您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

直复式专题

本专题汇聚与直复式相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及直复式的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合,因为万事是互相效力的,厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!
    开课信息:2025年05月10-10日 | 上海市
  • 二、零事故安全文化介绍三、零事故安全文化的愿景和原因四、零事故安全文化-管理系统和事故调查-根源原因分析五、理解行为以及行为与事故的关系
    开课信息:2025年05月12-13日 | 苏州市
  • 根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年07月24-25日 | 深圳市
  • 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等,帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型,结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,掌握识别浪费的方法。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 深圳市 2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 采购的专业化水平也在逐渐提升,采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
    开课信息:2025年04月11-12日 | 广州市 2025年05月23-24日 | 广州市 2025年06月27-28日 | 广州市
  • 课程亮点:将生活工作人生有效结合,将态度行为结果有效结合,将浅层表层深层有效结合,将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合。
    开课信息:2025年06月21-21日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 掌握DeepSeek的深度应用能力,已成为营销人员突破增长瓶颈、企业构建差异化优势的核心路径。本课程不仅提供工具方法论,更致力于推动工业品营销从“人力密集型”向“智能增值型”的范式变革。
  • 了解和应用生成式AI已成为他们不可忽视的重要任务。对于企业管理者而言,这不仅仅是跟随技术潮流的需要,更是提出新概念、整合产品、描绘企业未来愿景的关键环节。
  • 从理论到实践,深入浅出的剖析了企业战略规划与落地实施的体系、重点及基本管理原则,并辅以大量案例和演练使学员真正掌握并提升战略决策与战略实施的战略管理能力。
  • 让学员掌握结构性思维的核心准则,快速厘清自己的思维结构,让学员快速掌握构建结构性思维的框架,并能在工作中刻意练习,让学员面对未知时,能掌握更有效的解决问题的思路和方法。
  • 洞察变化的主要方法及能力提升训练,结合岗位情况,进行一次需求洞察,结合一个具体的实际问题,进行创意激发,行动计划框架图,现场练习:复盘步骤和方法。
  • 让公众表达更有针对性、快速理解并把握听众的需求,把握听众的三个关键信息:听众画像、听众需求、听众心理,让公众表达的思路更清晰、结构更有效、方法更多样。
  • 如何与不同性格类型的团队成员沟通,如何调整沟通方式,以适应不同性格的团队成员,确保团队的凝聚力和战斗力。如何根据团队成员的性格特征安排工作项目? 如何通过了解性格差异来降低工作关系中的冲突?
  • 如何做需求分析,界定课程的目标 ,给课程起个好名字,利用AI设计课程的工具和方法,如何利用AI快速生成课程框架和PPT,如何在AI应用与课程独立开发间保持平。衡

相关培训资料

  • 本讲座将从以下三个方面对企业的可持续发展进行讨论: 从竞争的角度看企业的可持续发展 从组织结构的角度看企业的可持续发展 从财务管理的角度看企业的可持续发展 影响企业可持续发展的三
  • 二、行业竞争强度分析 1、潜在竞争者的威胁 取决于进入壁垒和行业内竞争者的反应。 进入壁垒: (1)规模经济 (2)产品的差异性 (3)资本的要求 (4)转换成本 (5)销售渠道 (
  • 商业模式创新与控制
  • 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。因为信息是由各个部门提供并且会被各个不同的部门和目的使用,
  • 注重战略,科学、前瞻的目标体系公司岗位责任体系(1996)体现出明确的要求目标;强调目标规范,解决管理无序状况,提高运作效率大预算(1998)集中体现公司经营意识和成本意识,强调精准目标;实现管理由“
  • 1、了解职业中层经理人的角色与定位2、认识中层中层职业经理人应有的素质3、学习10种常用管理技能4、提高个人管理能力5、增进自信心与满意度6、促进团队共识 建立愿景与共识 制订战略与组织 汇集与分配资
  • 薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。薪酬设计与管理薪酬管理的目
  • 口才V.S表达能力先把发问目地讲出来为什么别说为什么给对方一扇门欲擒故纵帮他找台阶围师必阙有底摸底,没底磨底。喂反应,吐资讯。点头、声音回应。保持冷场。关键字词,请对方解释。堆积木感性澄清1.争吵代替
  • 培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 关闭你的通讯工具.一、长
  • 生产管理基本概念精益生产管理制造的重要性传统系统的冲突角色, 目标, 物料管理的责任不同方式的生产过程及差异计划管理的重要性生产计划和控制系统计划的层次制造资源计划 (MRP II)客户需求的价值点价

相关培训师

  • 诸强华
    诸强华 擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历

  • 刘洪兵
    刘洪兵 擅长领域:企业战略

    刘洪兵博士是资深企业战略管理咨询专家,中

  • 鄢雷
    鄢雷 擅长领域:人力资源

    17年+大型企业集团高级人力资源管理、运