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执行策略培训

专业执行策略培训课程,帮助企业管理者掌握战略落地的核心方法,提升团队执行力与目标达成效率。课程涵盖工具应用、案例拆解及实战演练,助力企业实现高效决策与成果转化。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    专为零售管理者打造。课程聚焦目标分解、高效例会、团队激励与业绩追踪,提供可立即使用的工具模板,彻底解决执行难题,助力店长带出铁血团队,大幅提升门店业绩与运营效率。赋能店长将战略精准落地。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统学习R1结果定义、R2责任锁定、R3跟踪检查、R4即时激励的闭环管理工具。通过场景化演练掌握过程管控与绩效驱动方法,打造高效协同、结果导向的执行体系,确保团队战略落地与目标100%达成!
    开课信息:2025年12月12-13日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    深度解码华为目标管理、流程优化与绩效驱动的执行体系。通过案例还原工具演练,掌握战略解码、过程管控与结果考核的核心方法,打造上下同欲、铁血执行的组织能力,助力企业将战略精准落地为可持续增长成果!
    开课信息:2025年12月26-27日 | 东莞市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2800
    离职合规及劳动合同续订等关键环节,结合最新法规与典型案例,系统解析操作要点与风险规避策略。帮助企业规范流程、防范劳动争议,实现用工管理的平稳过渡与合法优化,为年终人力资源工作保驾护航!
    开课信息:2025年12月05-05日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 北京市 2025年11月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年01月21-22日 | 上海市 2025年03月19-20日 | 上海市 2025年06月11-12日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 苏州市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    第一章 认识新媒体营销,第二章 新媒体营销的准备工作,第三章 主动营销,第四章 广撒网营销,第五章 网红直播营销,第六章 社群营销及其他,第七章 内容营销策略,第八章 数据分析与优化。
  • 培训天数:6天 主讲老师:史玉杰
    课程系统讲解BLM业务领先模型与战略解码方法论,通过沙盘推演和工具模板实操,帮助管理者掌握战略制定到落地的全流程,涵盖战略洞察、目标拆解、执行监控等关键环节,助力组织实现战略闭环管理。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握战略解码的分解与展开方法,依据战略目标制定实现策略,明确思路、步骤和工具。具备制定并推动完成自身与协同目标的能力,执行目标时制定计划,明确职责分工,落实流程,确保战略有效执行。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    针对中国企业的实际问题,系统讲解从战略到执行的规划框架,涵盖核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习突破传统思维,逐步提升领导者的战略思维能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    让您全面掌握从战略到执行的规划框架,包括核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习挑战传统思维,逐步提升领导者的战略思维能力,实现从理论到实践的跨越。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    战略绩效管理课程通过系统知识框架讲授、真实案例分析、实用工具演练和情境模拟等方式,提升学员的绩效管理认知与实操能力,助力企业高效落地实践。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    爆发式增长背景下,团队需快速定目标、追过程、拿结果。管理者应强化工作管理,提升组织效率与业绩倍增。正确认知项目目标与计划,做到强聚焦、打节奏、促效率,确保高效执行与成果达成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    如何建立员工发展目标和培训需求,如何进行职业生涯发展需求分析与体系设计,如何科学设计职业生涯发展所需培训课程,以及如何组织与实施职业生涯发展中的培训。
  • 培训天数:3天 主讲老师:杨小姐
    有效提升企业协同运作水平和运营效率,发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动,增强企业核心能力和竞争力,实现提质增效目标。

相关问题(Q&A)

  • 如何确保'执行策略'培训的内容与员工实际工作需求相匹配?

    需通过前期调研分析岗位职责和痛点,定制模块化培训内容,结合案例模拟实战场景。定期收集反馈并动态调整课程,确保策略工具与业务流程高度契合,提升转化率。
  • 衡量'执行策略'培训效果的关键指标有哪些?

    可追踪策略落地率、任务完成时效、错误率下降幅度等量化数据,辅以360度行为评估。重点观察学员能否将方法论转化为标准操作流程,并通过季度业务成果反推培训ROI。

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