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培养员工培训

为企业量身定制高效员工培训课程,涵盖管理技能、沟通技巧及岗位专业能力提升。通过系统化培训方案帮助团队快速成长,提高企业整体绩效与竞争力。提供线上线下灵活学习模式,满足不同企业需求。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?如何实现个人与企业的共同成长,成为双方亟待解决的核心问题。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 广州市 2025年10月24-25日 | 广州市 2025年11月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市 2025年12月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程聚焦关键任务,通过对关键任务的分解,定义了清晰和可执行的学习路径和顺序,突破了原有能力模型和培训体系的理论束缚,最大程度简化岗位学习的构建过程,让每个企业都能建立独属于自己的岗位学习内容资源库!
    开课信息:2025年09月12-13日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    需要通过文化去造势,通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力,这个武器媒体联动融合——自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?在互联网时代需要用创新思维!
    开课信息:2025年04月16-17日 | 上海市 2025年09月11-12日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    详细介绍干部培养的科学方法与体系。帮助企业领导者用正确的理念选育企业核心干部,发展适合自身土壤的干部培养原则与方法,培育核心力量,为企业的坚实发展奠定根基。
    开课信息:2025年08月09-10日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    制造业蓝领工人更是匠人培养的核心,他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全,进而影响班组与部门的绩效,如何将员工培养成专家—匠人,是每个企业需要深入思考与面对的课题。
    开课信息:2025年02月27-28日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 上海市 2024年07月05-06日 | 深圳市 2024年08月16-17日 | 上海市

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    如何将公司需求与个人需求结合,设计出让多方满意的课程?如何让授课既轻松有趣又能让学员真正收获?游戏活动如何超越好玩,转化为实际学习收益?需平衡目标、趣味与实效,确保内容有深度且互动性强。
  • 培训天数:2天 主讲老师:晋纪书
    帮助内部讲师从理论高度定位,从赋能角度解析,从技能提升发力,掌握培训准备到课程实施的专业方法,提升授课技巧与方式,确保企业内部培训达到预期效果。
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  • 培训天数:3天 主讲老师:晋纪书
    掌握培训需求确认的调研方法,根据需求确定课程开发主题和模块;运用金字塔原理搭建课程结构图并提取方法论;学会搜集分析资料形成独特观点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:晋纪书
    通过学习能够塑造规范的舞台职业形象,找到适合自己克服紧张的方法,提升舞台表现力让出场与众不同,同时掌握高效互动的技巧与观众建立良好连接。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    门店销售冠军离职导致业绩下滑,需将销售经验内化为企业财富。建议建立标准化流程,定期复盘案例,推行师徒制并借助数字化工具沉淀经验,形成可复用的知识体系,确保经验传承与业绩稳定。
  • 培训天数:2天 主讲老师:尚峰
    本课程通过丰富的实操案例与经验分享,结合导师专业的深入浅出讲解,成为企业老板与高管的经典人力资源必修课,助力提升人才管理效能,实现战略目标。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:杨女士
    学习当今世界最先进的转型升级落地与领导力构筑理论,清晰把握领导与管理的区别,系统认知组织领导力的核心技能,如转型升级领导力,并提升战略思维与变革推动能力。

相关问题(Q&A)

  • 如何评估'培养员工'培训的效果?

    可通过多维度评估培训效果:一是员工反馈(问卷调查、访谈),了解课程实用性;二是行为观察,跟踪工作表现是否改善;三是量化指标(如生产率、错误率变化)。结合短期反馈与长期绩效,综合判断培训价值。
  • 如何设计针对不同层级员工的培养计划?

    需分层定制:基层侧重技能提升(如操作培训),中层加强管理能力(如团队协作),高管聚焦战略思维(如决策分析)。同时结合岗位需求与个人发展目标,采用混合式学习(线上课程+实践项目),确保针对性。

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