硬核创效 从零到百1 天速成营（全员通用）

全员

一、课程基本信息

二、课程大纲

开篇破局：重新定义“硬核创效”——从粗放走向精益的创效革命(0.5小时)

1. 破冰互动：“我的创效痛点”吐槽会(分组分享“资源有限却要增长”“忙而无效”“想创新却抓不住重点”等困惑);

2. 案例对比：

反面案例：某企业“重数量、拼规模”导致资源浪费、效益下滑的教训;

正面案例：某企业用“本源创新+精益创效”，有限资源实现业绩增长30%的实战经验;

3. 核心认知：硬核创效的6大核心支柱(价值共识为基、坚定信念为魂、本源创新为始、硬核结果为终、精益创效为径、快速进位为向);

4. 课程闭环说明：1天学习逻辑(从“找方向”到“做方案”再到“促跃升”)与成果要求(含歌曲PK要求)。

设计逻辑：先让学员感知传统创效的痛点，再通过案例建立对“硬核创效”的认知，明确学习目标，激发参与意愿。

模块一：本源创新(0-1)——抓本质、破根因，做正确事(拒绝蛮干)(1.5小时)

1. 核心定义：本源创新不是“表面花哨”，而是“直击问题根源、要么解决根本问题、要么实现原理级突破”的创新;

2. 本源创新五步法(全员通用)及AI口令：

Step1：效果锚定——明确“要达成的具体效果”(量化标准，如“成本降低10%”“效率提升15%”);

Step2：本质拆解——穿透表面问题找到核心本质/通过原理拆解获重大突破;

类型1：解决根本问题(基层：优化操作流程，中高层：完善管理机制)

类型2：原理级突破(基层：基于工作原理优化工具，中高层：基于商业模式创新业务逻辑)

Step3：路径探索——围绕“解决根因”，结合行业标杆、跨领域经验，头脑风暴 3-5条创新路径;

Step4：小步验证——设计低成本试点方案，快速验证路径可行性(如“1周小范围测试”“3个客户试用”);

Step5：标准固化——将验证有效的路径转化为标准流程，为后续复制奠定基础;

演练一：运用“本源创新五步法”，拆解自身岗位/部门的创效进位核心痛点，输出《创效破局点清单》(含“现状-本质-3条创新路径-验证方案”)。

设计逻辑：聚焦“做正确的事”，从0到1，避免学员陷入“蛮干”误区，五步法步骤清晰、工具简单，确保不同层级学员都能掌握“找对方向”的核心能力。

模块二：硬核创效(1-10)——可量化、能落地，正确做事(拒绝空想)(2.5小时)

1. 三维创效目标(兼顾员工、客户、企业)：

员工更燃：设计激励机制，激发创效动力(基层：业绩提成，中高层：挑战目标奖励)/让员工工作更轻松、高效、优质;

客户更爱：围绕“需求满足+价值增值”，优化产品/服务(基层：提升服务响应速度，中高层：优化产品和服务——从产品到服务到场景到生态);

能力倍增：以核心能力建设为中心，提升个人/组织能力(基层：掌握新技能、中高层：构建管理体系)，打造核心竞争力;

2. 四维创效方向(开源+节流+提质+避险)：

开源：拓展收入来源(基层：老客户转介绍，中高层：开拓新业务线);

节流：降低不必要成本(基层：减少物料浪费，中高层：优化资源配置);

提质：提升产品/服务/工作质量(基层：降低差错率，中高层：建立质量管控体系);

避险：规避潜在风险(基层：防范操作风险、中高层：应对市场风险);

3. 硬核创效核心公式(全员通用)：

硬核成果 = 结果锚定 × 关键聚焦 × 路径拆解 ×
持续打磨(拆解每个变量的提升方法：结果锚定要“量化”，关键聚焦要“抓核心”，路径拆解要“可执行”，持续打磨要“快迭代”);

4. 六步对标创效(快速复制成功经验)及AI口令：

指标→目标→路径→策略→打磨→标准(基层对标同岗位优秀员工、中高层对标行业标杆企业);

5. 八步统筹创效(中高层重点、基层可借鉴)：

方向→指标→计划→促成→固化→验收→表彰→推广(搭建创效落地的全流程管控机制);

