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计划管理培训

专业计划管理培训课程,帮助个人与团队掌握高效时间管理工具与执行策略。课程涵盖目标设定、任务分解及优先级管理,提升工作效率与项目成功率。适合企业管理者及职场人士。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    系统掌握需求调研、数据分析及计划落地的全流程方法。通过战略解码、岗位能力建模与效果评估工具,精准识别培训缺口,科学制定年度计划,提升培训投入产出比,让人才培养真正支撑业务发展,驱动组织能力提升!
    开课信息:2025年11月15-16日 | 无锡市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    BSM训练你采取行动,帮助员工改变某些工作行为,以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧,使你能采取积极而正面的步骤,确保一个更安全的工作场所。通过持续实践与反馈,BSM有效提升团队安全意识,减少潜在风险,营造更稳定的工作环境。
    开课信息:2025年11月03-04日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解能源审计、碳核算方法与减排技术应用,结合制造业、建筑等行业案例,帮助学员掌握ISO 50001能源管理体系及碳中和实施路径。通过实战工具演练,助力企业实现能效提升与低碳转型,降低运营成本。
    开课信息:2025年11月06-07日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公司状况,学习不同报表之间的逻辑勾稽关系,结合分析本单位业务实质,为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。
    开课信息:2025年11月11-12日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队, 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    了解化学危险品的种类与特性,熟悉其包装与标识要求,掌握安全运输装卸及储存保管规范。认识劳动保护与消防措施,掌握危害与污染控制处置方法,熟悉IS014000认证要求及实施步骤。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:刘成熙
    课程目标:基于公司整体目标,参训人员将学习按项目制定计划,掌握目标分解与任务规划方法,提升计划执行与过程控制能力。通过案例分析与实践演练,理解计划管理要素及可执行性,确保任务完成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:钱科宇
    公司级目标和目标分解确保部门和关键岗位人人有目标;学会分析阻碍目标达成的问题并制定解决方案;掌握目标计划管理工具,实践应用保障目标落地执行。
  • 培训天数:1天 主讲老师:王浩
    目标管理与规划包含五个模块,其内涵与实施路径需明确。制定目标需遵循系统思维与方法论原则,结合案例解析与实操要点。内容完整涵盖目标管理、规划、制定原则及实践应用。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    理念篇:拥有高效与满意的职业人生。一.靠结果生存。1.老板重用人财,用结果说话;2.执行力是目标与结果缺失的一环;3.做结果需明确承诺、量化标准与截止时间,用行动兑现价值。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    培训方式包括针对性讲解、个案分析、方法指导、参与式研讨、课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询,注重理论联系实际,强调将所学知识应用于个人及部门工作实践,以提升培训实效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    在企业经营中,提高工作绩效与创造营利的关键在于优化流程管理、强化团队协作意识,并培养高效决策习惯。经理人需将专业知识转化为有效行动,同时建立正确的时间管理观念,以全面提升效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度总统自由勋章授予彼得•德鲁克,以表彰他在管理学领域的卓越贡献。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核推动目标落地?本课程从目标制定、绩效管理及模拟推行等角度深入讲解,帮助学员掌握目标分解与绩效落地的核心方法,解决实际管理难题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    爆发式增长背景下,团队需快速定目标、追过程、拿结果。管理者应强化工作管理,提升组织效率与业绩倍增。正确认知项目目标与计划,做到强聚焦、打节奏、促效率,确保高效执行与成果达成。

相关问题(Q&A)

  • 如何制定一个有效的项目计划?

    制定有效项目计划需明确目标、分解任务、设定时间节点并分配资源。首先定义清晰的项目范围和可交付成果,其次将大目标拆解为可执行的小任务,预估每项任务所需时间和人力。使用甘特图或项目管理工具跟踪进度,定期复盘并根据实际情况调整计划,确保灵活性与可控性。
  • 计划执行中遇到突发变更应如何处理?

    处理突发变更需快速评估影响并分级响应。先分析变更对目标、资源和进度的潜在影响,优先处理关键路径上的变动。与团队及利益相关方沟通变更原因,调整计划后同步更新文档。预留缓冲时间或资源应对风险,同时记录变更原因及决策过程,便于后续复盘优化流程。

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