您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

奢侈品专题

专业奢侈品培训课程,涵盖高端品牌管理、销售技巧与奢侈品鉴定认证。由行业专家授课,提升职业竞争力,助力进入奢侈品行业。适合从业者与爱好者,提供国际认证证书。

热门公开课

培训费用 课时
  • 一:安全生产标准化的基本概况二:安全生产标准化分级三:安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性四:安全生产标准化标准解读
    开课信息:2025年06月23-24日 | 南京市
  • 作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
    开课信息:2025年02月19-19日 | 上海市 2025年05月20-20日 | 上海市 2025年07月09-09日 | 上海市
  • 通过学习这门课,有效改善或直接解决的问题: 使核心管理团队加强战略意识,避免用老方法走新路; 使战略规划、战略解码更连贯更精准,避免“身体与大脑脱节”; 战略规划系统性,避免出现规划的盲区。
    开课信息:2025年05月10-11日 | 广州市 2025年09月20-21日 | 广州市
  • 研发中心&实验室EHS管理的困难与挑战 研发实验活动的零散性,试验性,唯一性: 研发人员的高教育背景性; 研发材料的多样性; 管理层对研发实验风险认识的局限性 研发中心&实验室安全事故经典案例
    开课信息:2025年08月14-15日 | 苏州市
  • 内容系统化:基于管理者的核心职责,各个部分既相互联系,又相对独立,为系统化开展管理者训练,提供了完整解决方案,掌握一个核心思路:多品种、小批量下如何进行混合有效排产。
    开课信息:2025年07月28-29日 | 苏州市
  • 数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结 构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型。
    开课信息:2024年12月05-06日 | 上海市 2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 建立战略规划委员会,落实具体部门承担战略规划编制的职责,建立跨部门合作机制,分工承担具体职责,体现战略规划的协同性要求,根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。
  • 掌握战略思维,学会市场洞察分析,掌握市场需求分析及竞争情况分析;掌握市场洞察信息收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
  • 掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等,提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关系。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 十五规划市场洞察未来发展趋势。
  • 非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。本课程提高学员的非职权影响力为目标,从而提升组织效率。
  • 通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。
  • 针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维,逐步提升领导在各方面的战略思维能力。

相关培训资料

  • 激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 行为改造型激励理论
  • 估测公司价值及商业备选方案价值。如:新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业 评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购 运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效,并确定其关键目
  • 沟通的重要性: 没有沟通就是自我封闭。 沟通的目的: 把我们的想法、观念、服务、产品让对方接受。 沟通的原则:
  • 沟通 人们分享信息、思想和情感的过程。 管理沟通 为达到管理目的进行的沟通 环境选择:严肃、明快 认真倾听:准备、记录、确认 心态调整:消除成见、换位思考 给与回应:动作、表情
  • 策略是行动的方向和蓝图什么目的?做什么?如何做?什么时机做?在什么地方做?策略是行动前思考的结果,但也需要 事后的评估和修正人类区别于其他动物的一个重要标志 - 有目的地活动这种有目的的活动要求在行动
  • 在实践中,不同产业、同一产业内部不同厂商、同一厂商的不同交易,其纵向一体化的的程度都有差异。 本章把产业、厂商和交易特性作为决定纵向一体化的因素,介绍一些特定产业的纵向一体化案例、如汽车、航空和电子产
  • 公司(Company) :任何負責執行本標準的組織或企業的全體,包括公司所有的人員(例:董事、決策階層、經理、監督人員和非管理人員,不論是直接僱用、契約性質或以其他方式代表公司的人)。供應商(Supp
  • 1、建立可靠性2、设立拜访目标3、探询:明确客户需求4、有效陈述5、仔细聆听6、处理反对意见7、样品、赠品及文献的使用8、缔结技巧初次见面相互猜疑影响沟通初次见面,对客户不了解,心里打鼓销售拜访更加紧
  • 了解市场营销组织的主要类型。明确市场营销组织设置的原则。明确市场营销计划的构成及撰写。了解市场营销计划的具体实施及其产生的问题。知晓市场营销控制的主要方法。了解从哪些方面进行市场营销审计。市场营销计划
  • 一、薪酬现状与对策分析二、整体薪酬架构设计三、五套薪酬方案概述四、职级薪等对应表五、薪点表六、新旧薪酬体系的接轨七、薪酬管理规定八、实施办法薪酬现状:1、定工资基本是“谈判式”,拍脑袋确定,缺少理性和