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情报收集专题

本专题汇聚与情报收集相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及竞争信息收集专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 如何搜集整理并分析企业需求信息,管理部门与其它部门之间的信息交换,如何采集处理行业信息情报,搜集行业信息发展动态资料,政策研究公开信息的收集与编报,非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制。
    开课信息:2023年07月20-22日 | 杭州市 2023年08月24-26日 | 北京市 2023年09月21-23日 | 青岛市
  • 本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。
    开课信息:2024年05月07-08日 | 苏州市 2024年08月02-03日 | 上海市 2024年09月24-25日 | 苏州市
  • 具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做内刊新闻采编和自媒体管理,包括如何为企业文化服务。
    开课信息:2024年05月09-10日 | 上海市 2024年12月13-14日 | 上海市
  • 1.学习优秀企业的管理模式与案例 2.学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤 3.学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点 4.学习领导艺术,运用四阶段法解决职场问题
    开课信息:2024年05月31-01日 | 深圳市 2024年08月30-31日 | 深圳市 2024年11月29-30日 | 深圳市
  • 本课程案例专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计,通过团队实战演练与互动体验,让企业的管理人员深刻体会沟通问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市
  • 本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具,很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法?
    开课信息:2024年09月07-08日 | 北京市 2024年10月26-27日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 内容:通过五个在市场上操作过的产品、技术、营销等竞争情报实战案例介绍企业竞争情报的操作实务和方法
  • 在竞争激烈的大客户市场营销中,谁能先人一步,快人一步,谁就能斩获先机;在情报为王的大背景情况下,谁了解客户与竞争对手的真实状况与意图
  • 了解技术竞争态势 1、把握行业态势的三重境界,行业领袖的博弈思维方式 2、互动讨论如何使你的竞争环境可视化 3、行业技术监测的主要范围与内容
  • 课程大纲: 第一单元大客户情报收集概述1. 情报信息对于大客户营销的重要性与价值 2. 情报收集的主要对象与范围 ◇案例分享:一次失败的大客户营销 ◇案例分享:王进喜照片泄密第二单
  • 掌握市场信息简报、客户档案、竞争对手档案等报告的简单制作与运用,并了解应该如何建立一个简易的市场情报体系。
  • 为何是竞争情报 1、跨文化、跨国市场拓展与国内市场的区别与挑战 2、什么是竞争情报竞争情报如何支持关键市场营销活动 3、进入一个新兴国家市场的认知框架
  • 企业竞争情报概述 1、什么是竞争情报 2、企业竞争情报的核心任务 3、竞争情报对大客户营销的支持场景 案例:通过竞争情报赢得大客户订单的典型案例
  • 如何系统性收集市场信息,先人一步快人一步抢占市场份额?在“走出去”趋势下,中国企业如何应对信息不对称以及巨大的文化与制度差异?

相关培训资料

  • 企业非常关心的一个问题是竞争情报工作的重点应该放在何处——实践证明,成功的情报工作并非面面俱到,而是集中在企业运作的1-2个领域。 一般而言,竞争情报的价值体现在6个方面: 提供战略决策支持;
  • 战略决定企业的经营范围 战略要与企业所处的环境相匹配 战略要使企业活动与其资源容量相匹配 总体战略 集团公司的整体经营范围、结构、财务和资源分配 业务战略 如何在市场上竞争,应开发哪些
  • 一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
  • 提供个人知识管理的基本知识方法和工具
  • 审核合同的过程中,财务可以替代业务么?有了律师帮助审核合同,财务就可以撒手不管了么?合同管理与合同审核的流程是怎样的?
  • 完善国资监管体制,深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。 国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。

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    工业品实战营销专家/政府项目营销专家

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