工作分析：也叫岗位分析，就是采用一定的方法（包括访谈、问卷调查等）对组织内特定职位进行分析，确定该职位的主要信息（包括职位目的、职位关系、职位应负责任、任职者的工作环境、素质基本要求等）的过程。 职
薪酬的本质和薪酬管理的特征 薪酬与激励的关系 不同薪酬模式和作用 基于激励之薪酬要诀 根据员工就业合同的规定，对企业所提供的贡献，包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付员工的相应报酬。
什么是最好的融资方式? 什么是最好的组合融资方式?什么是最好的股利政策?如何去获得资金?如何对这些资产实施有效率地管理?财务经理对不同资产的运营承担不同的责任.更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定
知识能力：指胜任工作所必备的知识、技能、经验的总和。解决问题：指该职位需要面临的分析、理解、判断问题的能力，甚至于提出创新性解决方法。应付责任：指该职位的行动后果对公司将会产生的影响程度。查询一个职位
一、如何选品牌1？ 二、如何选品牌2？ 三、品牌PK杂牌 四、经销商为什么要做品牌？ 五、经销商如何做品牌？
在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。 企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 磨
EVA是当今最热门的财务观念，并将越来越热。 《财富》杂志 作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。 彼得-德鲁克 按全部股东收益计算，采用
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服务物质环境所包含每一组成部分，可被利用为直接或间接反映服务质量的信息。帮助顾客在购买前，对服务水平做出合理的期望。服务机构或网点的建筑物，能对服务特点及质量起到提示作用。为了增强顾客对建筑物的注意力
运用价值工程方法解决你所在单位的实际问题。深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想。熟练掌握价值工程应用技术的核心和重点。顺利完成本章书后的习题22－27和自测题。一、概述二、价值工程的现代科学管理观
