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资产定价培训

专业资产定价培训课程,涵盖金融投资、估值模型与市场分析。适合金融从业者及投资者提升定价能力,掌握核心工具与实战技巧。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力,持续为行业发展提供坚实基础与核心价值。
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年11月14-15日 | 广州市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    让学员熟悉检修通用类危险源和事故的分类 让学员了解设备电气检修失效分析和安全抵御失效系数 让学员了解大、小修及缺陷处理作业危险源和风险的识别、分析、评价、处理及控制实施。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。
    开课信息:2025年04月12-13日 | 深圳市 2025年06月14-15日 | 广州市 2025年08月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥3800
    系统解析环境与职业健康安全管理体系标准条款,合规实施要点及内审全流程!通过案例演练与工具模板,帮助企业构建风险管控机制,提升内审员实战能力,助力通过认证审核。​​双体系融合落地,为企业安全环保护航!
    开课信息:2025年12月18-20日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的。做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手
    开课信息:2025年09月11-12日 | 广州市 2025年10月17-18日 | 北京市 2025年11月20-21日 | 深圳市

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    根据招商提供的全年开业率月度分布,按物业管理费标准计算收入,再按与广百的托管合同计算支出。商业企业领导可通过预决算编制与执行掌握数据运用,从而提升对商业规律的认知。
  • 培训天数:6天 主讲老师:陈晓亮
    授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前调研精准构建课程体系,与学员共同剖析企业管理问题,梳理解决思路,全面掌握相关方法与工具。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张鹏程
    销售激励最佳实践需结合企业实际,分析不同手段的优劣势以优化体系。通过物质与非物质激励双轮驱动,科学组合短期业绩与长期发展目标,实现业绩增长与团队建设同步,持续提升员工活力与组织效能。
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    卓越成长的关键在于明确企业创造长期价值的真正目的,最大障碍是固守旧模式,根本路径是持续创新与变革。突破瓶颈需重构核心竞争力,实现第二曲线增长则要前瞻布局新赛道。
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    随着企业的不断发展壮大,培训发展日益受到重视,成为人力资源管理中选育用留的关键环节。越来越多的企业建立完善培训体系,以提升员工能力并增强组织竞争力。
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    市场竞争表面是资源、能力、业绩的比拼,实则是职业心态的较量;企业竞争看似围绕产品、价格、品牌展开,本质却是价值观与格局的对抗。
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    本课程专为传统建材家居行业经销商、操盘手及营销人员设计,系统讲解产品管理方法、区域市场经销商经营计划制定,以及营销策略与执行效率的提升技巧,助力学员掌握实战技能。
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    革新观念、提升思维,实现从管理能力向领导才能的升华。从组织角度理解创新与企业家精神,掌握变革领导力的核心纲领,提升变革效率。学会分析并应对组织变革中的阻力与压力,确保变革成功实施。

相关问题(Q&A)

  • 什么是资本资产定价模型(CAPM)?它的核心假设是什么?

    资本资产定价模型(CAPM)是一种用于确定资产预期收益的理论,其核心公式为E(Ri)=Rf+βi(E(Rm)−Rf),其中E(Ri)是资产i的预期收益,Rf为无风险利率,βi衡量资产系统性风险,E(Rm)是市场组合预期收益。核心假设包括投资者理性、市场无摩擦、同质预期等,强调系统性风险是唯一影响收益的因素。
  • 套利定价理论(APT)与CAPM的主要区别是什么?

    套利定价理论(APT)与CAPM的关键区别在于:APT允许多个风险因素(如通胀、GDP等)影响资产收益,而CAPM仅考虑市场风险(β);APT无需市场组合假设,仅依赖无套利原则,适用范围更广;但APT未明确指定具体风险因素,需实证确定,而CAPM的理论框架更明确。

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