 第二部分解读财务报告
到底要掌握哪些财务知识？项目管理中要考虑哪些财务问题？合同审核中要控制哪些方面？企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制？
模块一、信贷人员财务分析的理念与思路 1、银行信贷管理与风险防范 2、企业财务分析与信贷风险识别 3、实践呼吁信贷财务分析水平的改进与提升 4、财务报表与报表分析的局限性 5、信贷财务分析的
模块一：实现转型赢得尊重—打造成功的管理会计体系 1.挑战与机遇：竞争环境的变化、存在的问题、危机就在眼前、危机与机遇并存。 2.转型的必要性：转型的远景：宗旨、职责、蓝图、态度决定一切 3.管
课程模块课程大纲内容 财务管理综述1）什么是财务管理 – 从数字到行动 2）财务管理和会计核算的区别和联系 3）财务管理的主要领域(预算管理，成本管理，管理信息系统MIS，内部控制，定
一、财务管理分析的基本技术和方法 1、什么是财务管理分析 2、技术/成本定位图 3、跨国企业财务管理的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3、建立起清晰的成本控制意识4、强化现金流意识，提高资金运作效率 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 6
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有
一、企业财务风险概述什么是风险企业可能面临的风险什么是企业风险管理企业风险管理的程序企业风险的识别二、企业内部控制风险及管理什么是内部控制什么是COSO架构内部控制的设计原则如何建立有效的内部控制对
