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销售人员绩效考核方案培训

本培训系统讲解销售人员绩效考核方案的设计与实施,帮助企业建立科学激励体系。聚焦核心指标设定、数据化评估方法及结果应用,直击业绩增长痛点。通过实战案例解析,助力管理者优化考核流程,激发团队潜能,实现业绩与效能的同步提升,打造高绩效销售团队。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    销售团队目标管理需科学分解与有效激励双轮驱动。本课程系统解析战略目标设计、绩效面谈及薪酬激励方案,通过指标互锁、GRAF辅导等工具,帮助企业建立从目标分配到结果达成的闭环管理体系,提升业绩预测准确性。
    开课信息:2026年06月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦海外销售中的成本失控、合规风险及交付延期等典型问题,课程通过标杆企业策略分析与实战模拟,强化跨国协作与风险管理能力。讲师陈老师拥有华为14年营销管理及10年海外市场拓展经验。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月18-19日 | 深圳市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户采购心理与决策机制,课程深入剖析客户渗透、竞标议价及关系管理等关键环节。通过角色扮演、标书设计等实训,强化销售人员在需求挖掘、价值传递中的专业能力,适用于B2B领域的复杂销售场景。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 北京市 2026年08月21-22日 | 北京市 2026年10月23-24日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课程讲解SPIN顾问式销售全流程,从客户画像分析、需求挖掘到价值呈现。通过实战案例与工具模板,帮助学员掌握背景、难点、暗示、需求四类提问技巧,破解价格异议、客户拒绝等十大销售难题,提升大客户赢单率。
    开课信息:2026年07月10-11日 | 苏州市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    以沙盘推演形式模拟真实销售场景,系统训练客户洞察、价值塑造、影响式沟通与关单策略。通过实战演练,帮助销售人员突破传统推销思维,掌握高端客户经营心法,精准触达决策关键,实现销售转化率与客单价的双重提升。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    通过七步结构化流程,系统训练从客户洞察、价值塑造到商务谈判的完整顾问式销售技法。聚焦需求挖掘、方案定制与共赢谈判,帮助销售人员转型为专业顾问,有效引导决策、化解异议,实现高价值订单的成功获取。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 上海市 2026年07月22-23日 | 北京市 2026年11月18-19日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    销售业绩提升需系统化客户管理方法,本课程基于客户画像分析、需求挖掘及关系建立构建全流程销售体系。通过SPIN提问、FABE方案推荐等工具,帮助销售人员实现从线索筛选到成交转化的闭环管理。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程深度解构销冠的底层思维与行为模式,系统提炼从客户洞察、需求激发到高效成交的心理博弈技巧。通过方法提炼与实战复盘,帮助销售团队快速复制成功经验,有效提升整体业绩与人均单产。
    开课信息:2026年10月17-18日 | 广州市

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    目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了以实践案例应用为核心的系列课程,涵盖影响个人与组织绩效的因素、因人而异的绩效模式、绩效考核与管理方法,以及优秀企业绩效管理案例分享。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    课程目标:明确绩效管理成功的质量标准,领悟绩效管理对企业发展的益处,落实薪酬激励措施;确保KPI有效支撑公司战略,推动战略落地,实现绩效管理的卓越标准。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张永杰
    研发绩效管理概述需关注研发人员特点:逻辑思维强、独立贡献多、技术导向明显、流动意向高、需求理解偏差大、团队协作弱。研发人力资源管理常见问题应结合研发管理核心进行分析。
  • 培训天数:2天 主讲老师:司海见
    大部分销售主管都是从销售一线提拔上来,个人销售能力很强,但成为团队主管后常出现管理能力不足的问题。销售管理工作需要统筹协调、培养下属等综合能力,这些需在实践中逐步积累。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    成立公司绩效考核机构,明确实施政策与行动计划,开展系列培训和辅导,制定考核内容与标准,确定岗位及部门KPI指标,设计奖惩机制并与薪酬挂钩,推进绩效考核落地执行并定期评估优化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    时间就是金钱,效率就是生命,这对销售人员尤为关键。同样的时间,有人创造惊人业绩,有人却碌碌无为,关键在于时间管理是否合理。低效的时间运用会直接拖累工作成果,必须学会优化时间分配才能提升销售效能。
  • 培训天数:6天 主讲老师:推荐
    一个新入职场的员工从接触销售工作到销售管理工作需要经历多个阶段。第一部分是新人入职阶段(入职不满6个月),需掌握基础产品知识、客户沟通技巧,并通过岗前培训和师徒带教快速适应销售流程。
  • 培训天数:10天 主讲老师:推荐
    第一章 销售从这里起步 第一节、客户在哪里,我就去哪里 1、我们的客户可能在哪里出现 2、怎样利用同盟军来找到更多的客户 第二节、电话营销的要点 1、音量的调节 2、表情的丰富 3、语速的控制与节奏把握
  • 培训天数:2天 主讲老师:李健霖
    据统计,80%的销售人员无法完成业绩目标,主要原因并非技巧不足,而是遇到困难时容易产生恐惧、消极和抱怨情绪,进而丧失信心,最终导致业绩失败。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李睿龙
    销售工作看似无形,实则有规律可循。本课程将系统剖析销售本质,提炼可复制的实战方法,帮助销售人员突破经验局限,掌握科学技巧,实现职业成长与业绩突破。

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