一、什么是管理 二、现场管理的目标及要素 三、管理的五大机能 四、管理的循环 五、管理者的角色扮演及职责定位 六、卓越主管的能力素质要求 七、如何成长为卓越的现场主管1.计划
企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产（服务）+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标：公平与合理 要求：建立科学合理的绩效管理指标 操作科学
1、管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。 古人云：
现金有两种形式，即纸币和硬币，由国家组织或政府授权的银行发行。在现金交易中，买卖双方处于同一位置，而且交易是匿名进行的。卖方不需要了解买方的身份，因为现金本身是有效的，其价值由发行机构加以保证，而非由
一、敏捷制造的产生与发展二、敏捷制造系统的特性1、协同工作，及时调整，保证目标的实现2、根据用户需求建立相应的组织机构3、建立动态多方合作制，对用户需求变化作出快速响应4、系统拥有符合系统发展要求的知
開發一個新顧客比維繫一個舊顧客大約須多花六倍時間通常一個不滿意的顧客，會將這經驗告訴八到十人如果公司能夠迅速的解決服務上的混亂，則抱怨的顧客中，有百分之七十將會再度與這家公司往來企業每年的顧客維持率如
ISO14001：2004标准于2004年11月25日正式发布，根据IAF转换计划，标准转换期为18个月，即自2006年5月16日起，所有ISO14000：1996版证书将失效；同时IAF将标准转换期
１．前言 ２．总帐会计之系统架构 ３．基本信息创建及信息字段说明 ４．日常凭证录入过帐说明 ５．帐务异常之处理 ６．利润中心管理说明 ７．报表管理 ８．批次作业 ９．期初上线 10．测验及问卷１．了
一、薪酬管理概述二、薪酬制度三、员工福利薪酬的概念与内容薪酬的作用薪酬制定的原则影响薪酬的因素企业内外部环境扫描和预测制定总体的薪酬政策研究可能的变动因素制定可决策方案分析选择方案选出最佳方案，编制总
一。QE与品质管理发展的关联简介二。QE工作质量对公司品质控制水平的影响三。QE人选的素质要求与职能界定 四。QE的有效功能与作用 4.1 质量体系中QE的监督功能4.2 品质设计中QE的参与程度4.
