您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

心本管理专题

本专题汇聚与心本管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及心本管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

高效仓储管理与工厂物料配送￥46802天
培养学员供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是中国大部分制造业企业的重点需求，对于企业和个人均有重要价值。
开课信息：2025年05月10-11日 | 北京市 2025年12月27-28日 | 北京市
人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理￥69802天
本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略，以支持企业的长期发展和竞争优势。
开课信息：2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年07月11-12日 | 北京市 2025年09月05-06日 | 上海市
OEMODM（产品外包）管理实务￥43802天
并形成企业的一种可复制经验，基于老师的实战经验，结合了典型欧美家电/电子企业的多种OEM/ODM作业模式，在实践案例的分享中，帮助企业减少开展OEM/ODM制造过程中的痛苦摸索和尝试。
开课信息：2025年06月27-28日 | 深圳市
AI造课—企业内训师极速课程开发￥29802天
传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论，但内训师的实际操作中，仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开发课程的门槛，无法快速响应企业的需求，进而影响企业员工的学习效率。
开课信息：2025年04月16-17日 | 上海市 2025年09月04-05日 | 上海市 2025年12月04-05日 | 上海市
MSA测量系统的实施和运用￥43802天
了解所有生产过程的量具变差，评估可疑的量具，计算测量系统的变差，确定制程过程可接受性，对不合的量具进行分析改进，提高检验，测量，实验的真实性和报告的准确性，减少产品因测量，检测产生误判的可能性。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年10月31-01日 | 深圳市
共创式复盘：把经验转化为能力￥48002天
深度复盘方法：如何通过深度分析过往项目和决策，提取有价值的学习和洞见。共创式学习：在同行互动中共享经验，从同行的成功和挑战中学习。实用案例分析：通过实际案例分析，将理论与实践紧密结合。
开课信息：2025年03月25-26日 | 上海市 2025年04月25-26日 | 北京市 2025年05月20-21日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

战略市场洞察能力提升2天刘成熙
掌握战略思维，学会市场洞察分析，掌握市场需求分析及竞争情况分析；掌握市场洞察信息收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
企业战略制定及目标分解2天刘成熙
掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等，提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定战略焦点(目标/举措)的技巧，明确关键任务与依赖关系。
国有企业“十五五”战略规划编制2天刘成熙
了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系)，理解自身在战略实践中的定位和职责掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。
企业“十五五”战略规划编制2天刘成熙
了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系)，理解自身在战略实践中的定位和职责掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧十五规划市场洞察未来发展趋势。
非职权领导力与横向影响力2天刘成熙
非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。本课程提高学员的非职权影响力为目标，从而提升组织效率。
复杂问题系统解决与决策优化2天刘成熙
通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。
物流产业“十五五”战略规划发展形势研判及战略课题研究工作坊2天刘成熙
针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力。
Deepseek如何高效赋能职场让你效率翻倍的AI课1天鄢雷
如何向Deepseek精准传递任务或指令？如何让Deepseek 深入分析并提供有价值的内容？如何让Deepseek把散装的信息整合加工为系统化的结果？

相关培训资料

现代管理技能基础训练
使用科学的训练方法在短期内使公司管理者透过观念的改变、知识的掌握技能的训练，提升管理的基本素质，明确角色定位。养成良好管理习惯，达到职业化的管理者标准，提高企业中层管理能力，减轻现有管理压力。
建立高效的绩效管理系统
绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建立绩效标准绩效考核方法的选择绩效考核的程序绩效考核面谈绩效考核中应注意的问题讨论与思考收集、分析、评价和传递有关某
企业销售渠道的开发与管理
价格体系的设计与稳定对各地市场的广告支持 — 实行“两统一分”政策，即：统一广告创意与策划；统一广告费用控制；在各地广告署名中，分别刊登各地经销商的名址市场区域管制，即严格禁止跨区销售对经销商的支援完
企业基层主管素质与素养提升培训
A 考虑员工所需技能 B 考虑员工之品质意识C 考虑员工成熟度 D 不符要求员工之处置E 部门内协调 F 跨部门协调1自动自发 (20分)2注意细节 (20分)3为人诚信负责 (20分)4善于分析、判
职业发展规划与员工培养
A.私人日记_____会计借贷科目: 把生活中所发生的事件用私人日记的形式记载下来 B.镜子中的你自己______”我有责任心” 每天正视镜子中的自己,并说:”我是负责任的!”
开放的凯恩斯模型—国际经济学
第六章开放的凯恩斯模型—国际经济学一、为什么要研究开放经济（一）开放经济：一国可以自由地开展与外部世界的商品、劳务、资本等的交往。（二）一国的对外经济活动如何反映？ 1、国际收支
增消税
3. 类型——根据法定增值额划分生产型增值税收入型增值税消费型增值税生产型增值税：不允许扣除固定资产优点：1）税基较宽，保证国家财政收入； 2）可实行发票扣税法缺点：1）存在重复征税 2）不利于固定资
精益生产七大浪费
人为操作失误设备/工具不稳定不按照标准作业来料不稳定设计没考虑装配需求环境温度/湿度/静电存放周期长也就是说“每个工位都从手工操作开始”.找到、拿起、移动，用手放，然后从手推车移到货板从货仓到工厂从工
PPT》KPI设计思路与实施实践
一、 KPI指标体系在绩效管理中的作用1、企业发展战略与绩效管理2、KPI与绩效管理的关系二、KPI设计的总体思想与基本原则1、综合平衡记分卡的基本思想2、财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义3、财
erp沙盘模拟训练
1.市场领导者（排名第一位）首先挑选订单2.在当前市场上，按该项产品的广告投入量依次挑选订单3.如果投入量相同，则上一年市场地位较高者优先挑选4.如果上一年市场地位仍相同，则由当前市场上全部产品的投入

相关培训师

刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
鄢雷擅长领域：人力资源
17年+大型企业集团高级人力资源管理、运

Copyright©2003- 2025广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号