定義： 管理者透過某些手段來刺激員工需求，使其產生行為動機，並進而產生與組織目標一致的行為。 激勵作用： 個體與環境互動後的結果 個體為目標努力的強度、方向、及持久的過程 激勵的三大要素：
给问题型企业带来规范型的管理模式，给成长型的企业带来高效管理模式。总的来说是三个方面： 1、人员素质提升： 观念转变：重塑观念，授人以鱼不如授人以渔。 技能转变：界定问题、分析问题、解决问题。
喜欢当领导人物和掌握权利重视成果，不太重视人际关系强势作风,有力,直接，快速
国际管理有四种国际竞争的途径,即国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。采用不同模式的组织的战略途径及其结构与体制都不尽相国际组织模式是一种组织模式,由设在海外的子公司组成,其特点是母公司比多国模式对
门店导购人员要有洞察顾客心理的悟性。如何发现顾客需求？导购人员必须具备洞察顾客心理的素质.作为门店销售的导购人，洞察顾客的悟性高低是决定着其销售成败的关键 悟性高的人往往可以适时地抓住机会，创造出不菲
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影响行政文秘沟通的四个因素行政文秘有效沟通的五个原则行政文秘四个有效的沟通技巧行政文秘如何与上司沟通 找朋友在教室里找到符合每个条件的人，请他们签名。取前五名获奖者。每人只能在一个人的表格上签一次。抽
这是一套5s推行的培训手册，包括培训教程和宣传图片等一系列内容。1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的
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