您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

拓展战略专题

专业拓展战略培训课程，助力企业提升团队协作与战略执行力。通过实战演练与案例分析，培养领导力与决策能力，打造高效团队。适合中高层管理者及企业团队参与。

热门公开课

培训费用课时

工业品大客户型市场的营销管理与markting战略￥78002天
通过案例体会客户的选择标准和意向的形成，我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力，新技术是如何在市场上取得突破的。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设￥59802天
通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工具，帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者，优化人才结构，提升组织绩效。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年07月25-26日 | 杭州市 2025年08月22-23日 | 北京市
战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁￥48002天
人力资源工作的适配和企业文化与生命周期、战略类型、组织类型的适配;掌握基于战略的组织设计要点;学习从从战略拆解到绩效管理的挂钩，设定正确且有效的目标、有针对性的人才管理以及如何科学地花钱。
开课信息：2025年06月20-21日 | 广州市
一张图搞定战略：战略萃取与落地全景图￥68002天
本产品在多年企业实践和历经十数年项目如美的集团、顾家家居、兰石集团、交控集团等企业深度服务基础上，终于精炼出一张图搞定战略+直接落地，基于结构效率，重塑变革时代的战略俯瞰力。
开课信息：2025年06月25-26日 | 北京市 2025年07月16-17日 | 深圳市 2025年09月10-11日 | 北京市
战略性降本增效方案班2.0￥198002天
本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。
开课信息：2025年06月27-28日 | 广州市
企业价值增长战略：找到增长关键解￥78002天
课程特色：课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。老师将从投资人角度深度剖析企业案例，呈现最新的社会趋势-环境动态-企业战略信息。
开课信息：2025年06月28-29日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

商业银行对公业务拓展新思路2天
课程收益：学会甄别和选择行业重要客户，搭建岗位联动机制形成营销闭环，掌握商务谈判策略、原则和技巧为机构客户设计“一揽子”金融服务方案
腾格里沙漠团队建设拓展5天
沙漠团建简介：以沙漠为原本，以建立员工或客户的信任为目的，通过徒步及在沙漠中完成的各种项目，从而达到团队建设和客户维系等目的。
有效拓展中高端客户2天李竹
高端客户精准营销的方法（4.5H）一、明确营销目标（1.5H）二、高端客户营销关键点（2H）三、高端客户活动营销策划（0.5H）四、打造吸引高端客户的系统（0.5H）
《中央企业发展规划管理办法》解读及实施配套国有企业十五五战略2天刘成熙
建立战略规划委员会，落实具体部门承担战略规划编制的职责，建立跨部门合作机制，分工承担具体职责，体现战略规划的协同性要求，根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。
战略市场洞察能力提升2天刘成熙
掌握战略思维，学会市场洞察分析，掌握市场需求分析及竞争情况分析；掌握市场洞察信息收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
企业战略制定及目标分解2天刘成熙
掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等，提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定战略焦点(目标/举措)的技巧，明确关键任务与依赖关系。
国有企业“十五五”战略规划编制2天刘成熙
了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系)，理解自身在战略实践中的定位和职责掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。
企业“十五五”战略规划编制2天刘成熙
了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系)，理解自身在战略实践中的定位和职责掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧十五规划市场洞察未来发展趋势。
物流产业“十五五”战略规划发展形势研判及战略课题研究工作坊2天刘成熙
针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力。
十五五集团战略规划与解码从战略到执行2天刘成熙
.掌握战略解码的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法;制定并推动完成自身与协同目标的能力，执行目标，制定计划，明确职责分工，落实流程，确保战略执行。

相关培训资料

营销战略与市场拓展策略
描绘远景、凝聚共识领导人才、建立舞台调配资源、清除障碍汇集信息、正确决策建立架构、理顺系统战略管理与战略竞争势态战略管理的挑战变化的竞争形势两个关于取得超额利润的
现代人力资源管理战略
1.親情化管理模型 2.友情化管理模型 3.人情化管理模型 4.獨裁化(隨機管理)管理模型 5.制度化管理模型 1.老板欺騙職業經理人 2.職業經理人欺騙老板 3.老板內訌 4.空降兵
市场营销战略和市场营销计划
本企业的业务是什么？最高领导层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。 1、企业过去历史的突出特征 2、企业的业主和最高管
市场发展与战略营销
市场发展：包含结构性变化的市场的长期变化。其变化的原因主要是市场基础条件的变化。如：消费者生活价值观的变化，如安全愿望、环保意识的提高等传统中小零售商和批发商等流通渠道的衰退竞争的国
战略制定流程
我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水平？我们必须具备哪种新的能力？我们如何理解变幻莫测的
战略管理方法和流程
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司
战略规划制定与实施
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略战略质询会
管理生命周期战略
产品有一个有限的生命。产品销售经过不同的阶段，每一阶段都给销售者提出了不同的挑战，机会和需要解决的问题。在产品生命周期不同的阶段，产品利润有高有低。在产品生命周期不同的阶段，产品需要不同
基于企业战略的竞争情报与知识管理
战略决定企业的经营范围战略要与企业所处的环境相匹配战略要使企业活动与其资源容量相匹配总体战略集团公司的整体经营范围、结构、财务和资源分配业务战略如何在市场上竞争，应开发哪些
终端运作与拓展零售上运作模式与对策
1.FMCG 分销卖入问题１）、ＫＡ商品构成分析与对策 FMCG 厂商分销卖入机会点分析： —现状—当前如何向ＫＡ卖入新分销？ —例如：价格低？费用方面没问题？促销支持多？不好卖，退货保

相关培训师

李竹擅长领域：市场营销
Training lecturer ——
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
史为建擅长领域：人力资源
1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创
刘晓华擅长领域：企业战略
西安外国语学院硕士著名演讲家山西运
洪伯楷擅长领域：人力资源
洪伯楷先生资历背景: ?
李宗轩擅长领域：市场营销
中国品牌策划隐形冠军本易传媒有限公司
朱世杰擅长领域：人力资源
朱世杰老师（Jerry Zhu），美国P
徐春嫣擅长领域：市场营销
专家介绍: 培训技术引导教练 TTT

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号