我们认为一套合格的管理才能训练计划至少应针对中基层管理者的素质及能力模型，通过系列训练，在领导力、沟通协调、团队建设等方面实现一定程度的提升。
当与上司意见不一致时，中层管理者应理性分析并主动沟通寻求共识。对爱请假的员工需了解原因，明确制度且灵活协调。与离职员工沟通要保持尊重，倾听反馈并妥善交接。
中层强则企业强，没有有力的中层队伍，高绩效和高成长只是空谈。中层能力不足会导致高层战略无法落地，员工执行不力。作为承上启下的桥梁，中层是战略落地的关键，唯有打造精干高效的中层团队，才能确保企业基业长青。
第一单元：关于绩效的认知。引导案例：绩效的典范——GE。绩效定义与特点：结果导向、可衡量性。影响绩效的五因素：能力、激励、环境等。绩效管理概念与PDCA循环。常见误区：重考核轻反馈、目标模糊。
MSA五大核心工具的培训及生产管理技能课程的开发与讲授，尤其对汽车行业管理有独到见解和丰富实战经验，擅长结合理论与实际案例，助力企业提升质量管理水平和生产效率。
培训介绍；ISO9001族标准的构成及发展历程；2015版标准修订背景与核心原则；质量管理PDCA循环模式；七项质量管理原则详解。该提纲内容完整，涵盖ISO9001标准培训的核心要点，包括背景、框架、方法论及实施原则，无需补充修改。
经理人常面临各种困扰，高效解决方案能提供思维技巧，帮助其找出并集中解决关键问题。应用系统思维工具可强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量，提升管理效能。
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掌握选择理念、认知、思维、模式和方法，不仅能主动选择，也懂得在不选择中决策，成为选择高手。成功主动权由此在手，想不赢都难。
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