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360度绩效培训

专业360度绩效评估培训课程,帮助企业提升员工绩效与团队协作能力。通过全方位反馈机制,优化管理流程,促进个人与组织共同成长。适合HR及管理层学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工作坊设计实现做中学,学中做,促进学员反思内省,提升高绩效团队正确认知,激发学员行动意愿,从而真正实现学以致用。
    开课信息:2025年08月08-09日 | 上海市 2025年11月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年08月08-09日 | 杭州市 2025年09月25-26日 | 北京市 2025年11月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以现代企业组织管理理论及成功案例为基础,从战略洞察到系统机制,从组织建设到人才发展,帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼,全面提升企业组织绩效。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    你是否“在书本上学习了众多降本方法”,却不得其法,无法付诸于实践? 本课程直击痛点、立足场景、应用案例、系统提炼出15种采购降本策略与24种工具模型方法,旨在实现卓越采购降本绩效。
    开课信息:2024年03月27-28日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    当下互联网时代的冲击,移动互联网的侵袭,信息泛滥,产品同质化更加竞争激烈,线下业务被不断压缩,营销面临大变革,企业在营销方面该如何选择,电商化?移动化?网络化?
    开课信息:2023年11月03-04日 | 杭州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4200
    随着企业组织的扁平化,一线主管发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业领导者意识到:优秀一线主管建设是提升企业管理效率的重要部分,优秀的一线主管是企业不可或缺的宝贵资源。
    开课信息:2023年04月21-22日 | 广州市 2023年09月22-23日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    魅力领导通过个人特质与影响力提升组织绩效与氛围,其来源包括自信、远见与感染力。不同情境需灵活运用领导技巧,结合激励与带心策略,确保成果适应企业当前与未来需求,实现全面提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:叶子文
    寻找目标客户的方法包括:1.获取客户(买、借、换);2.媒体推广;3.关联商家合作;4.老顾客转介绍;5.意见领袖推荐;6.竞争对手分析;7.行业展会;8.社群运营;9.线上广告投放;10.地推活动。策略全面,无需补充。
  • 培训天数:2天 主讲老师:小周
    公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核三者需紧密衔接,确保战略落地并提升执行效率。中国企业尤其需要联动这三者,以解决目标脱节、资源错配等问题,实现高效协同与持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    培训目标:一是解决上下级沟通问题,推进工作并加强情感纽带,建立良好工作关系;二是分析横向协作障碍成因,掌握建立信任、换位思考、相互尊重等方法,提升团队效率与氛围。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    明星代言信息、品牌投入信息、品牌获奖与专利、促销现场信息、成交晒单信息、客户代言信息、产品评测报告、用户口碑反馈、市场销售数据、品牌活动资讯、媒体报道与行业分析。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宫同昌
    客户关系管理的真正含义不仅是吃喝送礼或拉关系,而是通过价值交换与对等建立长期互惠关系。其本质在于识别客户需求,提供匹配价值,实现双方利益最大化,从而维系稳定可持续的合作。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李声华
    第一单元、沟通与团队管理一、沟通的重要性1、体验:沟而不通。沟通不畅易引发误解与效率低下,阻碍团队协作与目标实现,因此掌握倾听、表达与反馈等有效沟通技巧至关重要。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程聚焦GROW模型等核心工具,运用提问引导和积极反馈等教练技术,帮助管理者转变管控思维,掌握员工潜能开发方法。结合实战演练,助力领导者通过有效对话激发团队动能,实现组织绩效持续提升。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨小姐
    掌握事半功倍的策略,利用工作效果管控表优化方法,围绕主题制定学习创效管控表,有效管理学习创效项目,为打造稳定一流指标和推进自主管理奠定规模领导力基础。

相关问题(Q&A)

  • 什么是360度绩效评估?它的核心优势是什么?

    360度绩效评估是一种多维度反馈机制,通过收集来自上级、同事、下属及客户的全方位评价,全面评估员工表现。其核心优势在于提供更客观、全面的视角,帮助员工识别盲点,促进个人与团队发展。
  • 实施360度绩效评估时可能遇到哪些挑战?如何应对?

    常见挑战包括反馈主观性、数据整合复杂及员工抵触心理。应对措施包括:设计标准化评估指标、确保匿名性以提升真实性,并通过培训强调评估的发展性目的,而非奖惩依据,从而增强参与度与信任。

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  • 曾子熙
    曾子熙 擅长领域:个人技能

    教育背景: 澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士;

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    叶子文老师曾师从于大成教练创始人迈可·何(Dr.

  • 胡凤芩
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    宫同昌 擅长领域:市场营销

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    李声华老师简介: 历任祈福集团、侨鑫集团培训经理

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    史玉杰 GPSiFAR®培训落地教练项目研发者

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    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历经历: