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绩效教练培训

参加我们的绩效教练培训课程,掌握提升团队绩效的关键技巧。课程涵盖目标设定、反馈技巧与领导力发展,适合管理者与HR专业人士。立即报名,成为高效绩效教练!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    并通过多样 化的管理工具突破协作障碍 ,深度应用教练技能 ,让教练式管理者在掌握教练流程的基础上 , 可以从“处事模式” 的差异性 ,灵活精准地匹配员工的语言习惯 ,更真地达成共识 。
    开课信息:2025年09月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 北京市 2025年11月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    本课程将通过企业决策者教练和管理者团队教练丰富的经验分享、现场个案演练、教练流程和教练工具研讨,成功案例分享等内容,带给企业家和企业的决策者们以启迪,给您提供找到这些答案的思路和工具。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工作坊设计实现做中学,学中做,促进学员反思内省,提升高绩效团队正确认知,激发学员行动意愿,从而真正实现学以致用。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以现代企业组织管理理论及成功案例为基础,从战略洞察到系统机制,从组织建设到人才发展,帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼,全面提升企业组织绩效。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    通过系统化复盘工具,将团队实践经验转化为可复用的知识资产,优化工作流程与决策质量。掌握萃取关键经验的方法,建立持续改进机制,有效提升个人与组织绩效,实现经验价值的最大化传承。
    开课信息:2025年08月16-17日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    本课程的特色在于帮助主管掌握培育部属所需的知识与技能,使其乐于培养下属,同时让下属乐于接受指导。课程还协助主管轻松系统地辅导员工,提升团队整体能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程的特色是帮助主管掌握培育部属所需的知识与技能,使主管乐于培养、部属乐于接受,同时让主管能轻松系统地辅导员工,从而充分发挥公司人力资源的价值与贡献。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程聚焦GROW模型等核心工具,运用提问引导和积极反馈等教练技术,帮助管理者转变管控思维,掌握员工潜能开发方法。结合实战演练,助力领导者通过有效对话激发团队动能,实现组织绩效持续提升。
  • 培训天数:3天 主讲老师:葛军
    为保证效果、增加授课的趣味性、互动性和参与性,建议采用团队竞赛的培训方式。第二部分岗位分析是绩效管理体系建设的基础,需明确职责与标准,确保考核客观公正,同时结合员工反馈优化流程。
  • 培训天数:2天 主讲老师:江老师
    本课程特别强调从业务全流程的角度来进行研发的团队构建,形成一套行之有效的打造高效研发团队的方法,从而提高研发效率,提高企业的竞争力!
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨小姐
    掌握事半功倍的策略,利用工作效果管控表优化方法,围绕主题制定学习创效管控表,有效管理学习创效项目,为打造稳定一流指标和推进自主管理奠定规模领导力基础。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    专注高绩效团队打造,通过讲授团队管理实用技巧与实践,提升管理者的目标管理能力,推动团队高效达成目标,培养能管人理事的优秀年轻干部。掌握团队形成技巧及各阶段策略运用,塑造卓越团队。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何分解部门目标?如何通过绩效考核让目标落地?本课程从目标、绩效、模拟推行等角度讲解,为你答疑解惑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    战略绩效管理课程通过系统知识框架讲授、真实案例分析、实用工具演练和情境模拟等方式,提升学员的绩效管理认知与实操能力,助力企业高效落地实践。

相关问题(Q&A)

  • 绩效教练的核心能力有哪些?

    绩效教练的核心能力包括:1) 有效沟通与倾听,帮助员工明确目标;2) 反馈技巧,提供建设性意见;3) 情绪管理,化解冲突并激励员工;4) 数据分析能力,量化绩效改进。通过系统化方法,教练能引导员工突破瓶颈,实现个人与组织目标的双赢。
  • 如何衡量绩效教练培训的效果?

    可通过以下指标衡量:1) 员工绩效提升率(如KPI完成度);2) 员工满意度调查反馈;3) 团队协作效率变化;4) 教练技术应用案例复盘。建议结合短期(3个月)行为改变与长期(1年)业绩增长综合评估,确保培训成果落地。

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