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企业人力资源优势培训

专业企业人力资源优势培训课程,助力企业优化人才结构、提升团队效能与核心竞争力。涵盖战略规划、绩效管理及员工发展,定制化方案满足不同企业需求。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    多元化的员工结 构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 深圳市 2025年10月30-31日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    数据分析的认识也停留在EXCEL做图表,在数据分析的技能上也仅仅是EXCEL的简单的报表处理和基础的图表设计,在数据分析层面仅停留在基础的数据记录和描述层面,并不能结合公司的业务和战略对数据进行分析。
    开课信息:2025年09月12-13日 | 广州市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥7980
    如何设计合适的结构、管控机制,提高组织的运行效率,敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化,可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。
    开课信息:2025年05月15-17日 | 上海市 2025年09月11-13日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    专注战略性人力资源管理,构建战略与业务结果的桥梁。提供人才规划、组织效能提升等解决方案,融合战略目标与HR实践,助力企业精准匹配人才、优化组织效能,驱动可持续增长与核心竞争力提升。
    开课信息:2025年07月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。
    开课信息:2025年04月11-12日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    了解核心人才流失的原因与成本代价,学习人才流失风险评估方法 学习核心人才留用的方法,掌握基于动机内驱力的行为激励要点。
    开课信息:2024年12月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题,人才解决企业持续发展的竞争力问题,只有将三者有效的结合起来,才能真正的构建起战略性人力资源管理体系,有效支撑企业战略目标的实现。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    课程将从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中的管理思维、选人用人、绩效薪酬等问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。
    开课信息:2024年11月16-17日 | 广州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    薪酬的功能与价值在于留住人才,责权利一致,促进人才更努力。钱少的原因需通过全面薪酬设计与解释说明。不同岗位的薪酬结构组成与激励要素设计需遵循底层逻辑,避免薪酬混乱。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    大量的简历和应聘信看起来相似,要找到忠诚尽责且表现优秀的员工,建议采用结构化面试、行为测试和背景调查相结合的方式,全面考察候选人的综合素质,确保客观评价其信息和技能。
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    增强绩效管理能力:通过AI工具实现绩效管理的精细化和数据化,快速生成并灵活调整各类绩效指标。提升招聘精准度:利用AI技术生成精准的岗位描述、面试问题和笔试题目,提高招聘效率和质量。
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    深入理解AI+数字化的思维方式,探讨其在人力资源管理决策中的应用,包括招聘、培训、绩效管理等模块,掌握策略性运用AI+数字化技术的方法。
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    在企业实际工作中,直线部门主管是真正从事人力资源管理工作的管理者,他们全面负责人才的甄选、培育、使用和保留等核心环节。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    为满足企业对专业人才的需求,房地产行业作为快速发展领域,始终以服务质量和特色为立身之本,而服务质量的好坏直接取决于一线在岗人员的工作表现。
  • 培训天数:3天 主讲老师:蒋小华
    本特训班旨在提升中层管理者在人才识别、任用、培养、开发及激励等方面的能力,以满足企业快速发展与人才需求,充分挖掘人才潜力,实现企业与人才共同成长的目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本特训班旨在提升中层管理者在人才识别、任用、培养、开发和激励等方面的能力,以满足企业快速发展需求,充分挖掘人才潜力,实现企业与人才共同成长的目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:尚峰
    深刻理解人力资源与战略人力资源在企业管理中的价值与地位;系统掌握战略人力资源管理的核心理念、框架内容与未来发展趋势;深入把握战略人力资源管理一体化设计的底层逻辑与核心价值链理论的实践应用。

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