人力资源管理就是对人进行投资、开发、激励， 从而达到不断人的提升工作的绩效与员工的满意度， 以达到企业与员工共同发展的目标。 GE公司CEO韦尔奇曾说，他至少花一半的时间用于雇员的绩效评估。
常用仪器用途及使用注意事项（ 讲解者：唐旭成 为使用者提供正确的量测设备操作、保养方法，以维持量测设备之精度及稳定性， 延长使用寿命、确保产品品质 日常测量工具 1、卡尺、千分尺、高
本章是课程的非重点内容，可以教学要求选择全部或部分内容。通过教学，使学生达到： 了解（最低要求）：计量经济学模型的一个重要研究与应用领域—宏观经济；中国宏观计量经济模型的主要特征、总体结构和主要模块
1. 理解薪酬体系2. 理解岗位分析3. 岗位分析技术在华为科技的应用您的员工了解他们的岗位职责吗?谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?我们为什么需要了解岗位?如果我们不了
效用（Utility)：人们从消费某种商品或服务中得到的满足程度。效用是主观的。基数效用（cardinal utility）：是指用1，1.5，2，2.2，3等实数基数词来表示效用的大小。 序数效用（
1、企业的定义、企业管理的定义以及本质、要素；2、企业管理的原理与职能；3、企业管理的基础工作与管理的现代化。 一、企业的概念企业（Enterprise）是指从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要
成功的两个条件：一、人要自信但不是自大。二、每一分私下的努力都会有倍增的回收，在公众都会表现出来。问问题的原则：1、从简单的问题开始问。2、问YES的问题：你坐第一排吗？你是男的吗？3、问小YES的问
希望通过此次培训，达到如下目的：帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法
“我们的生产系统、流程能力和员工素质都已经达到了一定的水平，完全能够应付大合同，”他说，“我们的成长壮大只是一个迟早的问题，没有什么能够阻挡我们实现目标，我们并不是家无足轻重的小公司。” 出手：坚定自
销售人员谈判训练全攻略-145页 知彼知已，方能百战百胜
