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创新能力建设培训

本培训聚焦组织与个人创新能力系统化构建,通过思维破界、方法赋能与实践转化三大模块,帮助学员掌握前沿创新工具与敏捷协作机制。课程深度融合设计思维与问题重构技术,强化从洞察到落地的全周期能力,助力企业在变革中构建可持续竞争优势,实现从跟随到引领的质变突破。

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    聚焦营销认知竞争本质,课程涵盖PEST分析、SWOT模型到品牌定位等核心工具。结合行业实战案例,强化学员对市场细分、产品定价及渠道策略的理解,提升从战略规划到落地执行的全链路营销管理水平。
    开课信息:2026年05月22-23日 | 深圳市 2026年09月18-19日 | 深圳市 2026年12月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    本课程通过系统训练全脑思维工具,融合逻辑分析与创造性发散,帮助学员突破思维定式。掌握从问题定义、方案生成到评估落地的完整创新流程,有效解决复杂工作挑战,提升个人与团队的创新问题解决能力。
    开课信息:2026年06月05-06日 | 深圳市 2026年08月07-08日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦Power BI与Excel高级应用,课程通过两天实战训练,使学员掌握数据整合、M语言基础及交互式报表设计。结合企业实际案例,培养独立完成数据分析任务的能力,实现从基础操作到商业智能分析的跨越。
    开课信息:2026年07月05-06日 | 深圳市 2026年10月04-05日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    聚焦人资管理全模块升级,课程深入探讨人力资源业务伙伴角色定位、敏捷组织设计、绩效激励创新与数字化人才发展。结合工具模板与实战演练,赋能学员构建以业务驱动的人力资源体系,提升组织效能与人才价值贡献。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦AI技术在营销中的创新应用,课程深入讲解大数据细分、神经网络预测、AR互动等核心内容。学员将学会构建用户旅程地图,运用个性化推荐与实时分析工具,提升品牌吸引力与用户转化效果。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月28-29日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    聚焦Z世代特质,系统讲授柔性领导、共情沟通、游戏化激励与自主权赋能等创新管理方法。帮助管理者转变传统管控思维,建立信任、包容的团队氛围,有效激发新生代员工的创造力、归属感与高绩效。
    开课信息:2026年05月21-22日 | 上海市 2026年09月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    提供专业的企业绩效管理与薪酬设计培训课程,内容涵盖战略分解、KPI设计、岗位评估及薪酬体系搭建等模块。由具备华为背景的实战专家授课,帮助企业管理者系统掌握人力资源管理技能,有效提升组织绩效管理水平。
    开课信息:2026年05月22-23日 | 深圳市 2026年07月24-25日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    基于华为BLM模型,本课程帮助企业将战略意图与客户需求深度对齐,从市场洞察、业务设计到关键任务落地,构建以客户为中心的战略执行闭环。融入华为实战案例与可复用工具,助力企业实现持续增长。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 深圳市 2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月14-15日 | 深圳市

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    洞察变化的主要方法及能力提升训练需结合岗位实际,通过具体问题开展需求洞察,激发创意并制定行动计划框架图,最后通过现场练习和复盘步骤方法巩固成果。
  • 培训天数:1天 主讲老师:邓超明
    互动环节:1.学员分享曾策划的营销活动效果并相互点评;2.结合课程内容,讨论计划采用的新活动创意;3.小组分享实施中的挑战及解决方案,共同提出优化建议。内容完整无需修改。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王德智
    给企业及社会提供一套切实可行的解决方案,涵盖生态创新系统的动力、要素、方法、模型及原理。学员能在短时间内汲取东西方近百位企业家和学者的经验与智慧,快速掌握核心方法论与实践路径。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李爱军
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    拥有组织能力变革的意识,掌握组织进化变革方法为组织提供持续动力,赢得组织未来,成就卓越组织。掌握组织能力建设的标准框架,掌握组织自我诊断的工具,组织问题改进方案的。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程由台湾讲师刘成熙主讲,结合其多年战略领导力、战略解码与执行经验,针对中国企业实际问题展开,帮助学员系统掌握从战略规划到执行落地的核心方法、流程及工具。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    达成目标:1.澄清观念、梳理思路、统一思想、答疑解惑;2.认识管理对企业发展的重要作用;3.学习基础管理平台的建立方法、手段与工具;4.提升团队协作效率与执行力;5.掌握管理工具的实际应用技巧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:小周
    集团战略转型与资源整合大幅提升了总部管理跨度和难度,对运作机制与能力提出更高要求。总部需围绕战略目标设计高效机制,重点强化战略规划、资源协同、风险管控及组织变革等核心能力。
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