提供知识和信息激励组织中的员工控制与协调传达意见、态度和情感沟通模式单向与双向沟通正式与非正式沟通网络沟通管道的选择非言语沟通下向沟通提供指导、控制,对业绩进行反馈,解释政策和程序上向沟通给予高层管理
交期竞争力成本售价竞争力多批小量生产竞争力利润与存续能力只有成本低有合理利潤 , 才可能長存产品开发能力没有市场,现场就失去意义客人怎样看我们(浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力)
和谐社会的构建与企业发展观念的创新:以人为本的企业生态发展观念企业发展的根本战略-人力资源战略团队建设和学习能力的培育构成了人力资源管理的核心激发潜能与提高效率是人力资源管理的战略目标-激励人力资源管
个人素质(个性及修养) 组织行为(横向协调能力和团队合作精神) 管理人员的能力 掌握的综合能力 技术专长 知识面 经历和经验等 一位管理者能有效地管理多少个下属? 生产负责人应该管多少
会计基本概念 收付实现制与权责发生制 调整程序——权责发生制的进一步运用 了解结账过程 用流动比率和负债比率评价企业 会计基本概念的功能:
建立提供新产品和新服务的能力 (e.g., 呼叫中心, 使用分析, 可比较的帐务, 产品配套, 结帐, 价格)建立前台的IT架构和流程使得能个性化处理顾客的联系 如 转移, 谈价, 帐单周期/日期)简
本资料主要是针对生产工厂内如何提高员工自身的素质,从而来改善工作方法提高效率办公室的5S运动:5S起源于日本,就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)
AICPA恢复公众信任的一个重大举措2002.10.15,AICPA发布采纳SAS 99的决定取代SAS 82 (1996)自2002年12月15日生效SAS将在2002年10月末或11月初正式颁布4
不必羡慕不该羡慕的,却一定要学习应该学习的,然后努力做得比别人更好,就一定能成功! 不要把自己宝贵的时间花费在怨天尤人上,珍惜自己的时间为自己的将来奋斗! 不要为这个世界是否公平费神,要用自己的双手为
第一部分:采购价值体现第二部分:采购成本分析第三部分:价格分析与报价单审核第四部分:降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分:全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3