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过程检验培训

专业的过程检验培训课程,帮助学员掌握质量管理与检验的核心技能。课程涵盖检验标准、操作流程及案例分析,适合质量管理人员、检验员等提升职业能力。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    针对问题结合SPC应用及相关理论进行讲解,让学员在实战中了解和掌握SPC相关知识,通过练习强化实战的应用,让学员掌握主流统计工具的应用,并做到会看,会做及会用,有助于提升品质预防能力。
    开课信息:2025年08月15-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    认为项目具有不确定性,导致项目没有目标和绩效,将项目理解为流程管理,导致因缺乏管理评审而项目输出质量差,不知道运营成本如何分摊,导致项目无法独立核算,认为项目经理应该有较大的权力。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 深圳市 2025年10月15-16日 | 北京市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2180
    课程收益: 1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路 2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化 3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求 4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注
    开课信息:2025年11月21-21日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3980
    了解汽车行业过程审核、产品审核最新要求,了解和掌握VDA6.3过程审核与VDA6.5产品审核的策划框架和审核流程,掌握过程审核、产品审核实施、计算、报告的方法和应用技巧。
    开课信息:2025年05月21-22日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3500
    目前国内自主品牌和合资品牌的整车厂在中国进行潜在供应商审核时,首选VDA6.3的过程审核标准中相应的提问表对供应商进行质量能力评价,确保所选择的供应商有能力提供持续的质量能力,满足供货要求。
    开课信息:2024年09月09-10日 | 苏州市 2024年10月25-26日 | 合肥市 2024年12月03-04日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4380
    1、案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习。 2、注重实际应用:学员需亲身参与项目应用,在应用中消化和解决问题。 3、针对需求指导:老师针对不同学员需求指导,保证学习质量。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 深圳市 2024年11月29-30日 | 深圳市
  • 培训天数:3天 培训费用:¥4000
    管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。
    开课信息:2024年09月02-05日 | 上海市 2024年11月18-21日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3500
    1. 能令学员掌握SPC的概念和原理,制作SPC控制图 2. 能利用控制图对过程进行评估判定,识别过程波动的特殊原因 3. 判断过程是否受控和过程是否有能力,为过程提供一个早期报警系统 。
    开课信息:2024年11月11-12日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    第一讲SPC基本知识及统计理论基础,第二讲SPC控制图及计算公式,第三讲两种类型控制图的制作与应用,第四讲过程能力分析。内容涵盖基础理论、图表计算、实操应用及能力评估,体系完整。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王飞
    如果非常相信,请让企业最优秀的销售人员进行现场模拟对话。若模拟后效果不佳,请立即采购课程,与团队一起参加。我们承诺效果立竿见影,不满意全额退款。
  • 培训天数:2天 主讲老师:洪奕春
    课程目的:1.掌握注塑成形参数调整技巧及不稳定原因分析;2.学会设定最稳定生产条件以减少调机次数;3.应用四角窗口技术寻找最佳成形参数;4.通过工艺优化策略提升生产效率和产品良率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    销售管理人员对执行和分销的执迷体现在每月为每人制定销售任务达成方案,逐条沟通并调整不合理之处,反复强调目标拆解与过程管控,确保每项指标落实到人。
  • 培训天数:1天 主讲老师:陈小姐
    本课程介绍过程的基本概念、过程方法与体系建设的关系,讲解如何编制过程系统图(章鱼图)和过程6要素图(海龟图),以及过程优化与持续改进的实践方法,帮助学员掌握过程管理的核心工具与应用技巧。
  • 培训天数:1天 主讲老师:陈小姐
    本课程将介绍过程审核概念、不符合与缺陷审核的区别、审核计划与检查表编制、审核实施、要素符合率计算、纠正措施与跟进、审核报告编写及过程改进等内容,帮助学员全面掌握过程审核的核心要点与实施方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小姐
    本课程将介绍流程与系统的关系、流程边界界定、流程间关系、系统与子系统、流程指标设定、前置性指标设定、瓶颈流程、信息流与物流、流程设计原则、流程优化原则及方法实施步骤。
  • 培训天数:1天 主讲老师:陈小姐
    本课程将介绍统计技术提升质量的有效方法,包括识别关键质量特性、制作常用控制图、计算Cpk等,帮助企业了解自身质量能力。课程涵盖计量型和计数型统计过程控制工具,助力企业实现质量改进与稳定生产。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    互动练习:如何用《区域市场全案诊断》快速发现机会点、提炼核心问题。身在千里之外,法眼无处不在:5张表格助你精准洞察,进程管理好经销商,实现市场破局与业绩倍增。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    营销政策执行困难,产品陈列面持续缩减,销量停滞不前,客户信心低迷。团队士气低落,市场反应冷淡,竞品不断施压,资金压力日益加重,未来出路令人担忧。

相关问题(Q&A)

  • 过程检验的目的是什么?

    过程检验的目的是在生产过程中对产品进行阶段性检查,确保每个环节的质量符合标准,及时发现并纠正问题,避免缺陷流入后续工序。通过实时监控和调整,提高整体生产效率和产品合格率,降低返工和报废成本。
  • 过程检验常用的方法有哪些?

    过程检验常用方法包括首件检验(验证初始产品)、巡检(定期抽样)、关键工序控制点检验(重点监控)以及自动化检测(如传感器或视觉系统)。根据产品特性选择合适方法,结合记录分析数据,确保过程稳定性和一致性。

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