您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

多维建模专题

专业多维建模培训课程,涵盖数据仓库设计、OLAP技术及实战案例。适合数据分析师、BI工程师学习,快速提升商业智能与决策支持能力。小班授课,提供认证。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存分布,构建库存模型;分享库存优化最佳实践,进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构,提高准时交付率,降低库存风险和库存成本。
    开课信息:2024年10月24-25日 | 上海市
  • 了解胜任力的基本原理和知识体系,掌握胜任力敏捷建模的方法论和流程工具 通过案例分享,了解胜任力敏捷建模在企业中的运用场景和操作方法,通过案例复盘经验萃取敏捷建模的方法论和最佳实践。
    开课信息:2024年10月16-17日 | 广州市
  • 通过建立科学的成本管控体系和成本建模达到高效精准的成本管控和成本节降,已被越来越多的企业认可并采用。提高持续发展能力的关键。强化成本管理也日益成为企业战略管理的重点议题。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市 2024年05月24-25日 | 武汉市
  • 传统的成本核算方法习惯于以均摊法核算产品成本,这种做法过分简化了成本的产生过程,导致企业缺乏产品和客户盈利能力分析,不清楚哪些产品是高利润,这种扭曲了经营决策信息的成本核算方式必然误导经营决策。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市
  • 基于国内外功能安全管理标准和规范要求; 详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求; 系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践;
    开课信息:2025年07月23-24日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 建立战略规划委员会,落实具体部门承担战略规划编制的职责,建立跨部门合作机制,分工承担具体职责,体现战略规划的协同性要求,根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。
  • 掌握战略思维,学会市场洞察分析,掌握市场需求分析及竞争情况分析;掌握市场洞察信息收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
  • 掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等,提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关系。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧。
  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 十五规划市场洞察未来发展趋势。
  • 非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。本课程提高学员的非职权影响力为目标,从而提升组织效率。
  • 通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。
  • 针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维,逐步提升领导在各方面的战略思维能力。

相关培训资料

  • 市场营销:是企业为了满足顾客需求、实现组织目标而进行的制定计划和将产品(或服务)从生产者(或服务提供者)手中输送到顾客手中的一系列必要活动。包括 市场调查(预测) 广告策划 公共关系(产品宣传推
  • 一旦有证据证实产生问题的根本原因(X‘s)时,团队会围绕原因,设计过程中的变革或者通过设计变革来消除原因。用工具从许多种可能性中选择,计划将改进细分成小的步骤,包括怎样防止或克服因改进过程中的改变会遇
  • §9.1 基本概念§9.2 基本方法(极差分析法)§9.3 正交试验原理解析概念 所谓正交试验法就是以人们的实践经验为基础利用规格化的表———正交表,科学地安排试验和分析试验数据的方法。它帮助人们只进
  • 第一讲 社会心理学的学科界定第二讲 社会化与性别角色第三讲 个体社会心理第四讲 群体社会心理第一讲 社会转型期的公众心态第二讲 大众时尚与生活质量问题第三讲 全球现代化进程(网络社会、信息社会和学习化
  • 优秀企业现代企业文化的定义......企业文化无处不在。每时每刻,我们都在与企业文化打交道。 当它们不属于我们时,这些文化最明显,最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣。 当 我们置身其中时,这些文化现
  • 绩效与绩效考评的类型绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评与目标相比较的考评方法:MBO绩效考评主体与误差绩效考评反馈绩效考评是指考评者对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,
  • 角色一:下属中层经理是高层经理、经营者的下属,这就意味着中层经理是“经营者的替身”。角色二:同事中层经理与其他部门的经理之间,是同事关系,需要相互支持和协作。角色三:上司中层经理相对于下属而言,是上司
  • 公司业务分析PPT模板
  • 什么是文化?文化是一个企业的主流观念(或理念或价值观)以及一个企业的主流行为方式。其中,“行为方式”可以分为个人行为和企业行为。个人行为主要是个人做事的习惯,企业行为主要是企业制度。文化的好坏之判断标
  • 评审:为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动;验证:通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定;确认:通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定;检验:通过观察