6. 多岗位案例拆解：基层(客服岗用“四维方向+六步对标”提升客户满意度)、中高层(部门用“八步统筹+核心公式”实现业绩增长)的完整落地过程。

演练二：基于《创效破局点清单》，运用“硬核创效工具包”，输出《硬核创效实施方案》，含：

1. 量化目标(对应三维创效目标);

2. 创效方向(四选一或组合);

3. 落地路径(六步对标/八步统筹适配版);

4. 成果测算(用核心公式预估效果);

5. 执行计划(明确步骤、节点、责任人)。

设计逻辑：聚焦“正确地做事”，从1到10
，提供全套可量化、能落地的工具，既满足基层“快速执行”的需求，也适配中高层“统筹管控”的诉求，确保方案可直接落地。

模块三：快速进位(10-100)——靠成果、快跃迁，事做正确(拒绝低效，1.5小时)

1. 核心认知：快速进位不是“熬资历、等机会”，而是“以创效成果为核心的能级跃升”，全员通用逻辑(基层：创效=业绩=晋升;中高层：创效=战略落地=企业增长=个人价值提升);

2. 六步快速进位法(全员通用)及AI口令：

Step1：趋势洞察——把握行业/企业/岗位的发展趋势，找准进位方向;

Step2：痛点匹配——结合自身优势，匹配企业/市场的核心痛点(创效机会点);

Step3：方向锁定——将“痛点+优势”转化为具体的创效方向(与模块一、二衔接);

Step4：创新破局——用本源创新五步法找到突破点(复用模块一工具);

Step5：硬核创效——用工具包落地创效，产出量化成果(复用模块二工具);

Step6：能级跃升——将创效成果转化为“个人能力背书+岗位晋升资本”(基层：成果可视化汇报、中高层：体系化复制推广);

3. 成果转化技巧：

量化呈现：用数据说话(如“成本降低XX元”“效率提升XX%”);

价值放大：关联企业战略目标(如“助力公司开拓XX市场”“支撑XX战略落地”);

能力沉淀：将创效经验转化为可复制的方法/标准，形成个人核心竞争力。

演练三：运用“六步快速进位法”，优化《硬核创效实施方案》，输出《快速进位行动计划》，含：

1. 进位目标(1年内企业/部门/个人能级跃迁目标);

2. 创效成果与进位的关联逻辑;

3. 成果转化与展示路径;

4. 能力沉淀计划(如“形成XX工作法”“搭建XX小体系”);

5. 阶段性里程碑(明确每个节点的核心成果)。

设计逻辑：聚焦“把事做正确”，从10到100，打通“创效→进位”的闭环，让学员看到“创效”与企业/部门乃至个人成长的直接关联，激发长期创效动力，同时为企业人才培养奠定基础。

创效歌曲PK——指引方向，激励奋进，塑造氛围(0.5小时)【可选模块】

1. 训前3天提前下发《创效逐光》的音频、歌词原版文件，同步提供AI手势舞设计指引及歌曲课堂PK标准，为课程预热;

2. 分组与课堂分组一致，原则上采用(同类)部门集中制，5-8人一组;

3. 现场仅提供10分钟时间用于合练，建议各组利用碎片化时间提前设计手势舞和练习;

4. 现场表演每小组3-4分钟，包含小组介绍和舞蹈设计理念介绍;

5. 现场评分选出歌曲PK环节优胜队伍。

设计逻辑：用歌声深化创效理念，用共创强化协同氛围，用表演展现奋进姿态，以任务前置 +
碎片化练习的模式，既减少课堂占用时间，又提升表演效果与理念传递效率。

总结复盘 + 落地保障(0.5 小时)

1.核心回顾(10 分钟)：复盘 “价值共识→本源创新→硬核创效→快速进位” 闭环逻辑，重点梳理各环节演练中核心工具的应用要点与常见问题校正方案;

2.现场答疑(10 分钟)：

① 形式：学员可现场举手提问，或由各组组长汇总组内遗留疑问集中反馈;

② 范围：聚焦课程方法论应用、工具包使用、课后落地难点等核心问题，导师现场精准解答，扫清落地障碍;

3.落地任务(2分钟)：

① 小组层面：7 天内必做 3 件事(完善组内共创的创效方案→对接企业内部协同资源→启动小范围试点);

② 个人层面：课程结束后 3 天内需提交个人最终版《创效破局点清单》《硬核创效实施方案》《快速进位行动计划》，作为课后落地与跟踪依据;

4.资源支持(2分钟)：

工具包：《硬核创效全员工具手册》(含所有模板、公式、步骤图解，适配个人与小组落地场景);

硬核创效挑战活动：同步说明免费参与通道及晋级认证规则，助力成果深化;

5.颁奖环节(6 分钟，压轴收尾)：

① 奖项设置：优秀创效团队(1-2 组，综合各环节演练成果、创效歌曲 PK 表现评选)、优秀创效个人(每组 1
名，依据个人参与度、方案贡献度评选);

② 颁奖流程：现场宣布获奖名单，由导师 / 企业代表颁发奖品，简短致辞激励全员落地创效，为课程画上圆满句号。

设计逻辑：先通过核心回顾帮学员梳理闭环逻辑与工具要点，再用答疑环节前置解决落地疑问，接着明确小组与个人落地任务(兼顾协作与个人需求)，补充资源支持降低落地门槛，最后以颁奖压轴强化激励，形成
“学 懂 做 愿做” 的完整闭环。

三、配套工具包(学员专属)

1.《硬核创效学员手册》(含工具包);

2.《硬核创效核心模板》(电子版);

3.《硬核创效挑战活动工具包》(电子版);

4.《硬核创效歌曲工具包》(电子版)。

四、交付质量保障

(一)老师简介

杨天河老师(创效进位实战专家)

对标创效专家・硬核创效陪跑教练・创效进位推动者，

北大博雅客座教授，创效学院首席专家，高级咨询顾问，

稳增智进・战略执行力体系开创者、价值创造型企业大学创始人，

《创效洞察》月刊主编及主稿人、硬核创效活动发起者，创效进位四步曲作词者。

独创硬核创效方法论及稳增智进战略执行力系统，以“让创效推动进位”为使命，通过系统思维和实战方法，助力企业快拿硬核结果、持续快速进位，并致力推动创效生态健康发展。

拥有二十年咨询培训经验及民营、国有、合资企业多岗位实战履历，历任销售经理、分公司总经理、商学院执行院长、董事总经理等核心职位，深耕战略管理、降本增效等领域，坚持效果导向思维，擅长本源创新突破，长期陪跑中形成“理论
+ 工具 + 落地” 闭环能力。

独创多项管理工具与模型，课程注重实战落地，服务能源、制造、连锁等多行业客户，以定制化方案和手把手辅导助企业绩效倍增，多数企业年增效益超千万，大型集团亿元起。

代表案例：

某糖业集团现场梳理15亿年化创效收益项目，一年落地新增3亿年化创效收益

某电厂现场梳理3.5亿年化创效收益项目，一年落地新增2.1亿年化创效收益

某矿山企业现场梳理5000万年化创效收益项目，一年落地新增8000万年化创效收益

期待与您共创经典，助力企业快速进位!

(二)助教及物料准备

1、助教1名

训前物料清点，并测试音响设备，确保正常运作。

负责签到、课堂纪律管理、计时提醒、小组计分及得分看板监控，课后作业跟进，问题答疑

2、培训资料

《硬核创效学员手册》纸质版及签字笔，人手一套

学员配套工具包中三套电子版资料

3、培训物料

投影、音响系统正常运作，胸麦/手持无线麦，音频线(播放音视频)

全开/A0大白纸每组6张，红蓝黑 白板笔每组一套

动态呈现小组PK得分的电脑一体机/笔记本电脑

4、培训奖品(其它奖品由机构与企业商定)

优秀团队一个(原则上获得老师的1次远程陪跑服务)

优秀个人每组一个(微信群中与老师互动交流机会)

(三)质量控制

1、需求调查与课程定制：训前精准把握需求，定制课程

第15个工作日：确定参训学员名单并反馈给老师;

第14-12个工作日：老师出具《需求调查计划》并确认;

第11-9个工作日：完成问卷调查，若必要训前第8-7个工作日电话补充调查;

第5个工作日：定制完成课程与学员手册，并经企业培训负责人确认;

第3个工作日：印制完讲义。

2、训前氛围塑造：引发学员思考，学员带着压力、问题和期待参训

第15个工作日：确定企业培训缘由及后续转化计划(包含激励计划)，拒绝为培训而培训;

