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胜任力素质模型培训

专业胜任力素质模型培训课程,帮助企业构建员工核心能力框架,提升职业素养与绩效表现。通过科学评估与定制化培养方案,助力组织人才发展与战略目标实现。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法; 2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能; 3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径。
    开课信息:2025年10月25-26日 | 深圳市 2025年11月08-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?如何实现个人与企业的共同成长,成为双方亟待解决的核心问题。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 广州市 2025年05月30-31日 | 广州市 2025年07月04-05日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    由于现场管理具有基础性、群众性、动态性、琐碎性和多样性,还包括班组高产质量管理;班组现场标准化;班组现场作业方法管理。通过对以上方面的高效管理,成为真正的现场之王。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    了解胜任力的基本原理和知识体系,掌握胜任力敏捷建模的方法论和流程工具 通过案例分享,了解胜任力敏捷建模在企业中的运用场景和操作方法,通过案例复盘经验萃取敏捷建模的方法论和最佳实践。
    开课信息:2024年10月16-17日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    培养经营意识和管理能力,助力经营通过厂长&车间经理赋能,提升经营管理水平,打造专业化的制造业务量产团队,实现精益生产,助力经营;提升现岗人员岗位胜任力水平,满足岗位人员能力要求,最终实现人岗匹配。
    开课信息:2024年09月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    1、任职资格由来和NVQ的标准结构 2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系? 3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?4、为什么做营销人员的任职资格体系?
    开课信息:2024年05月18-19日 | 北京市 2024年06月08-09日 | 上海市 2024年06月22-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3880
    一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题,明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    建立选才方法与工具、充实作为面试官的谈资与真诚度,360度地换位思考并充实自我的眼界、格局及对事业的担当,从而成为优秀的面试官和管理者。
    开课信息:2024年03月15-16日 | 广州市

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    胜任能力的构成要素主要包括胜任能力模型如冰山模型和洋葱模型,以及对模型构成要素的解析,涵盖知识、技能、自我概念、特质和动机等维度,这些要素共同构成了个体的综合胜任力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    如何理解、识别与判断素质?心理测评和情境模拟等工具可有效发现人的素质。传统面试侧重经验与资历,而基于素质模型的行为面试通过具体行为事例评估潜力,其优势在于能更客观预测实际工作表现。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系是企业人力资源管理各项活动的基础,有助于推进企业核心能力构建、组织变革和高绩效文化建设,提升员工胜任力并实现战略目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    课程目标:掌握面试常见问题的处理方法、一般流程及访谈技术,理解胜任素质模型的起源、发展与应用价值。内容包括胜任能力概念解析(定义、企业持续经营关联、当前人才挑战)、胜任素质方法介绍及企业人才管理痛点分析。
  • 培训天数:1天 主讲老师:郭宾
    学习商务礼仪可以提升职业能力,外塑形象,内强素质,通过有效沟通与交流,为客户提供优质服务体验,赢得客户认可并促进公司发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郭小姐
    作为一名企业的中高层管理者,明晰企业文化价值认知、增强管理觉悟,是提升管理权威和效率的必由之路。孙健耀博士将导入C型领导力理论与方法,助力管理者实现战略目标与团队凝聚力的双赢。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    本课程深入剖析中层干部的多个角色,传授实用的管理技巧,帮助学员将所学应用于实际工作。同时培养学员积极向上的工作态度,提升团队协作效率,增强领导力与执行力。
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    在客户不在场时更换电能表引发拒缴电费投诉,按四阶段处理:先致歉并倾听诉求,再核查换表流程合规性,协商解决方案如补发通知或减免费用,最后跟进回访。沟通时保持礼貌,解释换表必要性,提供凭证,强调配合义务,引导依法解决争议。
  • 培训天数:2天 主讲老师:钟俪
    提升一线员工基础知识,使其具备最基本上岗所需的应知应会能力,是本次课程的核心目标。我们将通过系统化培训,确保学员掌握岗位必备技能,满足基础工作要求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:汪韦伯
    课程教学大纲一、组织分工与协作:制定共同的组织目标与发展规划,明确成员职责与阶段性任务;通过模拟经营练习分工模式与方法,培养团队协作与资源调配能力。

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