您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

hr人力资源专题

本专题汇聚与hr人力资源相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及hr人力资源的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
    开课信息:2020年05月22-23日 | 上海市 2020年10月15-16日 | 上海市
  • 结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能,帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
    开课信息:2020年04月08-09日 | 北京市 2020年04月23-24日 | 上海市 2020年07月23-24日 | 深圳市
  • 九型性格学使人深入了解商业及人际关系行为,发掘行为背后隐藏的动机和深层需,改善及提升家庭关系
    开课信息:2020年04月11-12日 | 苏州市
  • 课程亮点:基于数据分析的科学有效决策,管理者再也不用拍脑袋了; 采用启发式的教学方法,辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论;很多案例都是当下最前沿的商业案例;
    开课信息:2020年05月14-15日 | 上海市 2020年10月23-24日 | 上海市
  • 课程收获:1. 克服因紧张、恐惧等舞台综合征带来的负面效应;2. 帮助您如何在几分钟内就打动人心,如何用几句话就可以吸引住所有人的眼球; 3. 解决语言表达障碍,让您的演讲更具说服力;
    开课信息:2020年05月21-22日 | 上海市 2020年06月04-05日 | 北京市 2020年08月20-21日 | 深圳市
  • Define--六西格玛定义阶段 一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛 3、如何应用六西格玛 4、六西格玛的组织模型
    开课信息:2020年05月01-26日 | 天津市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 企业的竞争,最终都可归结为人的竞争;企业的管理,最终都可归结为人的管理。无论中外,所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容;而现在企业中中层干部的管理能力成为企业竞争实力的关键
  • 课程背景: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的 考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗! 也许每天我们
  • 本课程旨在通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源工作流程
  • 第一单元:战略性人力资源管理提升企业绩效 训练内容授课手法 一.战略性人力资源管理的重要性 二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别 三.战略性人力资源管理体系构建 四.传统
  • 人力资源部该如何运营,业务部门的管理者又该做哪些工作,人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具,从而能帮助和支持业务的发展,并最终推动企业的经营目标实现。
  • 管理实践证明,直线经理也是人力资源管理工作者,不懂得做“人”的工作,就不是一位合格的直线经理
  • 深刻理解人力资源与战略人力资源在企业管理中的价值与地位; 理解了解战略人力资源管理的核心理念、系统内容框架与未来发展趋势; 深刻理解战略人力资源管理一体化设计的底层逻辑与核心价值链理论的丰富实践;
  • 人力资源规划培训 人才管理培训课程有哪些 人才管理培训讲师有哪些 人才管理内训专家哪位最权威 人才管理方面的培训讲师哪里找 国内最知名的人才管理培训专家是哪位 欢迎进入著名人才管
  • 本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一
  • 课程背景: 企业快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:312.48 KB
    人力资源面临的挑战: 如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话,那么人力资源专业人员将不得不承担起责任,自己开发评估方法,来表明他们对公司绩效所做的贡献,以帮助公司真正地创造价值,
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:51.16 KB
    人力资源计划的概念 谁来做人力资源计划? 人力资源计划的制定过程 人力资源计划的内容 人力资源计划的具体技术 企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益,
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:71.38 KB
    一、人力资源规划的定义 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:796.08 KB
    (1)人:经济人、理性人、社会人;关系人、面子人、懒人、勤奋人、善人、恶人、人的结构分布、非理性人; (2)人力:动力、能力、创造力---财力、物力。[力—改变物体运动状态的作用;力的3要素—大小、
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:81.15 KB
    入世给人力资源管理与开发带来的挑战 入世给人力资源管理与开发形成的机遇 我们如何面对挑战,抓住机遇 第一、国际间的人才争夺将会更加激烈,企业间人才竞争显性化。 第二、紧缺人才的开发显得越来越迫
  • 上传者:vboraixi 文档大小:1.07 M
    人力培训课堂提升的精华
  • 上传者:19740310 文档大小:391.96 KB
    第一讲 人力资源管理导论第二讲 人力资源规划第三讲 工作分析与工作设计第四讲 员工招聘与录用第五讲 员工培训第六讲 绩效考评第七讲 奖酬制度设计原理第八讲 奖酬制度 第九讲 职业发展第十讲 企业文化第
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:76.66 KB
    1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献?2、为什么要基于战略
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:15.60 KB
    一、人力资源管理中的美国模式 二、人力资源管理中的日本模式 三、美日模式的比较与启示四、国内企业人力资源管理面临的挑战一、人力资源管理中的美国模式 1、历史背景 ⑴技术上的两大革命性进步(铁路 、通讯
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:829.54 KB
    一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进第一把手要具备什么条件、如何自律;如何选择班子成员,不合标准怎么办?意见不一致怎么办?不能