第14-12个工作日：根据上述缘由制作需求调查调查问卷(包含当前创效痛点)，宣贯企业推进创效要求，强化创效意识，施加学习创效压力，以便学员将其转化为动力;

第5个工作日：提交学员版电子资料工具包，学员提前了解应用，并学歌曲和舞蹈。学员可以模拟填写本源创新、硬核创效和快速进位相关表单，带着问题和期待到课堂;

第2个工作日：各组完成课前作业——明确拟创效主题，并进行初步对标创效研究，并填写在线反馈以便老师针对性备课。

3、训中培训控制：把控节奏，引导参与，实战共创，辅导提升

助教主持开场：介绍老师，并邀请领导宣讲培训意义、公司推进创效计划、激励政策及学习要求，施加压力，强化学习动力。整个开场时间不超过15分钟;

开课激励：老师说明演练内容、PK规则、评选奖项、奖励内容等，激发学员的学习积极性;

动态PK：动态呈现各小组PK得分,通过看板管理，引导学员积极参与学习和演练活动;

演练辅导及点评：各小组结合实际工作情况，寻找合适的创效项目依次进行本源创新、硬核创效、快速进位演练，并由老师现场点评辅导，从而有效转化从0-100的创效能力;

时间控制：每组上台展示严格控制时间，超时由助教举牌提醒;

内容调整：原则上，需要通过创效歌曲PK环节，塑造良好的培训氛围，并为企业打造创效氛围奠定基础。若企业方另有要求，可以取消本环节内容，但必须提前3日文字告知机构;

颁奖：助教主持颁奖环节，建议由公司相关领导颁奖，并发表结训讲话，提出训后转化要求。

4、训后转化：督导推进，陪跑落地，士气高涨

学员于训后3个工作日内提交个人作业，《创效破局点清单》《硬核创效实施方案》《快速进位行动计划》。逾期未提交建议在企业内部公告栏内公示;

各小组在训后7天内提交小组作业(包含项目预期效益)，
完善组内共创的创效方案→对接企业内部协同资源→启动小范围试点。逾期未开展建议在企业内部公告栏内公示;

老师陪跑1个项目创效全过程，助力企业创造年化十万+新增效益。优秀学员微信群答疑;

统筹创效管理部门，登记各部门创效开㞡活动，并跟进项目进展，及时提供支持和辅导。在出成果后尽快组织验收、评价和奖励。在此过程中，尽可能推动企业经常产生创效成果，从而让企业保持高昂的创效士气;

若企业未及时跟进项目进展，机构需在训后 15 天内向企业发送《创效转化风险提示函》，明确责任边界。

(四)晋级认证

1、参与认证人员

参训学员均可免费参与晋级认证。

2、能力认证

创效实践者：提交1份真实的利用硬核创效方法论创效实战案例(企业年化效益10万);

创效导师：辅导 3 名学员成功创效(学员各提交1份不同的有效创效案例);

- 统筹创效人员：提交1份统筹企业创效的真实案例，不同类型企业应达到指定年化效益：

3、权益

一经认证，均获创效学院颁发可在线查询的电子证书。案例获评 “优秀” 者，追加 “创效优秀案例” 荣誉证书。优秀报告或案例获全网宣推，以提升个人及企业影响力。

五、FAQ（常见问题解答）

Q1:能承诺培训项目投入产出吗？

A：本培训项目原则上不直接承诺 ROI，但有实打实的创效保障与激励：

1、若学员表现达标，可获赠1 个年化新增效益超 10 万元的创效项目免费远程陪跑服务（该服务市场售价 5 万元以上，名额有限，可能随时取消）。

2、课程提供系统的硬核创效方法论，统一团队创效思想与作战语言；现场还会辅导梳理出累计至少百万的年化新增效益项目，并输出项目从 0 到 100 落地的关键方法。

3、过往实战经验显示：只要企业督导到位，至少能实现百万级年化创效成果；叠加免费远程陪跑服务的助力，项目保守 ROI 可达 10 倍以上，50 倍左右才是常态。请相信，用先进方法论武装起来的员工，将释放巨大的创效潜力！

