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一、内部决策与方案审批 二、清产核资与产权界定 三、资产评估与财务审计 四、产权转让与交易管理 五、依法保护债权人利益 六、依法维护职工合法权益
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一、 企业风险概述 二、 企业风险控制与管理 三、 基于风险的财务战略 四、 具体财务风险管理 风险是损失的可能性 风险是损失的概率 风险是潜在的损失
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完善内部控制制度的必要性 内部控制的国际发展 “COSO”与“内部控制整体框架” 萨宾斯法案302条款和404条款 内部控制缺陷评估 企业风险管理整体框架 近年来国内商业银行和企业频繁发生
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（一）企业风险的概念 企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。 （二）企业风险的类型 1、战略风险 ① 宏观经济政策和经济运行情况、本行业状况、产业政策 ② 科技进步、技术创新
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非财务人员的财务管理系列课程是专门为非财务背景的公司经理人量身定做的公司理财必修课： 第一部分：财务报表的分析与风险防范。课程的目的是帮助公司经理们正确解读公司财务信息，学会从财务的视点、从
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提纲: 什么是风险管理 投资者的要求 企业目标, 风险与内部控制的关系 控制结构框架 风险管理实施 (案例分析) “风险管理是: 发现和了解组织中风险的各个方面, 并且付诸明智的行
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作为企业老总或中层管理者，你看得懂三张报表吗？你明白三张表背后的含义吗？你在思考问题，作重大决策时，是否以三张表作为出发点？企业是否具有一切“用数据说话”的文化？作为一个企业管理者，你经常思考的是什么
财务管理是各项内部管理制度的重中之重，普化做为“5大”之一的内控方式在细节上或许并不适合每个企业但是他的思想和方法可以做为一个标杆指导我们的行动全面的、注重流程的通过流程与作业的分类，分解财务功能:
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全面的、注重流程的通过流程与作业的分类，分解财务功能: 高效的后台管理来自于有效的业务参与分配控制的责任与业务共同利用财务资源成本效益分析与业务目标联系，注重了解、阻止和减轻风险容易理解和有用的信息公
风险的概念无风险投资；有风险的投资：风险指投资收益不确定的状况。收益率的概率分布：风险与不确定性。现代组合理论的假设对于每项投资的收益率概率分布，投资者只关心期望收益率和标准差。投资者是厌恶风险的，因
