品质改善与成本控制实务课程背景：面对客户越来越高的品质要求，如何有效的控制产品质量成本品质改善从哪里入手采取什么方法如何分析产品质量成本通过哪些途径和方法来降低产品质量成本将
本课程融入企业精益转型的实践经验，跳出浅层的精益工具讲解，从组织设计、变革管理和行为模式转变出发，抓住精益转型的核心要素，构建成功推动企业的精益转型所需要的方法论和技能。
一、课程特色： 企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇
IE七手法与现场改善突破实务对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道要提
IE七手法与现场改善突破实务课程方案 对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道
［课程目的］ 本课程能令学员掌握APQP的原理和规则,通过实际案例的参与运用,学会用系统有效的方法从产品的整个生命周期系统的控制产品的质量,节约成本,减少变更,做到持续改善,全面做到质量控制,并满足
[课程意义]从数量时代进入质量世纪，意味着客户与市场日益增长的需求，以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力；为迎接挑战，我们必须变革陈旧的商业模式，学习和采用世界级卓越绩效
帮助服务管理者树立高品质服务意识，提升服务管理力和应变力；了解高品质客户服务过程控制的三个关键，实现服务的专业化；了解客户心理，掌握针对不同行为类型客户的应对策略；
一、课程背景： 高品质的产品是管理出来的,而不是检验出来的! 80%的品质问题都是管理问题！ 务实的品质管理方法和工具究竟怎样落到实处究竟如何才能达到“第一次就将事情做对”的质量管理最高境界
品质成本控制与管理实务课程大纲：第一部分：品质成本基本知识与品质成本的分类1.0.内部失败成本：指产品交到顾客手中前与不良相关的各种费用。如果交货前无不良，则不存在此成本。
