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部门副经理述职报告培训

专业部门副经理述职报告培训课程,帮助副经理掌握述职报告撰写技巧,提升述职表达能力,增强职业竞争力。课程涵盖报告结构、内容优化、演讲技巧等实用内容。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程系统讲解温室气体核算体系的企业核算方法及报告准则,涵盖排放源识别、数据收集、计算与验证流程。帮助企业建立科学的碳管理体系,满足合规要求,支持低碳转型。适合ESG及可持续发展相关人员参加。
    开课信息:2025年09月15-16日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    沟通的重要性不容忽视。影响组织沟通的因素包括文化、结构和技术。企业内常见的沟通障碍有信息过载和层级壁垒。沟通与协作的五大思维是开放、同理、共赢、清晰和主动。沟通目标在于鼓舞对方达成行动。沟通步骤涵盖编码、解码和反馈环节。
    开课信息:2025年04月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    了解四种协作方式,并能够运用与之对应的沟通策略,能够甄别内部客户的真正需求,不被表象所迷惑 意识到在未来与他人协作时,尊重个性化的智能、情感,整合差异不排斥是解决问题,并获得良好人际关系的关键。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通,完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训,帮助您快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队。
    开课信息:2024年11月21-22日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    通过沟通结构单元的学习,了解沟通在组织中的应用与类型;通过沟通性质单元的学习,掌握沟通分歧与协作障碍的来源及解决办法;通过沟通目的单元的学习,觉察沟通模式并学会利用沟通三角设计高品质人际沟通过程。
    开课信息:2024年08月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    1、案例分析+角色扮演+实践练习,帮助学员快速掌握课堂所学;2、根据企业和学员的实际案例进行课堂解说,实操性强。组织内沟通出现问题的症状和原因是什么?在日常协作工作中您最反感的做派是什么?
    开课信息:2024年06月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    团队对变化响应的速度跟不上;每个团队紧盯自己的KPI,部门间合作难;项目出现问题时相互推诿;公司有宏大目标,但团队成员与目标缺乏连接感...如何面对这些挑战?如何与失联的那些部分重新连上?
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程;掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法。
    开课信息:2023年12月11-12日 | 广州市

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    导师结合多年企业经营系统及年度计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度增量计划,建立适合的增量管理模型,并掌握战略管理流程与规划解码的5个步骤。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程针对企业跨部门协作的痛点,以提高效率和员工幸福指数为目标,教授学员跨部门沟通与协作技巧,提升企业整体协同能力。学员将掌握处理冲突和团队协作的技能,使跨部门协作更加顺畅。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    培养员工对组织的认同感需强化价值观共鸣与归属感;打破部门墙需建立跨职能协作机制与共享目标;高效管理应鼓励群策群力,通过结构化研讨解决实际问题,实现无边界协同。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    组织的跨部门沟通困难源于目标差异、信息壁垒和权责模糊。横向领导力需通过建立信任、展现专业性和共赢思维来影响他人。说服同事协同失败常因缺乏共同利益或沟通方式不当。第1章探讨部门合作障碍,第2章提供跨部门沟通的实用方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程帮助学员正确认知跨部门沟通,掌握基本技巧以实现无障碍交流;同时指导学员运用横向沟通策略,提升职场适应力与工作效率,助力职场发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    有效沟通需要掌握技巧和方法,帮助我们克服沟通障碍,正视人性弱点,合理应对以达成目标。通过持续练习和反思,提升沟通能力,让我们在企业内部游刃有余,发挥才能,赢得领导认可与信任。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    将招聘工作全部推给人力资源部,说明业务部门管理者未履行管理职责。若未参与面试,不了解新人的能力和性格,管理者将难以有效带领团队。因此,管理者必须参与招聘过程,确保团队高效运转。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    课程目标:分析跨部门沟通的主要障碍、冲突起源及根本原因;掌握个人沟通现状,理解沟通过程模式及障碍;学习企业内部跨部门协作法则,掌握成功沟通的必备技巧。
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    企业文化依赖于企业积累与沉淀,全体成员共享的文化才是真正的企业文化。中高层的认识与共识决定文化水平,基层的认同与践行支撑文化落地,二者相辅相成才能形成持久生命力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王伟
    跨部门合作之困局剖析:1.头脑风暴列举合作中的优秀与不良行为;2.困局解析包括企业缺乏共同目标、部门职责不清沟通不畅、资源分配不均三大主因。

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