本课程从物流规划到运作执行,物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市
现场传授“需求确定、保交付、降库存”的实战方法与工具: 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习,使学员 初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理,实现学以致用。
开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市
2024年07月26-27日 | 深圳市
2024年10月25-26日 | 深圳市
面对日益严峻的市场,企业管理者对库存的重视程度越来越高,如果库存管控不好,企业的现金流和整体利润水平,将受到极大的影响!您是否遇到以下问题和困扰?
开课信息:2022年05月11-12日 | 北京市
为什么我们企业的预测准确率低的可怜?为什么生产计划频繁变更? 为什么库存很高但是还频频缺料?为什么跨部门沟通越来越困难? 为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?
开课信息:2022年07月22-23日 | 深圳市
结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技巧,同时通过学员们参与和互动讨论,了解和掌握库存管理及供应链优化的实务,对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
开课信息:2023年08月12-13日 | 北京市
为什么我们企业的预测准确率低的可怜?为什么生产计划频繁变更?为什么库存很高但是还频频缺料?为什么跨部门沟通越来越困难?为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?
开课信息:2023年03月24-25日 | 广州市
2023年12月15-16日 | 广州市
通过该课程,提升PMC团队绩效:组织层面-营造高绩效,低风险的组织背景;提升组织组织正能量场;提升员工保有率;提高客户满意度。
开课信息:2023年07月29-30日 | 广州市
分析行业与客户,结合项目制造特点,改善需求预测管理; 分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划)之间的协作关系,提高计划体系的协调性; 分析内外部供应链环节,学习库存管理与优化方法。
开课信息:2022年09月27-28日 | 北京市