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优秀管理者培训

参加我们的优秀管理者培训课程,系统学习领导力提升与管理技能。课程涵盖团队建设、决策优化、高效沟通等核心内容,助力您成为卓越管理者。立即报名,开启职业发展新篇章!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    .通过学习和实践,重新激发组织活力 ,管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任 ,聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。
    开课信息:2025年12月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。
    开课信息:2025年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    通过大量照片和视频案例分析,展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性,通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质。
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    系统传授精益方法论与战略领导力,助力企业降本增效、突破增长瓶颈!课程涵盖流程优化、团队赋能与变革管理,结合标杆案例实战演练,培养既能精准决策又能带队攻坚的高效管理者。​​
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3880
    本课程针对班组长的核心管理场景,结合实战案例与工具模型,帮助学员掌握领导力、现场管理、问题解决及团队建设等关键技能,从而提升生产效率、降低成本,为企业打造高效、稳定的基层管理团队。
    开课信息:2025年10月24-25日 | 苏州市

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    掌握从优秀到卓越的框架,成为卓越的第五级高级经理人。第一项修炼是战略执行与落实绩效,第二项是目标管理与运营监控。持续精进管理能力,推动团队高效达成目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈伟锋
    管理才能并非与生俱来的天赋,每个普通人都能通过学习和实践成为高效的管理者。管理是一门可习得的专业技能,关键在于掌握正确方法并持续应用。只要付出努力,任何人都能胜任管理工作。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    中基层管理者的职业发展规划需与公司业务发展相匹配,企业应设计清晰的任职通道并提供学习资源。管理者要主动提升能力适应变化,企业需定期评估发展路径的有效性,确保双方目标协同一致。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:鄢雷
    通过多种案例说明策略方法,管理业务部分涵盖组织绩效策略、目标达成要点、OKR工具应用、工作步骤安排、控制监督及问题解决,为管理工作提供全面指导。
  • 培训天数:2天 主讲老师:晋纪书
    通过学习让管理者了解管理中赋能的重要性,能够快速判断团队成员的优势和不足,掌握组织管理和团队建设的方法,合理利用部门人力资源,提升团队整体效能。
  • 培训天数:1天 主讲老师:晋纪书
    迅速提升当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队;增强说服技巧,使表达言之有理、丰富饱满;能在会议和社交场合即兴发言,思路清晰、条理分明地发表精彩讲话。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    本课程旨在帮助辅导者掌握员工面谈与绩效辅导的方法与工具,有效运用于带教中,促进员工快速学习知识与提升技能,同时引导学员明确带教突破口,区分师傅带教与自学的差异。

相关问题(Q&A)

  • 优秀管理者应具备哪些核心能力?

    优秀管理者需具备战略思维、决策力、沟通协调能力和团队激励能力。战略思维帮助制定长远目标;决策力确保高效解决问题;沟通协调能促进跨部门合作;而激励能力可提升团队士气与执行力。此外,情绪管理和持续学习意识也是关键。
  • 如何平衡团队绩效管理与员工个人发展?

    平衡绩效与员工发展需设定清晰的绩效目标,同时提供个性化成长路径。通过定期反馈、技能培训及职业规划指导,将团队目标与个人能力提升结合。例如,分配挑战性任务时匹配员工兴趣,既推动业务成果,又促进其职业成长,实现双赢。

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