Q2:1 个项目免费远程陪跑服务，就是颁奖环节所奖励的陪跑服务吗？具体包含哪些服务内容？

A：是的。颁奖环节奖励的陪跑服务，就是课程亮点中所提到的1 个项目免费远程陪跑服务。

重要说明：1 家企业无论组织多少场培训，仅限享受 1 次该免费服务；正式采购前，建议先咨询确认是否还有剩余名额。（温馨提醒：该项服务可能随时调整或取消。）

服务内容：

针对项目的本源创新、硬核创效、快速进位三大核心环节，由老师对核心方案进行专业把关与优化指导，助力项目组以最少资源、最短时间实现最大创效。

项目组在创效过程中遇到各类困惑，可随时向老师提问，老师将在3 个工作日内予以回复。

Q3:成功导入并落地推进创效进位项目，需要具备哪些核心条件？

A、成功导入并落地推进硬核创效项目，核心在于四大关键要素的协同落地，缺一不可。这四大要素可总结为：高层战略重视 + 核心团队系统赋能 + 科学激励约束机制 + 阶梯式分步推进。

具体要求如下：

1、高层战略重视，层层压实责任

这是项目推进成功的首要前提。要求企业各级领导对创效进位工作给予足够重视，不仅要将其作为提升企业短期效益的手段，更要上升为破解发展瓶颈、提升核心竞争力的重要抓手，并纳入各级领导的核心绩效考核指标。实践证明，那些将创效进位作为重点工作来抓、各级领导躬身入局、层层压实责任的企业，尤其是创效需求迫切、压力较大的企业，项目推进的成功率远高于行业平均水平。

2、核心团队系统赋能，实现思想与行动同频

这是项目推进成功的人才基础。建议企业至少组织中高层管理团队及核心业务骨干参加硬核创效专项培训，通过系统学习，用硬核创效方法论武装团队头脑，统一创效的思维框架、语言体系和行动路径。只有这样，才能打破部门壁垒，实现高效协同，为后续的系统创效、持续创效奠定坚实的团队基础。

3、科学的激励约束机制，激活全员创效动力

这是项目推进成功的核心保障。建议企业出台清晰、可落地的创效专项激励约束机制，做到有奖有罚、奖罚分明：

为各创效项目设定合理的保底创效目标，对超出目标的部分，给予团队阶梯式奖励；对未达保底目标的，视情节轻重扣除相关团队或个人的部分绩效奖金，甚至核心绩效工资。

建立创效成果与人才晋升的直接挂钩机制，对创效工作表现突出的个人，给予优先晋级、评优评先、岗位调整等机会。

在此特别提醒：坚决杜绝 “任务摊派式” 的创效推进方式，尤其反对“只扣不奖” 的负面激励模式。这种方式不仅无法激发员工的创效动力，反而会严重扼杀员工的工作激情和创新活力，最终导致项目流于形式，难以取得实际效果。

4、阶梯式分步推进，确保项目落地见效

这是项目推进成功的科学路径。创效项目的推进是一个系统工程，不可急于求成。我们建议企业按照以下节奏分步推进，确保每一步都走实、走深：

第一阶段：试点突破，快速见实效（启动期，3个月内）

优先导入 1 天的硬核创效速成营培训，组织核心团队聚焦企业1-2 个核心创效痛点，运用方法论集中攻坚，实现从 “1 到 10” 的突破式提升。通过快速产出可量化的创效成果，提振全员创效信心，为后续项目推进奠定坚实基础。

第二阶段：系统升级，筑牢创效根基（深化期，6个月内）

在前述试点项目验证成功、硬核创效模式初步跑通的基础上，组织中高层管理团队参加稳增智进战略执行力专项课程。课程核心目标是帮助企业实现从 “0 到 1” 的系统重构，构建双绩驱动系统，推动转型升级，打通企业创效增长的底层逻辑：构建部门高效协同的王牌产品 / 服务 / 场景 / 生态高速增长模式，或打通第二增长极；建立市场动态监控机制，精准把握战略机遇、有效化解市场风险；按季度主题强化战略执行力、按年迭代优化推动智能进化。

第三阶段：长效运作，推动全员创效（固化期，半年后）

当稳增智进系统进入常态化运作后，分两步实现全面覆盖：一是针对企业统筹创效的核心负责人，开展统筹创效能力专项训练，帮助其掌握从 “10 到 100” 的长效创效机制构建与统筹运作方法；二是面向全体员工开展硬核创效普及培训，提升方法论导入的覆盖率，推动全员参与创效。最终实现长效创效机制的固化，助力企业持续、快速进位。

