您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

定期存款专题

本专题汇聚与定期存款相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及存款准备金率专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务,并提供实用、具体的管理工具,帮助管理者出色达成管理任务,最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 广州市
  • 本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力,以及胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培养方法,从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
    开课信息:2024年05月10-10日 | 广州市 2024年05月17-17日 | 长沙市
  • 以及在现场如何建立与实施设备预防维修活动,掌握不同岗位人员的TPM活动内容,不同等级的设备所匹配的使用维修方式,以达到降本增效的高效设备管理层次,以及实现公司绩效管理的要求。
    开课信息:2024年05月30-31日 | 武汉市
  • 通过本次培训,职场人将学习如何利用AI工具来提高自己的工作效率,让AI成为自己的办公助理。培训将从AI技术的基本概念入手,介绍AI技术在职场中的应用场景和优势。
    开课信息:2024年04月24-25日 | 上海市 2024年08月30-31日 | 上海市 2024年12月12-13日 | 上海市
  • 掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 企业中一切行为的目标都导向企业绩效,企业绩效需要完善的组织运行体系,帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块:定责定编定岗定额。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 上海市 2024年10月18-19日 | 上海市
  • 将通过大量案例告诉你企业文化如何进行渗透、共创、赋能,2天工作坊将告诉你如何将企业文化融入管理经营,渗透到团队,影响团队的效能,让企业文化落地到日常经营中。
    开课信息:2024年08月01-02日 | 上海市
  • 再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈! 唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以业绩定奖惩,公司的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向。
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 国有企业在技术创新与人才培养方面的举措,国有企业在市场经济中的地位与挑战,国有企业在未来产业领域的发展策略,提升企业核心竞争力的路径与方法。
  • 掌握事半功倍的策略,并通过工作效果管控表掌握事半功倍的方法,再围绕所选主题制作学习创效管控表,从而有效管控该学习创效项目;为打造成稳定的一流指标和推进自主管理打造规模领导力奠定基础。
  • 课程设置的目标:数字时代学会突破组织惯性打造组织再成长之路-创新,塑造团队创新思维模式,掌握企业组织创新的规则、方法和流程,保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度。
  • 掌握制定战略规划的方式?掌握公司战略规划与分析的工具,学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵,提升战略领导力,如何通过战略创新,规划未来产业,塑造团队创新思维模式,掌握企业创新管理的规则、方法和流程。
  • 希望学习借鉴中外企业专利商品化应用成败经验的企业高管 希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管,技术研发与路径选择,产品策略与标准策略,市场拉动或技术推动,实战攻略评价与优化。
  • 有好的战略规划,跟需要的执行力与高效运营,企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力,企业行为是组织行为,组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
  • 中国在国际舞台上也将以更加活跃和建设性的姿态,促进全球经济治理体系朝着更加公正合理的方向演进。本课程结合我国目前经济和科技发展的实际,用最通俗易懂的案例为学员深层次的解读“新质生产力”。
  • 针对组织诊断企业的经营效率问题,通过差距分析,环境扫描,对战略,管理,营销,产品,人力资源,等多方面分析,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力。

相关培训资料

  • 一、绪论:相关理论问题的分析 通过绩效面谈的流程,让员工明确自己的绩效目标,明确自己的职责所在,进而确立奋斗目标和培训目标,面谈指导,能帮助员工清除绩效障碍,改进和提高绩效水平,提升员工的自我管理
  • 0 概述0.1《质量手册》说明0.2 企业概况0.3质量管理体系结构图0.4质量管理职责分配表0.5质量方针与质量目标0 概述0.1《质量手册》说明0.2 企业概况0.3质量管理体系结构图0.4质量管
  • 绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序一线主管对考评的责任绩效考评的方法考评结果在工作中的应用考评后对员工的反馈谈话绩效:工作成绩和工作过程中的能力、态度表现考评:考核与评定绩
  • 为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至?为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问?为什么德鲁克的管理理念会被张瑞敏融入海尔的企业文化?什么是德鲁克的事业理论?什么是企业?企业
  • 不论当代人与后人将怎样评价,邓小平都会作为一个伟人而进入历史。 如果说,是毛泽东的领导结束了旧中国那混战不止贫穷落后的局面,使往日的“东亚病夫”以崭新的姿态屹立于世界之林;那么,则是邓小平带着中国人民
  • 1.国际物流概述 2.国际物流管理的内容3.ICT&ITS在国际物流管理中的应用4.国际物流管理研究新动向国际物流的概念国际物流就是在不同国家之间展开的商务活动中,与商品移动相关的运输、配送、保管、包