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研发管理培训

专业研发管理培训课程,涵盖敏捷开发、项目流程优化及团队协作技巧,助力企业提升研发效率与成果质量。适合技术管理者、项目经理及研发团队成员学习,提供实战案例与工具方法。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。
    开课信息:2025年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    通过大量照片和视频案例分析,展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性,通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质。
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    系统传授精益方法论与战略领导力,助力企业降本增效、突破增长瓶颈!课程涵盖流程优化、团队赋能与变革管理,结合标杆案例实战演练,培养既能精准决策又能带队攻坚的高效管理者。​​
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3880
    本课程针对班组长的核心管理场景,结合实战案例与工具模型,帮助学员掌握领导力、现场管理、问题解决及团队建设等关键技能,从而提升生产效率、降低成本,为企业打造高效、稳定的基层管理团队。
    开课信息:2025年10月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    过往的管理者更加注重管理事物和流程,很多管理者对人性的理解和激发远远不够,使得很难突破人性、造成人才流失、矛盾重重、望新而无助。每一个优秀的管理者都应该洞察人性,懂得一点心理学。
    开课信息:2025年10月25-26日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    建筑施工承包商;设备安装承包商;设备维护承包商;消防服务供应商;压力容器, 压力管道安装与维修承包商;污水处理服务商;化学品管理服务商,餐厅服务, PPE供应商,安全装置检验与维护,危化品管理服务商,
    开课信息:2025年10月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解危化品管理、设备操作规范及应急处理流程,涵盖生物安全、辐射防护等专业领域。通过事故案例分析与实操演练,帮助学员掌握风险评估、隐患排查等核心技能,构建标准化安全管理体系,确保实验室零事故运行。
    开课信息:2025年10月27-28日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:江老师
    本课程带您一起深入剖析产品创新管理的核心问题。通过对国际领先的产品创新体系(PACE、NPDP、IPD等)的深入解读,引领高层管理者探寻产品创新的解决之道。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小明
    从产品研发角度出发,系统解决研发项目管理问题。覆盖项目全流程关键领域,融合专业知识与实战案例。通过理论结合实践,深入解析专业研发项目管理方法,最终答案将在实际场景中呈现。
  • 培训天数:7天 主讲老师:陈新春
    课程通过大量案例分析,系统讲解国际项目管理的十大知识领域,深入剖析启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,帮助学员掌握知识体系框架,提升项目全流程管理能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈新春
    本课程针对企业主管面临的研发项目管理难题,总结不同发展阶段企业的解决方法,通过多年理论与实践指导研发主管建立明确的管理框架,提升管理效率和项目成功率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    课程收获包括了解产品研发质量管理的最佳模式与实践,掌握业务导向的研发管理体系定位,熟悉研发质量管理组织架构与职责,提升质量管理能力与业务协同效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    课程收获包括:深刻理解项目管理五大核心法则,掌握项目立项分析及目标界定工具,学会以终为始梳理交付成果并制定计划,提升团队协作与风险管控能力,确保项目高效推进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王东南
    本课程针对研发质量管理需求,围绕研发阶段品质管理特点、产品可靠性分析及验证方案论证展开,结合行业案例与实践方法,系统讲解质量管控要点与工具应用,助力提升研发质量水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李敏
    随着经济全球化的发展,企业间竞争日益激烈,研发项目管理成为制胜关键。它能有效提升效率,增强企业创新能力和市场竞争力,助力企业在全球化浪潮中脱颖而出。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    本课程以华为研发项目方法为基础,提炼出成功项目管理核心五法则(定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘),适用于IPD集成产品开发、客户定制及平台技术研发项目,具有广泛实践指导价值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴女士
    本课程从研发项目管理的基本概念入手,逐步深入人、组织与团队、流程体系等关键要素,结合讲师多年实战经验,通过典型案例解析最佳实践与方法论,提升项目管理效率。

相关问题(Q&A)

  • 研发管理培训如何提升团队协作效率?

    研发管理培训通过引入敏捷开发、Scrum等方法论,帮助团队明确角色分工、优化沟通流程,并建立高效的协作机制。培训还会教授冲突解决技巧和工具使用(如Jira、Trello),从而减少内耗,提升跨部门协同效率,最终缩短产品交付周期。
  • 研发管理培训如何平衡创新与风险控制?

    培训会指导团队采用MVP(最小可行产品)策略和阶段性评审机制,在快速迭代中验证创新点,同时通过风险评估矩阵和标准化流程(如ISO 27001)管控技术、合规等风险。结合数据驱动决策,确保创新方向与商业目标一致,降低试错成本。

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