特殊情况灵活调整方案：

若企业存在地理位置偏远、集中培训难度大，或创效基础扎实、急需快速系统推进等情况，可打破上述分步推进的节奏，采用集中式定制培训方案。推荐课程组合：1 天全员硬核创效普及课 + 2 天中高层稳增智进战略执行力课 + 2 天统筹创效者专项课（可根据企业实际需求，选择两两组合或全流程开展）。

特别福利：凡报名 3 天及以上的集中式定制课程，企业可申请杨天河老师免费提前 1 天进驻企业开展现场调研。老师将深入了解企业的实际情况、核心痛点与发展需求，量身定制更具针对性的创效策略与推进建议，帮助企业精准把握核心要点，实现创效成果的最大化。

Q4:我们企业已经开展过好几次降本增效活动，目前感觉可挖掘的创效空间已经不大了。这种情况下，再导入你们的创效进位体系，还能有实际效果吗？

A：当然有用，而且往往能挖掘出企业此前未发现的巨大增量创效空间！

您的这种困惑，是很多企业在推进降本增效工作到一定阶段后，都会面临的共性问题。而我们的硬核创效体系，正是传统降本增效模式的升级迭代版—— 它不仅能在现有基础上进一步深挖精细化创效潜力，更核心的是，将创效工作与企业核心竞争力打造、行业地位进位深度绑定，实现从 “单点降本” 到 “系统创效” 的质变。在过往的实战案例中，50 倍左右的投资回报率（ROI）是常态表现。

具体来说，硬核创效体系的核心价值，体现在以下六大维度，这也是它能突破传统创效瓶颈的关键所在：

1、效果导向的核心理念

引导全体员工彻底摒弃 “过程凑数”“结果模糊” 的惯性思维，从可量化的实际创效成果出发，集中优势资源聚焦关键环节做深做透，实现绩效的大幅跃升。这对于多数仍停留在 “过程导向” 或浅层 “结果导向” 的企业而言，堪称降维打击—— 不仅能大幅缩短创效链路，更能显著提升落地效果。若企业能将这种理念固化为 “事半功倍” 的工作作风 ，整个组织的协同效率将得到质的提升，赶超同行、引领行业发展都将指日可待。

2、直击本质的本源创新方法

打破传统创效中 “头痛医头、脚痛医脚” 的浅层优化模式，引导员工穿透现象看本质，把握事物的内在逻辑进行原理级创新。这种创新往往能跳出固有框架，带来颠覆性的创效突破，帮助企业构建起难以被复制的引领性核心竞争力。

3、多赢可持续的三维创新目标

引导员工以员工、客户、企业三方共赢的方式开展创效工作，从根源上避免传统创效中常见的部门之间互相推诿、资源内耗等问题。更重要的是，创效过程中会同时锚定员工工作激情的激发、客户核心痛点的解决、组织核心能力的构建三大目标，确保每一个创效项目都能形成可复制、可复用的标准化模式，最终实现创效复利—— 一个初始新增效益 100 万的项目，通过本单位模式复用，未来 5-10 年可创造 500 万以上的长期价值。如果该模式推广到多个单位，更能实现滚雪球式创效。

4、系统全面的四维创效方向

突破传统降本增效 “重节流、轻开源” 的单一维度限制，引导员工从开源增收、节流降本、提质溢价、避险减损四个维度，系统性地寻找创效解决方案。同时，结合企业的实际发展阶段、资源配套情况，制定分阶段的推进计划，确保创效工作的持续性与稳定性，推动企业绩效实现阶梯式提升。

5、工具化落地的硬核创效公式

在效果导向的核心思维指引下，通过标准化的硬核创效公式，帮助员工清晰拆解创效路径、明确关键指标、制定可落地的作战方案。并通过 “快速试错迭代 + 持续打磨优化” 的闭环机制，确保创效工作既能快速见到实效，又能不断精进，最终将各项指标做到行业一流水平。

6、目标清晰的快速进位方法

引导企业与员工结合行业发展趋势、自身实际情况，梳理并明确清晰的进位方向与阶梯式目标，在持续的创效实践中不断超越自我、超越同行。通过这种 “量变积累到质变突破” 的过程，帮助企业逐步走向行业一流，甚至实现引领行业发展的目标。

