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招聘案例培训

专业招聘案例培训课程,涵盖招聘全流程实战技巧与案例分析,帮助HR提升人才筛选、面试评估及录用决策能力。适合企业HR、招聘负责人学习,快速掌握高效招聘方法论。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    目前很多招聘从业者缺乏系统性培训,专业基础不扎实,实战经验不足,看人经常走眼,影响了企业招聘质量与效率的提高,以及招聘工作者自身职业价值的提升,本课程着眼于为企业培养专业的面试官,打造金牌面试官。
    开课信息:2025年08月07-08日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,重新定义招聘面试,帮助企业提升招聘竞争力!
    开课信息:2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3980
    1. 候选人的简历和面试表现很优秀,实际工作却表现普通 2. 遇到面霸束手无策,不知道如何洞察候选人的真实想法 3. 人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识
    开课信息:2024年09月06-07日 | 杭州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好这道关,招到优秀且又符合企业的合适人才,需要选取合适的招聘渠道,选取合适的测评方法,掌握准确的人才标准,及高效的面试技巧,这是招聘甄选的策略。
    开课信息:2024年08月23-24日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    建立选才方法与工具、充实作为面试官的谈资与真诚度,360度地换位思考并充实自我的眼界、格局及对事业的担当,从而成为优秀的面试官和管理者。
    开课信息:2024年03月15-16日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法,案例贴切真实、工具易学易用,帮助学员获得认知,探索还可以怎么做,进而理清工作思路,找到针对招聘面试及招聘管理的优化之道。
    开课信息:2024年03月15-16日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3980
    课程收益: 了解机制产生的来龙去脉,学习机制的概念内容; 创建步骤和流程,掌握各项辨识、评价工具和方法; 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用;
    开课信息:2025年05月16-17日 | 佛山市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    课程收益:从业务中来:洞察关键岗位业务痛点与价值,聚焦要萃取的主题,回业务中去:根据3种不同的互动方式,还原萃取课题的业务场景。
    开课信息:2024年12月20-21日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    将招聘工作全部推给人力资源部,说明业务部门管理者未履行管理职责。若未参与面试,不了解新人的能力和性格,管理者将难以有效带领团队。因此,管理者必须参与招聘过程,确保团队高效运转。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶向阳
    人才决定了终端的成败。在连锁行业人才匮乏、竞争激烈的当下,企业需学习优秀同行的人才培养机制、激励机制及企业文化建设经验,以完善自身人才管理系统。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    学习有效招聘与面试的方法技巧,避免选才误区;熟悉面试流程及注意事项,掌握关键测评方法;提升人才甄选精准度,优化企业用人决策质量,辨识面试中的事实与谎言。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    课程目标:掌握面试常见问题的处理方法、一般流程及访谈技术,理解胜任素质模型的起源、发展与应用价值。内容包括胜任能力概念解析(定义、企业持续经营关联、当前人才挑战)、胜任素质方法介绍及企业人才管理痛点分析。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    招聘能提升企业竞争优势。培训重点包括理解面试目的与重要性、新定义及不良面试代价,以及通过面试树立企业形象。招聘流程关键步骤为需求确认、渠道选择、简历筛选、面试评估和录用决策。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈馨贤
    企业在管理过程中经常遇到人才管理难题:市场上找不到合适人选,看中的人因待遇谈不拢而流失,新员工短期内离职。同时内部培养的人才流失率高,导致招聘成本和用人风险持续攀升,形成恶性循环。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    模块一:理念篇探讨互联网时代企业招聘面试的责任归属,通过李勇离职案例引出华为的观念共享、招聘与选用育留系统的关系及人力资源部定位。第二部分强调选择合适人才而非最优秀,涉及个体差异、岗位适配性及企业文化匹配度分析。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    全面了解企业人才选拔的重要性,掌握招聘甄选的理念、方法、工具及流程,解决常见问题。通过科学设计面试问题并精准分析,高效筛选符合岗位需求的优秀人才,确保人岗匹配。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈朝晖
    希望提升专利转化应用和商品化绩效的企业高管,希望将专利与产品深度融合以形成新商业模式的CEO,以及希望提升知识产权板块绩效的部门经理与团队成员。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    参加很多销售课程,但和自己行业、产品不匹配,销售转化效果差。销售冠军离职后公司业绩下滑,未将其经验提炼成方法论。销售高手虽多,但分享的经验空洞,仅强调自信、坚持、多学习,缺乏实操价值。

相关问题(Q&A)

  • 在招聘案例培训中,如何通过案例分析提升面试官的甄选能力?

    通过分析真实招聘案例,面试官可学习如何识别候选人的核心能力与岗位匹配度。例如,拆解案例中的提问技巧、行为面试法的应用,以及如何评估候选人回答背后的逻辑与动机。结合复盘和讨论,帮助面试官掌握标准化评估方法,减少主观偏差,提升选人精准度。
  • 如何设计招聘案例培训中的互动环节以增强参与感?

    可设置角色扮演、小组讨论或模拟评分等互动形式。例如:分组分析同一案例,对比评估结果的差异并讨论原因;或让学员扮演面试官与候选人,实践提问与反馈技巧。通过实操和即时反馈,加深对招聘流程的理解,同时激发学员主动思考。

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