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KPI+BSC培训

专业KPI与平衡计分卡(BSC)培训课程,帮助企业制定可落地的战略绩效管理体系。课程涵盖指标设计、战略分解、绩效评估等实战内容,提升组织执行力与目标达成率。适合中高层管理者及HR专业人士学习。

热门公开课

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    开课信息:2024年11月15-16日 | 合肥市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    本课程从企业战略解码角度出发,引导学员了解战略管理体系的建构要点,通过案例讨论分享与实操练习,学习运用科学分析工具,将企业战略从平衡计分卡(BSC)的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划。
    开课信息:2024年10月30-31日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    :国内外安全生产体系运行逻辑,职业健康安全管理体系, 安全生产目标与职责,主要强制培训的内容清单,工贸安全生产标准合规(SH) 特种设备安全管理 ,工业梯台安全管理。
    开课信息:2025年09月22-24日 | 天津市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力,持续为行业发展提供坚实基础与核心价值。
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年11月14-15日 | 广州市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年01月21-22日 | 上海市 2025年03月19-20日 | 上海市 2025年06月11-12日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的。做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手
    开课信息:2025年09月11-12日 | 广州市 2025年10月17-18日 | 北京市 2025年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。
    开课信息:2025年09月12-13日 | 北京市 2025年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使Tom不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
    开课信息:2025年10月20-21日 | 上海市

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相关问题(Q&A)

  • 如何将KPI与BSC有效结合以实现企业战略目标?

    KPI(关键绩效指标)与BSC(平衡计分卡)结合需从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度设定指标。KPI量化具体目标,BSC提供战略框架,确保短期绩效与长期战略一致。例如,财务KPI(如利润率)对应BSC财务维度,客户满意度KPI对应客户维度,通过定期复盘调整指标,实现战略闭环管理。
  • 在设计KPI+BSC体系时,如何避免指标过多或冲突?

    遵循"少而精"原则,聚焦核心战略目标,每个BSC维度选取3-5个关键KPI。通过战略地图厘清因果关系,避免指标冲突(如成本削减与质量提升需平衡)。定期评估指标相关性,删除冗余指标,确保资源集中。例如,生产部门可合并"设备利用率"和"故障率"为综合效率指标。

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