我们认为一套合格的管理才能训练计划至少应针对中基层管理者的素质及能力模型，通过系列训练，在领导力、沟通协调、团队建设等方面实现一定程度的提升。
当与上司意见不一致时，中层管理者应理性分析并主动沟通寻求共识。对爱请假的员工需了解原因，明确制度且灵活协调。与离职员工沟通要保持尊重，倾听反馈并妥善交接。
中层强则企业强，没有有力的中层队伍，高绩效和高成长只是空谈。中层能力不足会导致高层战略无法落地，员工执行不力。作为承上启下的桥梁，中层是战略落地的关键，唯有打造精干高效的中层团队，才能确保企业基业长青。
第一单元：关于绩效的认知。引导案例：绩效的典范——GE。绩效定义与特点：结果导向、可衡量性。影响绩效的五因素：能力、激励、环境等。绩效管理概念与PDCA循环。常见误区：重考核轻反馈、目标模糊。
MSA五大核心工具的培训及生产管理技能课程的开发与讲授，尤其对汽车行业管理有独到见解和丰富实战经验，擅长结合理论与实际案例，助力企业提升质量管理水平和生产效率。
培训介绍；ISO9001族标准的构成及发展历程；2015版标准修订背景与核心原则；质量管理PDCA循环模式；七项质量管理原则详解。该提纲内容完整，涵盖ISO9001标准培训的核心要点，包括背景、框架、方法论及实施原则，无需补充修改。
分组讨论：数字化、社群、粉丝、用户参与和网红人格化营销的兴起，源于长尾理论淡化圈层及社群网红经济的发展。企业应利用传统网红社群理念打造自身粉丝，以社群网红思维应对这一趋势。
B2B企业的新媒体自媒体矩阵架构如何打造并在销售中应用，知识性企业如何利用新媒体自媒体运营O2O组织社群，以及知乎、今日头条、企鹅自媒体、百度百家、大鱼号等移动平台如何传播吸粉。
PC互联网和移动互联网商业特征变化包括去中心化、去中介化等。分组讨论移动互联网、社群、粉丝、用户参与及网红人格化营销。长尾理论淡化圈层，社群网红经济兴起，企业需针对性应对。
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