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招聘流程图培训

专业招聘流程图培训课程,帮助企业HR及管理者掌握高效招聘流程设计、优化与实施技巧。课程涵盖流程图绘制工具、关键节点把控、候选人体验提升等实战内容,助力企业缩短招聘周期,提升人才质量。适合人力资源从业者及团队管理者学习。

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    招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,重新定义招聘面试,帮助企业提升招聘竞争力!
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    1. 候选人的简历和面试表现很优秀,实际工作却表现普通 2. 遇到面霸束手无策,不知道如何洞察候选人的真实想法 3. 人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识
    开课信息:2024年09月06-07日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
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    开课信息:2024年08月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法,案例贴切真实、工具易学易用,帮助学员获得认知,探索还可以怎么做,进而理清工作思路,找到针对招聘面试及招聘管理的优化之道。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    建立选才方法与工具、充实作为面试官的谈资与真诚度,360度地换位思考并充实自我的眼界、格局及对事业的担当,从而成为优秀的面试官和管理者。
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    结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
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    系统掌握环境、健康与安全管理的关键能力!从法规合规到风险评估,从应急管理到持续改进,全面提升EHS实战技能。学习如何高效执行安全标准、预防事故、优化管理体系,打造更安全、更合规的工作环境!
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    学习有效招聘与面试的方法技巧,避免选才误区;熟悉面试流程及注意事项,掌握关键测评方法;提升人才甄选精准度,优化企业用人决策质量,辨识面试中的事实与谎言。
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    课程目标:掌握面试常见问题的处理方法、一般流程及访谈技术,理解胜任素质模型的起源、发展与应用价值。内容包括胜任能力概念解析(定义、企业持续经营关联、当前人才挑战)、胜任素质方法介绍及企业人才管理痛点分析。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
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