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计划管理培训

专业计划管理培训课程,帮助个人与团队掌握高效时间管理工具与执行策略。课程涵盖目标设定、任务分解及优先级管理,提升工作效率与项目成功率。适合企业管理者及职场人士。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始,通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动,最大限度地提升生产力,谋求全员意识的革新,建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。
    开课信息:2025年09月12-13日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程除了讲解通用的理论知识外,重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
    开课信息:2025年08月23-24日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3880
    内容系统化:基于管理者的核心职责,各个部分既相互联系,又相对独立,为系统化开展管理者训练,提供了完整解决方案,掌握一个核心思路:多品种、小批量下如何进行混合有效排产。
    开课信息:2025年07月28-29日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3980
    了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能,掌握目标、计划、组织、控制、协调等基本管理技能,了解团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥高效能。
    开课信息:2025年05月15-16日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    理论知识一带而过,以干货为主,即学即用,可以马上在工作中学以致用,通过大量的案例,系统的掌握计划管理和需求预测的具体方法,系统地介绍生产计划的方法,避免计划不如变化快。
    开课信息:2025年05月10-11日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。 优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    通过设定目标对整个组织的行为进行控制,不仅是设定目标,更要使整个组织把各种资源调动起来,围绕目标前进,不断对工作进行跟踪。
    开课信息:2025年02月21-22日 | 东莞市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:刘成熙
    课程目标:基于公司整体目标,参训人员将学习按项目制定计划,掌握目标分解与任务规划方法,提升计划执行与过程控制能力。通过案例分析与实践演练,理解计划管理要素及可执行性,确保任务完成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:钱科宇
    公司级目标和目标分解确保部门和关键岗位人人有目标;学会分析阻碍目标达成的问题并制定解决方案;掌握目标计划管理工具,实践应用保障目标落地执行。
  • 培训天数:1天 主讲老师:王浩
    目标管理与规划包含五个模块,其内涵与实施路径需明确。制定目标需遵循系统思维与方法论原则,结合案例解析与实操要点。内容完整涵盖目标管理、规划、制定原则及实践应用。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    理念篇:拥有高效与满意的职业人生。一.靠结果生存。1.老板重用人财,用结果说话;2.执行力是目标与结果缺失的一环;3.做结果需明确承诺、量化标准与截止时间,用行动兑现价值。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    培训方式包括针对性讲解、个案分析、方法指导、参与式研讨、课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询,注重理论联系实际,强调将所学知识应用于个人及部门工作实践,以提升培训实效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    在企业经营中,提高工作绩效与创造营利的关键在于优化流程管理、强化团队协作意识,并培养高效决策习惯。经理人需将专业知识转化为有效行动,同时建立正确的时间管理观念,以全面提升效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度总统自由勋章授予彼得•德鲁克,以表彰他在管理学领域的卓越贡献。
  • 培训天数:1天 主讲老师:钱科宇
    第一单元 目标管理的价值包括:达成目标共识以优化资源利用,通过目标管控确保运营确定性,体系化目标推动跨部门协作,考核目标实现有效授权,以及激励目标促进员工与企业共同成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核推动目标落地?本课程从目标制定、绩效管理及模拟推行等角度深入讲解,帮助学员掌握目标分解与绩效落地的核心方法,解决实际管理难题。

相关问题(Q&A)

  • 如何制定一个有效的项目计划?

    制定有效项目计划需明确目标、分解任务、设定时间节点并分配资源。首先定义清晰的项目范围和可交付成果,其次将大目标拆解为可执行的小任务,预估每项任务所需时间和人力。使用甘特图或项目管理工具跟踪进度,定期复盘并根据实际情况调整计划,确保灵活性与可控性。
  • 计划执行中遇到突发变更应如何处理?

    处理突发变更需快速评估影响并分级响应。先分析变更对目标、资源和进度的潜在影响,优先处理关键路径上的变动。与团队及利益相关方沟通变更原因,调整计划后同步更新文档。预留缓冲时间或资源应对风险,同时记录变更原因及决策过程,便于后续复盘优化流程。

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    李华丰 擅长领域:项目管理

    北大光华管理学院MBA 曾任: 华丰集团——人