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股权之争培训

专业股权之争培训课程,帮助企业高管掌握股东权益保护、控制权争夺策略及法律风险防范。案例教学+实战演练,提升企业治理能力,规避股权纠纷风险。立即报名学习!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定,将企业发展作为激励的前提。
    开课信息:2024年05月23-24日 | 上海市 2024年08月01-02日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    特别是中小型企业和传统行业,业务被巨头挤压,利润被巨头瓜分,企业的生存环境已经越来越差,很多企业都陷入了一系列经营和发展,团队和管理,融资和上市,家族传承等困局。
    开课信息:2024年08月03-04日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    本课程覆盖股权在公司内部激励与外部融资的关键要点,既包含企业内部的股权顶层架构设计,股权激励与合伙机制的设计方案,还包含股权在公司外部进行融资过程中的关键性要点与利用股权进行资本运作的系统化方法。
    开课信息:2024年07月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    而与传统债券融资不同的是,股权融资的资金来源于股东的投资,不需要偿还,减轻了企业的债务负担。同时,出资股东还起到风险共担的责任,优质的投资人是帮助企业获得快速成长的推动因子。
    开课信息:2024年03月16-17日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    专业特种设备安全管理服务,涵盖叉车、工业车辆等设备的安全检查、维护保养及操作培训。提供合规性评估、风险防控及应急预案制定,确保企业符合国家特种设备安全法规,降低事故风险,提升作业效率。
    开课信息:2025年09月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年10月10-11日 | 广州市 2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    规划股权结构需预留未来激励空间,激励总量建议10%-30%并考虑业务阶段与团队规模。个人激励比例1%-5%较合理,分配应结合贡献、职级与业绩,通过动态调整确保公平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周凌峰
    约束机制需结合长期贡献、战略价值及风险共担原则制定股权分配规则,以动态评估与契约条款明确权利义务,避免短期行为干扰长期目标。日常绩效考核指标不适用,应侧重长期激励与价值创造。
  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    直接面对企业困惑,拓展思路,突破发展瓶颈,推进组织变革,提升管理效率,建立核心竞争力。该课程聚焦实战策略,助力企业实现长期价值增长,提升融资能力,保障持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    通过股权激励,将老板的目标转化为高管的职责,再将高管的职责转化为团队的行动。股权激励以股权为起点,以激励为落脚点,旨在建立长期共赢机制,激发团队内生动力,推动企业可持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄飞宏
    如何留住核心人才并增强归属感,如何设计长期激励机制并激发员工自我驱动,如何优化公司治理与股权结构,如何打造高效团队文化并平衡短期与长期目标,如何提升组织整体竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:卢驰文
    中小企业的相当一部分是家族企业,当企业规模扩大时,高管管理能力可能跟不上发展需求,此时需引入专业管理人才或完善培训机制,以提升整体管理水平。
  • 培训天数:1天 主讲老师:武威
    第一章:大连接战略与关键技术包括战略提出的时代背景和总体目标。第六章:大连接关键技术的实际应用场景涵盖智慧城市、工业互联及远程医疗等领域。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄小姐
    让课程更加贴合企业实际情况,方法技巧经过大量事实验证,实战性强。培训后通过持续练习和运用,能快速提升中高层管理能力。课程注重实操演练与真实案例解析,帮助学员将理论转化为实际管理技能。
  • 培训天数:1天 主讲老师:邓超明
    当前经济形势呈现现实与可能并存,消费升级与分化是核心趋势。竞争格局凸显强者愈强、弱者失速,需把握机遇应对挑战。关键在于精准洞察消费分层,挖掘差异化需求,实现可持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙子策
    市场调研与数据分析概论与流程包括:1.市场调研的定义及分类;2.调研目标与需求确认;3.分析技术路线图;4.营销问题转化为研究问题与分析假设;5.调研方案设计与数据流程。内容完整涵盖核心环节。

相关问题(Q&A)

  • 股权之争中,如何平衡各方利益以避免公司陷入僵局?

    在股权之争中,平衡各方利益需通过完善的公司治理机制实现。首先,明确股东协议中的决策条款与退出机制;其次,引入独立董事或第三方调解机构,确保决策中立性;最后,通过股权激励或回购方案缓和矛盾。关键在于建立透明、公平的协商平台,避免因权力失衡导致经营停滞。
  • 中小股东在股权之争中如何有效维护自身权益?

    中小股东可通过法律手段与集体行动维护权益。一是行使知情权、提案权等法定权利,要求信息披露透明化;二是联合其他小股东形成一致行动人,增强话语权;三是借助司法途径质疑不公正决议。同时,提前在章程中设置反稀释条款或优先认购权,能有效预防大股东侵害。

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