体现msa建立的依据，目的，过程控制及具体操作方法
一、项目目标 在充分沟通与调研的基础上，结合惠兴制衣的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有惠
分析步骤 明确分析目的； 收集并核实业务报表及相关资料； 确认分析结构； 确认分析重点； 确认各分析模块之间的关联关系； 行业特性和行业市场环境说明； 撰写分析报告。 比较分析 同一
营销的一个基本观念 定位的步骤 每一产品不可能满足所有消费者的要求；每一家公司只有以市场上的部分特定顾客为其服务对象。定位就是创造差异，追求与众不同，以使消费者易于将其与其他品牌区分开来，并进而在心智
其实很多公司都有许多大致不二的方法和程序执行能力造成了结果的巨大差异!能力开发和激励的执行层面一流的执行包括简洁化关注外界环境 纪律以增长为目标并非特别地与众不同为获取竞争优势而必须是可以分别实施关键
大到展现国家的尊严，民族的文化小到体现个人的素质，企业的形象沟通的润滑剂一个温馨的微笑一句热情的问候一个友善的举动一副真诚的态度 微笑则是表情中最能赋予人好感，增加友善和沟通，愉悦心情的表现方式。一个
理念既是品牌（企业）的追求、宗旨，又是向顾客诉求的核心，是和顾客充分沟通的关键 理念的概括必须和企业的基础、特征、风格相吻合，又必须考虑顾客的可接受性，考虑和顾客的互动 理念必须简短、鲜明、直指人心
如何认知店长的角色及行为定位 ？如何更有效的管理和激励店铺员工 ？如何设定店面的目标并有计划的执行 ？如何在卖场生涯中做到顺水、顺风、顺人情？习惯是一条“心灵路径”。思想决定行动，行动决定习惯，习惯决
学完本章后，学员将能够：理解和掌握人力资源管理的基本概念明确人力资源管理的主要职能和关键环节明确人力资源管理对现代企业发展的意义主要内容：人力资源管理的基本概念和主要内容市场经济条件下人力资源管理的特
原因分析电话是必须的，设法对次做出评价，也不认为电话是浪费时间的重大因素，所以处理起电话来没有计划。喜欢与下属或公司各部门进行电话交往，电话多表示自己不可缺少和繁忙总想与下属或上司及时沟通，对细节或小
