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qc手法专题

本专题汇聚与qc手法相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及qc手法的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

新旧QC七大手法￥30002天
品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，(QC培训)在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
开课信息：
金税四期大数据监管下稽核手法￥69803天
掌握金税四期下的税收监管趋势，以及企业面临的税收环境及影响，全盘把握企业涉税风险以及合规性，及时调整税务策略，帮助企业分析及完善税务措施，有效防范税收风险漏洞。
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新版QC080000内审员培训￥10801天
如何在ISO9001：2015体系的基础上建立HSPM危害物质管理体系；依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的流程的重点难点讲解；HSPM危害物质管理体系建立的重点和难点。
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“PQCDM五维运营力评估与突破提升￥48002天
1、工厂生产效率低下，虽强调改善，但无从下手或改善效果不明显。2、有订单却交不出货，生产疲于应对，交期延误频繁发生，客户满腹牢骚与不满。3、产品质量问题经常发生，不但提升不了质量档次，反而客户。
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QCC品管圈实战推行￥39802天
随着中国经济的进一步发展，众多的中国企业家正雄心勃勃地将自己的企业打造成为百年长青的典范企业，为期两天的QCC品管圈课程将通过大量的案例展示，帮助学员透彻掌握QCC实施的每个步骤。
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8D与QC7工具￥25002天
课程价值：1、理解精益质量管理工具的优点与重要性；2、正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际的质量问题；3、全面提升企业精益质量管理从业人员的水平。
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新旧QC七大工具￥46802天
让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。
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相关内训课程

时长主讲老师

qcc品管圈培训2天陈晓亮
通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握qcc品管圈运作的方法与技能，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题
新旧QC七大手法课程2天罗振海
培训内容第一讲5. 第四招：矩阵图法—多角度考察存在的问题6. 第五招：PDPC法—预测设计中可能出现的障碍
QC七大手法+8D原则课程2天罗振海
第一讲品质管理概论 1. 品质概论 2. 品管管理的基本理念 3. 品质管理的顾客导向 4. 品质定义
品管七大手法1天韩永春
人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事
QC七大手法和SPC统计过程控制2天王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
QC七大手法1天王东南
课程围绕质量管理的方法分类进行剖析，从两大类进行论述：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。
QC七大手法和SPC统计过程控制（2天）2天王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
新旧QC七大手法和SPC统计过程控制3天王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
QC七大手法实战2天李见明
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。
增强团队导向问题解决方法8D手法2天王朋举
MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。

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了解問題解決的基本概念有效運用程序導向的問題解決技巧/步驟認知問題解決的手法與活用要點一、企業面臨的問題二、對問題的態度？改善的觀點三、
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1.1何谓特性要因图　将成为问题的结果（特性），与可能影响该特性的原因（要因）的关系及原因影响结果的情形，表示在一张图里。　特性要因图，由于其形状很像鱼骨，所以又被称为「鱼骨图」
品管新七大手法訓練教材
一.定義: 品管新七大手法是在未收集數據以前,對於問題的原因及解決過程進行整體思考的方法,是 PDCA管理循環中充實計劃的重要工具;它是一種發掘問題、重視計
品管旧、新七大手法
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品管圈QCC问题解答
發掘問題的要領 ● 持有問題在任何地方都有的意識. ● 不要只做被上級所指示的工作,要具有自主性. ● 經常去思考工作現狀的合理性、有
品管圈（QCC）介绍
QCC英文全称QUALITY CONTROL CYCLE，中文译作“品管圈”。同一工作现场、工作性质相似的基层人员自发地进行品质管理的活动时组成的小组称为品管圈。这个小组做为全面品质管理的一个

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韩永春: 资深质量和精益六西格玛专家。曾
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