您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

招聘经验专题

专业招聘经验培训课程，帮助HR及管理者掌握高效招聘技巧、精准人才评估与面试策略。通过实战案例与工具解析，提升企业人才选拔效率，降低用人风险。适合企业HR、招聘负责人及创业者学习。

热门公开课

培训费用课时

金牌面试官：高效招聘与面试技巧￥48002天
目前很多招聘从业者缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升，本课程着眼于为企业培养专业的面试官，打造金牌面试官。
开课信息：2025年06月12-13日 | 广州市 2025年06月27-28日 | 上海市 2025年07月17-18日 | 北京市
五维力招聘重新定义招聘面试©￥46802天
招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑，张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，重新定义招聘面试，帮助企业提升招聘竞争力!
开课信息：2025年06月27-28日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
共创式复盘：把经验转化为能力￥48002天
深度复盘方法：如何通过深度分析过往项目和决策，提取有价值的学习和洞见。共创式学习：在同行互动中共享经验，从同行的成功和挑战中学习。实用案例分析：通过实际案例分析，将理论与实践紧密结合。
开课信息：2025年08月26-27日 | 上海市 2025年09月10-11日 | 北京市 2025年10月21-22日 | 深圳市
Z时代招聘面试的策略与实战技巧￥39802天
1. 候选人的简历和面试表现很优秀，实际工作却表现普通 2. 遇到面霸束手无策，不知道如何洞察候选人的真实想法 3. 人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识
开课信息：2024年09月06-07日 | 杭州市
金牌面试官实景招聘与面试技巧￥45802天
招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，需要选取合适的招聘渠道，选取合适的测评方法，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。
开课信息：2024年08月23-24日 | 广州市
战略招聘：基于胜任力的高端人才甄选￥38002天
建立选才方法与工具、充实作为面试官的谈资与真诚度，360度地换位思考并充实自我的眼界、格局及对事业的担当，从而成为优秀的面试官和管理者。
开课信息：2024年03月15-16日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

招聘管理实务与面试技术_帮助业务部门找到对的人2天
如果将招聘人的事情全部推到人力资源部，可以非常肯定的确认，该业务部门管理者就没怎么做管理的工作。试想，连一个面也没有见过的人来到本部门工作，又怎么可能管理好这个人呢?
招聘与面试技巧1天叶向阳
人才也决定了终端的成败！在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天，如何做好人才管理，如何完善人才系统，我们需要向优秀的企业学习些什么
有效招聘面试与人才甄选艺术2天赵磊
学习有效招聘、面试的方法与技巧；认清招聘和选才的误区并有效的避免；熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；辨识面试中的“事实”与“谎言”掌握面试中的测评方法。
基于胜任力的人员招聘甄选2天赵磊
课程目标： •处理面试的常见问题 •掌握面试的一般方法 •掌握面试的访谈技术胜任素质模型的诞生、发展及其意义一、胜任能力的概念 1．胜任素质方法简介 2．企业持续经营的根本 3．当前情况下许多
招聘面试与选拔技巧2天赵磊
第一部分招聘如何给企业带来竞争优势。培训重点：深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价；深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。第二部分招聘流程图中的关键步
慧眼识才－实战招聘面试2天陈馨贤
企业在管理过程中经常遇到这样的问题：在市场上找不到自己要找的人；自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成；选来的人过不了几个月便离职
人力资源之招聘面试2天
模块一：理念篇一、互联网时代企业招聘面试是谁的事案例探讨：李勇为什么离职 1、华为的观念共享 2、招聘与企业“选用育留”系统 3、人力资源部的定位二、选择合适的而非优秀的 1、个体差异原理
高效招聘与选材技巧2天
全面了解企业人才选拔的重要新、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决方法通过科学、严谨的面试问题实际和分析，把握应聘者的真是情况，找到需要的人才
让招聘不再难——面试官招聘与面试技术2天张怀
世界最伟大的企业家杰克.韦尔奇认为，企业管理本质就是人力资源管理，我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本
标杆销售经验萃取复制：销售案例萃取与销售话术萃取（5.0版本2天李一环
参加很多销售课程，和自己行业、产品都不一样还需要销售转化，销售冠军离职公司业绩就下滑，没将销售冠军经验提炼成方法论，销售高手多，分享销售经验不能用，说：要自信要坚持要多学习。

相关培训资料

招聘之“道”与招聘之“术”
招聘战略举例招募和任用公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇，吸引优秀人才。我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化，具
招聘与配置
确定招聘原则效率优先原则：以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员依靠证书进行筛选：证书与能力的关系利用内部晋升制度：职业生涯设计双向选择原则公平公正原则：就业歧视男女平等
招聘与选拔知识
招聘的目的、定义和意义目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或招聘是
招聘与求职
一、招聘的概念人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。二、招聘所遵循的法律法规和政策
招聘与选拔
人力资源与自然资源究竟有什么不同？与所有者主体的不可分离性；用进废退的时效性;开发利用的特殊性：人力资源运用的三种状态；对依附在个体身上的资源，企业、社会如何有效开发？单靠外力（外部因素）很难启动开发
招聘手册
第一章总则第一条为规范上海分公司的招聘工作，特制定本办法。第二条本办法适用于上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。第二章招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展
招聘面试
招聘工作规范第一条目的为使人员招聘工作规范化和有序化，提高工作效率，节约开支，降低招聘成本，保证人员质量，特制定本工作规范。第二条适用范围公司各事业部及各职能部门（下称各部门）
招聘录用程序及招聘面试技巧
应聘信挑选应聘信集中后交专人拆信、分类、编号根据招聘广告或职位申请表以及应聘人员的要求对应阅信评估应聘信是否符合招聘的条件符合及不符合招聘条件的应聘信分类符合条件的应聘信登记概况
人力资源管理招聘录用
选用组织需要的人力资源，不断为组织充实人力资源，实现内部人力资源的合理配置减少人员流动减少人员初始培训与能力开发的开支管理活动的中心集中于使良好的员工更好公司业绩受损公司形象受
招聘及面试技巧
招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程如何企划好的招聘广告醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去。

相关培训师

叶向阳擅长领域：企业战略
中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师
赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
陈馨贤擅长领域：人力资源
陈馨贤曾在多家集团公司担任培训总监兼人力
张怀擅长领域：人力资源
张怀讲师简介专业资格著名领导力及
李一环擅长领域：市场营销
营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“
罗海波擅长领域：市场营销
家居建材赋能社交新零售第1人罗海波新
银高峰擅长领域：市场营销
银高峰先生 ◎ 第2代沙盘模拟演练课
邢捍国擅长领域：市场营销
65年生。做过普通话教师、电台电视台播音

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号