Q5:我们的培训项目从决策到执行的周期通常比较短，一旦确定合作，希望能在十天到半个月内完成交付，请问是否可行？

A：非常理解您对项目周期的紧迫需求，但很抱歉，我们暂无法承接此类无充足筹备时间的培训项目。唯一的例外是：若双方已有成熟的合作基础，且我们对贵公司的业务痛点、组织现状、学员结构已具备深度认知，可酌情简化筹备流程。

这一原则的核心，是我们始终坚持效果导向—— 创效课程的核心价值在于 “定制化落地”，而非泛泛而谈的通用培训。我们绝不希望将一场本该深度贴合企业实际的内训，变成无法解决具体问题、难以落地的 “内部公开课”。这既不符合创效课程的硬核定位，也辜负了贵公司对培训效果的期待。

具体原因如下：

1、定制化的前提是充分的需求调研：创效课程的设计，必须建立在对企业当前创效痛点、组织架构、学员层级、过往培训经验、资源配套情况的全面了解之上。充足的调研时间，是确保课程内容精准匹配的基础。

2、行业定制无法替代企业定制：尽管杨天河老师具备丰富的行业课程定制能力，能快速匹配不同行业的通用规律，但不同企业的核心痛点、执行难点仍存在显著差异。泛化的内容不仅无法引发学员的深度共鸣，更难以支撑课程中大量的实战演练环节。

3、现场辅导的效果依赖前置准备：创效课程的核心环节，是现场方案优化与落地辅导。课程中包含大量实战演练，要求老师必须提前针对贵公司的核心痛点，运用本源创新法制定初步的突破方案。唯有如此，才能在现场高效辅导学员结合自身岗位情况，优化出可落地、可执行的创效方案。若缺乏这一前置准备，现场辅导的深度和效果将大打折扣，最终影响培训的实际价值。

如果贵公司后续有培训计划，建议提前与我们沟通，预留至少 30 天的筹备时间。我们将通过充分的需求调研、针对性的课程设计、系统的训前动员，为您打造一场真正贴合企业实际、能够快速落地创效的定制化培训。

Q6:我想深入地考察老师，能提供视频、案例等资料吗？

A：您的这个想法非常专业且关键 ——优秀的授课老师，是课程质量的核心保障。

创效系列课程的核心定位是实战落地课，而非纯理论的心灵鸡汤。因此，课程的核心评价标准，从来不是 “课堂是否有趣”，而是 “内容是否有用、落地是否高效”。我们对课程的落地有明确要求：学员需现场结合企业实际情况，完成模拟演练并输出可落地的创效方案；课后可快速对接资源推进执行；1-3 个月内，必须看到实质性的创效成果。

基于这一核心要求，我们对授课老师设定了四大硬性标准。以核心授课老师杨天河为例，其完全满足甚至远超标准要求：

1、体系化的硬核创效方法论

杨天河老师在十余年对标创效培训与辅导的实践中，去芜存菁、千锤百炼，总结出一套系统、高效、可落地的企业创效方法论。该理论体系整合了传统降本增效、精益管理等模式的经验与教训，形成了独树一帜的完整框架，堪称行业内天花板级的创效方法论。目前，这套方法论已正式发布于创效学院的《创效洞察》专刊以及杨老师的个人微信公众号(硬核创效陪跑教练杨天河)，您可随时查阅原文。

2、丰富且多元的实战培训辅导经验

杨天河老师拥有超过 20 年的管理咨询行业经验：2003 年正式入行，先后主导战略规划、绩效管理、生产运营、企业文化、人才开发、企业大学建设等多个领域的咨询项目；2009 年开始专注对标培训与咨询；2012 年将对标管理与降本增效深度融合，形成对标创效专属方法论。

截至目前，杨老师已先后培训辅导数百家企业，总结出企业及各部门的核心创效策略与进位方向。其服务的企业覆盖能源电力、矿山冶炼、烟草银行、汽车地产、珠宝服饰、化工环保、公交市政等众多行业，涵盖生产制造、科技创新、连锁服务等多种类型。凭借极强的产业透视能力与行业分析能力，杨老师能快速把握行业演变趋势与企业核心痛点，提供针对性的创效辅导方案。

3、直击本质的本源创新能力

杨天河老师的核心优势之一，是擅长从本源出发，进行创新突破。2023 年，其发表《管理创造价值（含应用库）》，系统性提出了价值创造型企业大学理论体系、人才快速成长模式（自主测评、自主学习、自主实践、自主晋级）、稳增智进战略执行力体系等多项创新成果。这些理论与模式均直击管理本质，能有效指导企业快速打破瓶颈，拿到突破性的创效成果。

