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特许经营五步法专题

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  • 欢迎派出中高管组团参加本课程,既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧,同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。
    开课信息:2024年05月09-11日 | 广州市 2024年07月11-13日 | 广州市 2024年09月05-07日 | 广州市
  • 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习,使学员理解阿米巴经营模式的精髓;掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。
    开课信息:2023年01月12-13日 | 北京市 2023年02月13-14日 | 北京市 2023年03月13-14日 | 北京市
  • 在数字化时代,企业发展已经从增长模式转化成生长模式。不再仅仅考虑自身的优势,更多的是关注客户和市场,以及社会资源的整合。通过数字资产的经营,找到更多的生长空间。
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  • 1、如何做好领导者的情商和心智修炼? 2、如何做好360度的人际关系和人脉资本化? 3、如何培育部属工作技巧,激励团队健康发展? 4、如何强化执行力?让公司具有不同的价值观?
    开课信息:2022年05月27-28日 | 广州市
  • 课程目标:理解价值链转移的规律及其战略制定机制;掌握战略转移过程中,组织、流程与绩效的变革重点;掌握战略制定的关键流程和方法;掌握战略解码的核心路径。
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  • 销售与租金的关系、客流与租金的关系、客流与销售的关系、销售与商品力的关系、客流与商品力的关系、商品力与租金的关系,建立销售管理共识:销售是什么决定的?购物中心抓租户销售的抓手是什么?
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  • 解决问题:企业须对组织能力的提升提出建设性的要求或方案 ,并推动相关部门建立机动灵活的组织 形式 ,建立产品线和资源线 ,产品线管理绩效;资源线管理任职资格和能力提升。
    开课信息:2022年11月25-26日 | 深圳市
  • 它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围 与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。
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时长 主讲老师
  • 经营企业就是经营人才,但中国企业目前却处在人才危机中,人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维,从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励,再到人才复制都已成为企业中、高级管理人
  • 目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”; 方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法; 工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障
  • 一、我们身处变革的时代和多变的环境,需要领导者具有善于引导和激发。指令和管控的管理方式只会压抑员工的积极性、主动性和创新能力
  • 一,内容更系统:从战略创新、战略规划到执行系统、绩效改善,全部内容贯穿到底。二,战略有了规划,目标落地执行效果差。战略成了口号。
  • 为什么企业日渐失去竞争力核心团队缺乏战略共识,运营缺乏主轴,组织未形成合力。学会如何把战略目标层层分解,形成公司年度目标体系;
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  • 1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合,如此方能保证企业的中长期目标能够达成,设定年度目标的思考方式为:
  • 建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位
  • 许多人往往是以旧观念或是旧思维,来认 识所面对的新世界,可想而知,将会产生 格格不入的结果而导致不适应,e时代应 该时时检视自己的观念,是否顺应时代潮 流?勇于打破既有的思维不断创新。过时
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