您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

规范分析专题

本专题汇聚与规范分析相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及规范分析的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

现场质量问题分析管理与突破性解决￥38802天
随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。经过本课程的培训后，学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具，分析与解决问题的能力将会得到显著提升，并有效改善工作现状！
开课信息：2025年05月22-23日 | 武汉市
采购成本分析、降低与双赢谈判￥39802天
了解采购与供应链发展的趋势和现状，了解采购所需要具备的十大采购技术，学会并运用，采购成本分析的五大方法，懂得并掌握，采购成本管理的三大工具。
开课信息：2025年05月22-23日 | 苏州市
DOE试验设计问题分析与解决￥43802天
本课程站在学员视角，以轻松愉快的氛围，采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式，拒绝枯燥，拒绝学术化，同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重，可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
开课信息：2025年05月23-24日 | 深圳市 2025年09月26-27日 | 深圳市 2026年01月16-17日 | 深圳市
如何通过数据分析驱动HR效能提升￥45802天
人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么? 达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题。
开课信息：2025年05月23-24日 | 广州市
Excel数据处理与数据分析应用￥22801天
快速掌握Excel课堂之外无法学到的实用快捷操作技巧，提升办公Excel使用思维模式，掌握全新的高效率和规范化的数据管理方式; 深入讲解Excel数据透视表，帮助学员从庞大数据中获取有效信息。
开课信息：2025年05月23-23日 | 广州市
管理问题分析与改进￥48002天
本课程将从日常管理案例入手，帮助管理者理清思维路径，制定出不同情景下不同的管理决策和行为，帮助管理者理清自己的管理行为路径并不断优化迭代。
开课信息：2025年05月24-25日 | 广州市 2025年08月23-24日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

贯彻《支部工作条例和党员教育管理条例》、加强党支部“标准化规1天
使你转换旧观念、开拓新思路、树立新理念，掌握创新支部工作方式与方法，以提高新形势下基层党支部工作能力与效果。通过案例实操分析、使你掌握支部工作具体内容、掌握支部工作实操方法、提升支部工作实操能力。
装维服务规范与沟通技巧2天林瑜
1、优质服务的价值 2 、装维服务工作面临的挑战 1）思考：当前装维服务工作面临的挑战 2）思考：如何有效应对服务的挑战？ 3）移动互网下的“用户思维” 3、优质客户服务的五要素
装维服务规范与随销能力提升2天林瑜
1、宽带发展与装移维工作的重要性 2、从价格战到服务战-装维服务的好与差，决定了什么？ 3、优质服务的价值 4、优质客户服务的五要素-基于“好服务”，构建影响力
职业竞争力塑造与职场行为规范2天王伟
不要让职场迷惑你（一）跳出职场迷茫 ▪ 小心！不要被你的公司圈养！ ▪ 赢在职场的8个关键维度（二）接受任务 ▪常见的三种典型的错误接受任务的方式
战略致胜—规范、应变与长期业绩1天娄勇
企业发展战略内涵 1.1.战略管理全过程 1.2.制定战略：明确who –what –where 案例： 1.3.战略的核心 1.4.战略与环境的匹配 1.5.关于战略的几个陷阱 1.5.1.定位是必
广电有线营业厅服务礼仪与服务规范2天林瑜
有形、规范、系统的服务礼仪，不仅可以树立服务人员和企业良好的形象，更可以塑造受客户欢迎的服务规范和服务技巧，能让服务人员在和客户交往中赢得理解、好感和信任
Disc性格密码分析与场景应用1天鄢雷
如何与不同性格类型的团队成员沟通，如何调整沟通方式，以适应不同性格的团队成员，确保团队的凝聚力和战斗力。如何根据团队成员的性格特征安排工作项目? 如何通过了解性格差异来降低工作关系中的冲突?
创新思维能力提升及问题分析和解决1天鄢雷
洞察变化的主要方法及能力提升训练，结合岗位情况，进行一次需求洞察，结合一个具体的实际问题，进行创意激发，行动计划框架图，现场练习：复盘步骤和方法。
第一性原理问题分析与解决中高层2天刘成熙
本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策
企业经营分析与问题解决训练营2天刘成熙
课程目标： 1 掌握有效经营分析-解决问题的关键，提升企业持续成功经营能力 2 学会如何做经营分析-找到真正的差距，掌握经营分析与问题解决范畴与逻辑框架。

相关培训资料

市场调查与市场分析
孩子将显现出意想不到的能力和处事方式。如果父母设法阻拦儿童自然的开展，孩子将不会成功，仅会成为扭曲的人或神经病患者
绩效分析与问题诊断
設定無法達成之目標績效目標與實際表現有過大差距訓練不足資源不足缺乏支持設備損壞或過時缺乏專業知識或技能時機點不佳有憤怒、害怕、沮喪、及無法控制之情緒欠缺調整彈性
市场营销分析
营销环境分析竞争对手分析消费者市场分析产业用户市场分析为什么要研究营销环境环境变化日趋急剧，机会之窗转瞬即逝任何企业都在特定的环境中生存寻找机会，避免威胁环境变化影
市场效率分析
有效率资本市场理论提出之后，引发了大量关于反映在证券价格中的信息的质量和数量的实证研究。经过大量实证分析，大多数检验结果表明，发达国家的证券市场符合弱态有效和半强有效的资本市场有效理论。但是，强态有效
市场分析之市调
一、市场调研概述： 1、含义：市场调研是指对与营销决策相关的数据进行计划、收集和分析并把分析结果向管理者沟通的过程。 2、意义：市场调研在营销系统中扮演着多种重要角色。首先，它是市场情报反馈过
股东利益分析
普通股每股收益其他与股东利益直接相关的财务比率一般地，普通股每股收益可按下式计算：（净收益 — 优先股股利）/ 流通在外的普通股加权平均股数之所以扣除优先股股利，是因为它从税后利润
制程能力分析
一、工序質量控制二、過程能力的概念、度量、分析評價三、過程能力指數與不合格品率四、正態性檢驗五、過程能力調查六、正態總體假設檢驗七、制程能力電腦分析一、工序質量控制通常
会议营销标准规范培训流程
当地闹市区，人口基数大，有一定知名度的酒店、宾馆；交通便利；音响、投影、幻灯等设备条件较好；邀请在当地有知名度的大医院的专家，以体现产品的档次与讲座的权威性，专家可为专职或兼职。原则：
职务分析与职务说明书的编写培训
职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。
职务分析与人力资源管理的关系
职务分析目的：确定职位的工作目标确定职位的工作内容确定职位的任职条件（一）建立工作分析小组（二）明确工作分析的目标（三）

相关培训师

林瑜擅长领域：市场营销
培训师林瑜：16年专注于营业厅一线、装维
王伟擅长领域：人力资源
王伟BOWEN WANG 华东师范大
娄勇擅长领域：企业战略
娄勇，明德战略创始人，中国战略管理第一人
鄢雷擅长领域：人力资源
17年+大型企业集团高级人力资源管理、运
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
柳丽惠擅长领域：团队管理
个人资历：曾任李宁(中国)体育用
叶子文擅长领域：市场营销
叶子文老师曾师从于大成教练创始人迈可·何
张卫军擅长领域：团队管理
中国嵩山少林寺武术学院毕业，国家一级武

Copyright©2003- 2025广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号