4、务实负责的职业作风

我们始终认为：再有趣的课堂，若缺乏干货，对企业而言也是浪费时间；再专业的老师，若不能根据企业实际情况定制课程，内训也只会变成 “企业内部的公开课”。

杨天河老师的务实作风，体现在十余年专注打磨一门创效课程，坚持效果导向的方法论设计，推动创效生态的歌曲挑战活动、动态 PK 看板等落地工具的研发；其负责的态度，更是贯穿培训全流程 —— 从前期的企业需求调研、课程定制，到中期的现场授课、模拟演练，再到后期的落地跟踪、资源对接，均做到严格把控。甚至为了保证培训质量，杨老师明确拒绝接急单，绝不因短期利益而丢失初心，确保每一次培训都能为企业带来实际价值。

Q7:听说你们推出了标杆共创服务，具体内容怎样？

A：是的，我们确实推出了硬核创效标杆共创服务。

推出缘由：我们希望与认同硬核创效理念的企业深度携手、共同投入，联合打造行业级硬核创效标杆。这不仅能帮助合作企业实现突破性的创效进位，更能一同做大硬核创效的行业影响力，推动行业整体创效能力提升。

以下是该服务的完整内容说明：

1、 合作企业需满足的核心条件

企业营收规模超过5000万元，员工人数不少于50人，创效投入不低于50万；

必须系统导入硬核创效完整体系，且选定年度专属陪跑服务，通过系统培训人才、构建长效机制、塑造创效文化，打造驱动企业持续快速进位的成熟模式；

企业各级领导需高度重视创效进位工作，将其作为推动业绩增长、提升核心竞争力的核心战略抓手；

需以打造行业创效进位标杆为明确目标，指定专属核心对接团队，保障高效协同推进各项共创工作；

愿意开放部分非涉密的创效实践过程与成果，作为标杆案例的素材基础。

2、 创效学院提供的一年期专属硬核创效陪跑支持

定制化创标方案共识（1 周内完成）

深入企业开展 2-3 天现场深度诊断，梳理企业年度进位创效规划与核心破局策略，量身定制专属的创效进位标杆打造方案，并推动企业中高层团队达成高度共识。

系统化创效能力赋能（4 个月内完成）

按阶梯式培训计划推进：从硬核创效专项培训切入，聚焦关键创效项目快速提振信心；再到中高层战略执行能力专项训练；继而开展创效统筹队伍建设；最后实现全员创效能力普及提升。累计现场培训时长不少于 6 天，确保企业团队创效能力全面提升。

长效创效机制构建辅导（半年内完成）

分阶段辅导企业构建完善的创效管理体系，包括双绩驱动稳增系统、战略执行管控系统、智能进化系统、创效指标体系等，为企业长效创效进位奠定坚实基础。

创效进位工作高效运作辅导（1 年内持续推进）

从创效进位目标制定、创效项目全流程管理、创效成果复盘优化，到创效文化建设、动态 PK 看板管理等，分阶段进行专业辅导与优化。确保合作企业在 1 年内，形成推动企业智能进化、持续进位的高效运作模式，并产出丰硕的创效进位成果。

标杆案例包装与联合推广

共创成功后，双方联合将企业案例打磨为行业标杆案例，通过创效学院官方平台、《创效洞察》专刊、行业峰会等多渠道进行联合推广，显著提升合作企业的行业影响力与品牌美誉度。

3、 共创核心目标

最终实现双向共赢：

对合作企业：不仅能收获确定性的、可观的创效成果，更能构建成熟的、可复制的，且能推动企业智能进化、持续进位的长效创效模式。

对双方及行业：联合打造的标杆案例，将成为硬核创效体系的经典实战范本，推动行业整体创效能力的提升。

4、 其他重要说明

特别支持政策：若合作项目达到双方提前约定的创效目标与标杆打造标准，且企业在合作过程中配合高效，我们将授予合作企业《创效学院硬核创效示范基地》称号，并给予总服务费用20%的减免奖励。

提前退出机制：若企业在合作启动 1 周内提出退出，需承担项目团队已产生的差旅、食宿及基础运作成本。