一、依销售情况划分 二、依商品耐性划分 三、依价格与质量划分 四、依商品品牌划分 五
向上管理—管理上司向下管理—管理个别下属及管理团队平行管理—管理别的部门向外管理—管理外部客户及利益相关者向内管理—自我管理企业经营的需要 ◆ 变革时代 ◆ 全球一体化 ◆ 竞争加剧工作的需要 ◆ 信
变革可能很让人激动，但对于多数人来讲是一种压力变革是客观存在的，而且会持续不断变革的节奏仍在不断加快 我们需要有效的应对变革的技巧 了解正在发生的变革了解人们对正在发生的变革的反应学会有效应对变革的个
较客观使用现金流量指标较全面包含项目的全部现金流量较合理对现金流量进行合理的折现回收期内现金流量的时间顺序回收期以后的现金流量缺乏适当回收期的参照标准一个月有50个小项目的投资决策对基层管理人员决策能
人力资源规划与人才招聘谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？大企业与中小企
规范化程度不高专门化程度不高标准化程度不高集权化程度高职业化程度不高内部关系复杂信息传递准确及时市场反应速度快对业务人员合理授权，及时满足客户需求灵活处理客户要求与市场的紧急情况信息传递速度慢，容易失
确定需求与现有能力之差制定候选的能力计划方案评价每个方案（定性和定量），做出抉择估计未来的能力需求（1）改变库存水平（2）新聘，解聘来改变劳动力的数量（3）超时或减时来改变生产率（4）转包：更高的工资
市场调查数据分析的基本方法假设检验法方差分析法聚类分析法判别分析法频数、频率分析数据集中趋势分析 算术平均数 中位数 众数数据分散趋势分析 全距（极差） 四分位差 标准差未分组数据的中位数计算 对所有
管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在政府机构里或是在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先
学历在招聘中受到中国更多的企业的重视，更希望招生对员工最基本的组织要求。高新技术企业更是重视人员的技术能力。今天，学历的高低不在是企业比任何时候都重视，动手能力、职业技能是企业更看中的能力。许多成功的
